[北京2005-8-26]供應(yīng)來源的開發(fā)與管理
| 開課地點(diǎn)： |
北京 |
| 授課時(shí)間： |
2天 |
| 授課顧問： |
賴?yán)蠋?/td>
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| 開課時(shí)間： |
2005-8-26 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
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| 購(gòu)買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2005-06-23 14:29:41 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理；主管；采購(gòu)與供應(yīng)從業(yè)人員； 物料生產(chǎn)部門主管；行政采購(gòu)人員；公司企劃部和研發(fā)部有關(guān)人員；企業(yè)中級(jí)管理人員及相關(guān)人員等。
課程目標(biāo)
本課程重點(diǎn)在于提供供應(yīng)來源開發(fā)和管理的系統(tǒng)思考
及其方法，包括：如何能夠一開始就找到最合適的供應(yīng)伙
伴，供應(yīng)來源開發(fā)和管理的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)有哪些？一套完備
的供應(yīng)來源開發(fā)策略中有哪些重要組成部分？需要考慮哪
些因素？如何對(duì)已開發(fā)的供應(yīng)商進(jìn)行有效管理？用哪些方
法可以使之成為穩(wěn)定的供應(yīng)基礎(chǔ)并不斷改善業(yè)績(jī)？如何建
立一個(gè)雙贏的買賣合作關(guān)系？
課程內(nèi)容
課程內(nèi)容
第一天貨源開發(fā)策略
SourcingStrategy
1.計(jì)劃與步驟
StrategicSourcingPlanStages
2.策略性貨源開發(fā)流程
StrategicSourcingProcess
－使用現(xiàn)有供應(yīng)商還是開發(fā)新廠商？
－貨源搜索策略
－如何策略性地選擇供應(yīng)商？
－國(guó)際性供應(yīng)商vs.本地供應(yīng)商
－供應(yīng)商關(guān)系及其附加價(jià)值
3.貨源開發(fā)策略及其組成
SourcingStrategicComponent
a.開發(fā)策略
－內(nèi)部因素
－外部因素
－產(chǎn)品因素
b.策略的組成部分
－企業(yè)采購(gòu)政策
－供應(yīng)商的數(shù)量
－資源的類別
－供應(yīng)商關(guān)系
4.策略性貨源開發(fā)之六要素
StrategicSourcingManagementFocus
第二天供應(yīng)商管理SupplierManagement
1.品質(zhì)管理QualityManagement
－品質(zhì)管理要素、模式
－采購(gòu)與供應(yīng)管理應(yīng)該注意的品質(zhì)相關(guān)問題
－品質(zhì)管理的成本
－品質(zhì)管理的做法
2.成本管理CostManagement
－價(jià)格與成本分析
－方法與工具
－總成本
3.交期管理DeliveryManagement
－構(gòu)成交期的基本要件
－影響交期的主要因素
－如何有效改善合管理交期
4.優(yōu)質(zhì)與專業(yè)的服務(wù)ServiceRequirement
5.風(fēng)險(xiǎn)管理RiskManagement
－風(fēng)險(xiǎn)來源分析
－如何做好風(fēng)險(xiǎn)管理
6.績(jī)效管理PerformanceManagement
－供應(yīng)商績(jī)效管理的方法
－供應(yīng)商績(jī)效管理的工具
7.建立雙贏的買賣關(guān)系Win-WinVendor/BuyerRelationships
8．Q.&A
師資力量
備注信息
