采購人員綜合技能提升
| 開課地點: |
上海 |
| 授課時間: |
2010年10月22-23日 |
| 授課顧問: |
喬老師 |
| 開課時間: |
2010-10-22 |
| 市場報價: |
0
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| 購買價格: |
0 |
| 審核時間: |
我要報名2010-09-16 10:24:01 |
了解課程
學習對象
采購經理、采購部門負責人
課程目標
培訓目標:
采購職能是企業(yè)核心競爭力的重要組成部分,采購管理工作也正在從一種操作性的工作更多地轉變成戰(zhàn)略性的工作。因此如何建立適合的采購戰(zhàn)略?如何建立采購總成本模型?如何確立合理的供應商關系?如何整合供應鏈?如何建立采購部門的績效管理體系?這些都是采購經理重要的工作內容,也是本課程的重點。
課程內容
1.采購管理的概述
* 物流供應鏈管理的意義和目標
* 供應鏈中的采購功能
* 采購的總目標
* 采購的類別及各自特點
2.采購管理的基本流程
* 采購需求的確定
* 采購流程模型
3.采購的戰(zhàn)略與策略
* 供應商的戰(zhàn)略定位
* 采購物品的分類模型
* ABC分類模型
4.供應商的開發(fā)與選擇
* 供應市場的分析
* 供應商的開發(fā)
* 新供應商的評估
5.采購價格與控制
* 采購總成本
* 三種報價模式
* 價格的評估方法
* 價格的管理方法
6.合同的談判與簽約
* 談判前的準備
* 合同的風險管理
* 談判的各種策略
7.采購庫存管理
* 采購庫存的特點
* 采購成本與庫存總成本的平衡
* 庫存績效評估的方法
8.采購執(zhí)行的管理
* 采購過程的跟進
* 采購過程的質量管理
* 現行供應商的管理
9.采購管理的績效評估
* 節(jié)約指標
* 客戶服務指標
* 庫存指標
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.幾種采購方法的介紹
* 原材料的采購
* “服務”的采購
* 商貿性的采購
* OEM的采購
* 項目性的采購
師資力量
備注信息