《供應(yīng)商專(zhuān)案管理》

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2006年7月29－30日
授課顧問(wèn)：	柳榮
開(kāi)課時(shí)間：	20
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-07-03 15:00:19

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)員、采購(gòu)部門(mén)負(fù)責(zé)人/生產(chǎn)與物流負(fù)責(zé)人/希望完善質(zhì)量管理體系中供應(yīng)商管理流程的人員/希望深入了解并希望在實(shí)際工作中應(yīng)用供應(yīng)商管理方法的其他管理人員

課程目標(biāo)

第一次就選定好供應(yīng)商，節(jié)約您的時(shí)間、精力和金錢(qián)，通過(guò)我們專(zhuān)業(yè)的輔導(dǎo)，幫助您管理您的供應(yīng)商。我們從流程優(yōu)化、價(jià)值流分析、精益供應(yīng)鏈管理的理念出發(fā)，從實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用的角度，深入淺出地闡釋企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的發(fā)展趨勢(shì)和解決方案，選擇最佳供應(yīng)商和采購(gòu)策略，確保采購(gòu)工作高質(zhì)量、高效率及低成本執(zhí)行，使企業(yè)具有最佳的供貨狀態(tài)，同時(shí)與供應(yīng)商保持良好的戰(zhàn)略伙伴關(guān)系，讓您徹底脫離一個(gè)采購(gòu)“操作工”的尷尬職業(yè)環(huán)境。

課程內(nèi)容

第一部分：供應(yīng)商的選擇與開(kāi)發(fā) 1. 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的必要性分析 2. 企業(yè)供應(yīng)需求的自我評(píng)估設(shè)計(jì) 3. 選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立與量化設(shè)計(jì) 4. 如何建立供應(yīng)商庫(kù) 5. 供應(yīng)商確認(rèn)與分類(lèi) 6. 案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具 7. 供應(yīng)商選擇的其他考慮 8. 案例：日本企業(yè)對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估 第二部分、供應(yīng)商的績(jī)效管理 1. 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容 2. 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程 3. 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定 4. 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略 5. 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改 6. 供應(yīng)商日常管理 7. 案例：某世界5

強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理 8. 供應(yīng)商教育訓(xùn)練與輔導(dǎo) 9. 廠商管理圈與供應(yīng)商大會(huì) 1
. 供應(yīng)商定期與不定期稽核 11. 討論：如何從供應(yīng)商管理中獲取成本優(yōu)勢(shì) 第三部分、供應(yīng)商的關(guān)系管理與改善輔導(dǎo) 1. 供應(yīng)商關(guān)系與現(xiàn)代供應(yīng)的策略 2. 企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系曲線(xiàn)分析 3. 供應(yīng)商管理的“蘿卜”與“大棒”管理 4. 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策 5. 改善供應(yīng)商交期的技巧 6. 供應(yīng)商缺陷的監(jiān)督與調(diào)控 7. 供應(yīng)商輔導(dǎo)技巧 8. NOKIA、TOYOTA輔導(dǎo)案例研討 講師介紹： 柳 榮 Jasun Lau先生，華夏管理培訓(xùn)網(wǎng)特聘首席顧問(wèn)，香港國(guó)際經(jīng)濟(jì)管理學(xué)院客座教授，香港企業(yè)生產(chǎn)力協(xié)會(huì)顧問(wèn)，中國(guó)物流協(xié)會(huì)認(rèn)證講師�！吨袊�(guó)冶金》、《中國(guó)制造業(yè)信息化》月刊、《現(xiàn)代制造》等知名雜志在企業(yè)物流、采購(gòu)與供應(yīng)鏈、生產(chǎn)管理方面的特約撰稿人。 柳老師曾在三菱集團(tuán)(日資)擔(dān)任采購(gòu)經(jīng)理和制造總監(jiān)，后在春蘭集團(tuán)擔(dān)任高層管理職務(wù)。有十多年的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)，曾多次應(yīng)邀到日本、美國(guó)等國(guó)參加管理研討，有豐富的采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)。企業(yè)高層管理及課程講授經(jīng)驗(yàn)非常豐富，講授或輔導(dǎo)過(guò)以百多家中外企業(yè)。專(zhuān)注于企業(yè)診斷、采購(gòu)管理與生產(chǎn)力提升、成本控制分析與優(yōu)化。 柳老師主講的課程以觀念和實(shí)務(wù)為特色，大量列舉常見(jiàn)事例豐富課程講解，主題鮮明、事例生動(dòng)，理論部分觀點(diǎn)新穎，常有驚人之語(yǔ)，實(shí)務(wù)部分主要由十余年的企業(yè)管理和職業(yè)顧問(wèn)經(jīng)歷所積累的豐富案例和模擬現(xiàn)場(chǎng)演練為主，其演繹充滿(mǎn)活力、富有激情、極具感染力，貼近企業(yè)的實(shí)際需要，幫助學(xué)員掌握真正所學(xué)的談判技巧并能在以后工作中加以運(yùn)用。 主要特長(zhǎng)： 1. 邏輯和表達(dá)能力強(qiáng)，能為企業(yè)提供多方位的管理培訓(xùn)，并得到廣大學(xué)員的認(rèn)可。 2. 精通采購(gòu)供應(yīng)鏈管理、物流管理和生產(chǎn)管理。 3. 熟悉現(xiàn)代管理系統(tǒng)，熟悉MIS、MRP、MRPII、ERP、SCM等信息管理系統(tǒng)。 4. 熟悉通信、電子、機(jī)械行業(yè)的企業(yè)運(yùn)作、組織管理與管理模式。 服務(wù)過(guò)的部分企業(yè):（有代表性的） 春蘭集團(tuán)、波導(dǎo)科技、富士施樂(lè)（中國(guó)）、韓泰輪胎（韓）、深大電話(huà)有限公司、鎮(zhèn)海煉化、光明乳業(yè)、愛(ài)默生（美）、寧波鴻業(yè)集團(tuán)、當(dāng)利納印刷（美）、大亞灣核電站、賽爾康（芬蘭）、東江集團(tuán)、 雅瑪哈（日）、愛(ài)立信（重慶）、拉法基（法）、山東公路學(xué)會(huì)、三一重工、林氏國(guó)際（臺(tái)資上市）、高科集團(tuán)、南太電子（美國(guó)上市、海信集團(tuán)、上海金絲猴……

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