供應鏈管理—采購流程與戰(zhàn)略

開課地點：	深圳
授課時間：	2010年10月10-11日
授課顧問：	張老師
開課時間：	2010-10-10
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-21 11:53:21

　　

學習對象

制造業(yè)、分銷業(yè)、物流業(yè)、國際貿(mào)易企業(yè)中高級管理人員；供應鏈管理、生產(chǎn)管理、計劃管理、采購管理、物料管理、物流管理、客戶服務、分銷運營等相關從業(yè)人員

課程目標

【課程收益】 ◆ 在當今全球化競爭的商業(yè)環(huán)境中，有遠見的企業(yè)早已將采購提升到企業(yè)戰(zhàn)略高度； ◆ 詳解采購引領企業(yè)獲取產(chǎn)品／服務的相關流程，及流程中建立各個層面的溝通與 協(xié)作，以促使企業(yè)內(nèi)外流程的協(xié)同與高效；； ◆ 不同的采購戰(zhàn)略必定會導致不同的供應鏈規(guī)劃，企業(yè)供應鏈規(guī)劃有相當大部分實 際上是圍繞采購條件來實現(xiàn)。 ◆ 國際采購與本地化戰(zhàn)略﹑電子采購戰(zhàn)略﹑居于JIT/VMI的無庫存采購戰(zhàn)略等等，都 會影響到供應鏈的布局。企業(yè)的自制與外購戰(zhàn)略﹑集中與分散采購戰(zhàn)略 等同樣會直接左右供應鏈的效能。 【課程特點】 ◆ 革新的科學理念：學習內(nèi)容與美國供應鏈管理協(xié)會全球最新供應鏈管理理念同步； ◆ 改善SCM視角：來自臺灣、美國、大陸的強大師資陣容、結(jié)合講師自身的成功經(jīng)驗， 融合美歐、港臺等國家先進企業(yè)供應鏈管理模式，提供清晰供應鏈管理思路和改善視角； ◆ 行業(yè)的標桿案例：以世界先進企業(yè)SCM實踐案例為標桿，提供具體供應鏈管理實踐技巧和方法； ◆ 現(xiàn)場診斷和分析：管理分享/研討，可自帶企業(yè)案例，授課顧問進行現(xiàn)場診斷；

課程內(nèi)容

一、采購環(huán)境分析 二、采購流程管理 1.采購流程管理與運營準則 2.采購計劃與預算控制 3.采購流程優(yōu)化的技術與方法 4.案例解析：全球熱交換公司、圣安醫(yī)院等 三、采購與供應組織管理 1.采購組織架構(gòu)設置、角色定位 2.采購人員管理 四、供應鏈資源管理與采購戰(zhàn)略 1.公司戰(zhàn)略與供應鏈資源配置 2.采購管理與企業(yè)競爭定位 3.采購定位分析 4.購買與分包決策 五、供應鏈環(huán)境下的供應商管理 1.供應鏈環(huán)境下的雙贏伙伴關系 2.供應商的分類與選擇 3.供應商的評價與考核 4.供應商開發(fā)和認證管理 5.供應商早期參與新產(chǎn)品研發(fā) 6.采購質(zhì)量管理和供應商質(zhì)量控制 7.供應商交期分析 六、采購績效評估 1.采購績效指標體系及其改進方法 2.采購績優(yōu)企業(yè)的成功準則 七、采購成本管理 1.采購成本規(guī)劃與分析 2.價格決策因素與供求曲線 3.采購成本降低策略、工具與方法 4.質(zhì)量成本變化曲線 5.采購成本降低與成本規(guī)避 八、定購活動控制 1.采購信息與訂單管理、合同管理 2.招標管理 3.采購策略與常見誤區(qū)規(guī)避 4.采購談判技巧 九、進項物料控制管理 1.物料類別管理和進項物料運輸決策 2.供應商管理庫存 十、采購風險管理 1.采購風險的種類與防范方法 2.采購審計與合同管理 十一、國際采購與電子采購

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