[北京2005-8-19]SP04供應(yīng)商管理實戰(zhàn)訓(xùn)練營

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	杜老師
開課時間：	2005-8-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-22 11:36:38

　　

學(xué)習對象

采購供應(yīng)從業(yè)人員；物料部成員；行政采購；企業(yè)中級管理人員等

課程目標

本課程從專業(yè)采購的角度出發(fā)，全面講解供應(yīng)商交期管理及改善方法、如何在滿足生產(chǎn)需要的情況下做好庫存管理，采購如何通過6西格瑪管理理念協(xié)助供應(yīng)商進行生產(chǎn)及產(chǎn)品質(zhì)量管理等。通過案例分析和現(xiàn)場研討等方式，加強學(xué)員對有關(guān)技能的實際運用能力。4
%的理論和講解,6
%的實務(wù)技術(shù)與實作,講師通過大量的實際案例與自身累計16年的成功工作經(jīng)驗，幫助學(xué)員在拓展思路的同時，掌握各種方法。源于實踐,用于實踐,實用性和可操作性強是本課程明顯的特點。

課程內(nèi)容

一、供應(yīng)商的評估與選擇 1.選擇合適供應(yīng)商的市場背景 2.供應(yīng)商的現(xiàn)狀與市場結(jié)構(gòu)特性的關(guān)系 3.現(xiàn)代市場促使采購角色的轉(zhuǎn)變 4.制定完整的采購戰(zhàn)略的四大要素 5.供應(yīng)商的選擇、評估，開發(fā)及管理的流程 6.尋找合適供應(yīng)商的渠道 7.供應(yīng)商評估、選擇標準的制定 8.選擇供應(yīng)商的方法與策略 供應(yīng)商初步評估標準 供應(yīng)商質(zhì)量保證體系 供應(yīng)商全面評估標準 9.世界著名跨國公司供應(yīng)商評估標準實例 二、供應(yīng)商質(zhì)量管理的基本概念 1.質(zhì)量管理的基本概念與原則 2.采購質(zhì)量管理的要點 3.供應(yīng)質(zhì)量管理的現(xiàn)狀 三、供應(yīng)商產(chǎn)品質(zhì)量—SixSigma的原則與方法 1.SixSigma的著眼點與效果 2.什么是SisSigma 3.產(chǎn)品質(zhì)量的先期策劃芝APQP與ESI 4.生產(chǎn)性樣品的批準程序PPAP 5.批量生產(chǎn)能力的驗證RUN@RATE 6.批量生產(chǎn)的過程控制與數(shù)理統(tǒng)計SPC 7.攻克技術(shù)難關(guān)的一種有效途徑 8.SixSigma活動在供應(yīng)商中的推廣 9.供應(yīng)商的持續(xù)質(zhì)量改進活動 1
.過程控制與數(shù)理統(tǒng)計 四、關(guān)于改進質(zhì)量的實戰(zhàn)練習 五、采購成本控制與降低成本實踐 1.采購價格分析 2.產(chǎn)品的價格構(gòu)成 3.降低成本與降低價格 4.損益平衡點(BEP)在企業(yè)盈虧管理中的運用 六、供應(yīng)商的交期管理 1．全方位的了解交期的概念 2．改善交期的重要性 3．影響物料交期的因素 4．交期管理的步驟 七、庫存管理的一般方法 1.庫存管理的基本概念 2.庫存的功能及分類、 3.Q模型的分析計算 4.隨機需求與安全庫存 5.ABC分類法的庫存控制 6.庫存控制業(yè)績衡量標準 7.利用庫存管理降低成本 八、關(guān)于及時交貨的實戰(zhàn)練習 九、按時交貨與準時交貨—JIT理論與實踐 1.現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部的物流管理與市場變化的矛盾 2.什么是JIT哲理 3.精益生產(chǎn)(LeanManufacture)理念與生產(chǎn)效率 提高 4.消除浪費的基本方法 5.如何在不投資的條件下突破產(chǎn)能—O.E.E概念與實踐 6.安全庫存與三方物流(TPL) 7.如何使三方物流的成本降到最低 8.高層次的TPL—現(xiàn)場供應(yīng)商 十、精益生產(chǎn)項目實例

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