采購經(jīng)理研修班

開課地點：	北京
授課時間：	2010年9月20-21日
授課顧問：	湯曉華
開課時間：	2010-9-20
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-09-13 11:39:12

　　

學(xué)習(xí)對象

采購總監(jiān)、采購經(jīng)理、高級采購工程師

課程目標(biāo)

參與目的 本課程涉及采購流程管理、采購資源管理、采購增值管理相關(guān)的重要元素，從實際工作的角度全面介紹采購專業(yè)必備的知識。包括增值采購管理的理念與實際方法、采購成本分析、采購內(nèi)外部關(guān)系處理，并從采購資源環(huán)境角度，探討如何發(fā)揮采購的戰(zhàn)略性功能。

課程內(nèi)容

一、戰(zhàn)略采購和供應(yīng)環(huán)境  采購流程綜述  采購如何發(fā)揮其戰(zhàn)略性功能  如何開展戰(zhàn)略采購  理解影響供應(yīng)環(huán)境的6種力量  案例分析 二、采購的作用及流程  未來市場中的競爭  采購及供應(yīng)管理的重要性  采購流程概述 三、價值增值的概念  采購管理的價值增值的關(guān)注重點  供應(yīng)來源分析：自制還是購買/外包  可行性的確定  需求的確定  總擁有成本分析  外包的其它增值策略  無價值增值（non value added）活動的自動化與外包  采購介入外包決策過程  外包的采購只能  開發(fā)和貫徹標(biāo)準(zhǔn)化流程  實施或推動流程改 四、成本分析  理解成本結(jié)構(gòu)  作業(yè)成本法  成本評估工具：盈虧平衡分析、學(xué)習(xí)曲線、生命周期成本核算、總擁有成本、批量折扣分析  案例分析：綜合采購成本分析  定價的市場觀點及市場結(jié)構(gòu)影響  常見的供應(yīng)商定價策略  價格分析技術(shù)及工作中的方法選擇 五、供應(yīng)商尋源流程  尋找策略及組成要素  供應(yīng)商關(guān)系策略及維護(hù)  認(rèn)別潛在的供應(yīng)商資源 六、正確處理內(nèi)部關(guān)系  開發(fā)、管理、評估與其它內(nèi)部間的關(guān)系  跨部門合作及多功能團(tuán)隊  內(nèi)部流程的整合  對企業(yè)內(nèi)的采購、供應(yīng)鏈管理的改進(jìn)  采購及供應(yīng)鏈管理的政策、流程信息分布 七、正確處理外部關(guān)系  案例：供應(yīng)鏈流程整合的機(jī)會  供應(yīng)商關(guān)系管理  戰(zhàn)略聯(lián)盟與非聯(lián)盟的供應(yīng)商關(guān)系  處理供應(yīng)商的詢問、申辯  供應(yīng)商投訴的協(xié)調(diào)、調(diào)查及反饋 八、供應(yīng)商談判  什么情況下使用談判  談判的準(zhǔn)備  同現(xiàn)有供應(yīng)商或潛在供應(yīng)商進(jìn)行談判  制定談判戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)

師資力量

備注信息