現(xiàn)代倉儲(chǔ)管理運(yùn)作實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	江蘇
授課時(shí)間：	2010年6月23-24日
授課顧問：	朱育華
開課時(shí)間：	2010-6-23
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-06-18 14:28:03

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉庫管理、物流管理、采購管理、生產(chǎn)管理、供應(yīng)鏈管理等人員

課程目標(biāo)

課程背景: 根據(jù)企業(yè)面臨著客戶需求多變、生產(chǎn)規(guī)模的不斷擴(kuò)大、庫存控制難度大和倉庫面積有限的問題，通過培訓(xùn)，使學(xué)員能夠更新觀念，用現(xiàn)代物流的理念確定倉儲(chǔ)部門的職責(zé)、掌握跨部門協(xié)作和溝通技巧，提高服務(wù)水平和快速反應(yīng)能力；掌握業(yè)務(wù)的規(guī)范操作程序、物料品質(zhì)維護(hù)的方法；掌握倉庫合理規(guī)劃方法，使有現(xiàn)的倉庫發(fā)揮更大的效用；掌握先進(jìn)的成品倉儲(chǔ)與物流配送服務(wù)的運(yùn)作方法。 課程目標(biāo): “該來的不來，不該來的還在進(jìn)來！” 庫存管理有多難？原因在哪？如何應(yīng)對(duì)？ 供應(yīng)鏈管理要求下的倉庫與庫存管理的價(jià)值在哪里？ 倉庫設(shè)施投入對(duì)庫存管理的影響如何？ 倉庫合理搬運(yùn)的原則是什么？ “倉儲(chǔ)空間總是不夠,怎么辦?” 倉儲(chǔ)管理中高效的物料收、發(fā)、配、送工作怎么做？ 如何更好地確保物品先進(jìn)先出？ 需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理問題為何如此嚴(yán)重？ 賣方市場(chǎng)前提下物料庫存控制的有效方法有哪些？ 買方市場(chǎng)前提下產(chǎn)品庫存控制的有效方法有哪些？ JIT供貨怎么做？面對(duì)客戶需求變化加劇，如何應(yīng)對(duì)？ “倉管工作忙的時(shí)候忙得要命,剛想坐下休息會(huì),卻恰巧被老板看見了……” “成品倉庫發(fā)貨工作繁忙，還經(jīng)常加班，但向公司要人手，老板總是不同意，怎么辦？” “某些物料庫存積壓，某些物料庫存卻短缺，客戶定單無法完成…… 老板還常常要求進(jìn)一步降低庫存，我們根本沒有設(shè)置安全庫存，萬一缺貨怎么辦？” 由于市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，越來越多的企業(yè)面臨客戶需求多變、訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難等問題。 通過本課程培訓(xùn)，使學(xué)員從傳統(tǒng)的倉庫基礎(chǔ)管理方法到現(xiàn)代倉庫管理思想與方式的轉(zhuǎn)變，對(duì)企業(yè)如何實(shí)施物料計(jì)劃控制，降低倉儲(chǔ)、庫存和物流總成本，提高跨企業(yè)、跨部門的業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對(duì)市場(chǎng)的快速響應(yīng)能力進(jìn)行研討，幫助學(xué)員印證現(xiàn)代企業(yè)倉庫管理的思想，從供應(yīng)鏈管理目標(biāo)出發(fā)，掌握建立現(xiàn)代倉庫管理系統(tǒng)的理論與方法，提高倉庫、庫存控制人員的管理水平。

課程內(nèi)容

第一講.現(xiàn)代倉庫的職能是什么？ 倉庫--供應(yīng)鏈的重要節(jié)點(diǎn) 案例:現(xiàn)代倉庫的運(yùn)作 一、 現(xiàn)代倉庫的價(jià)值 倉庫與倉儲(chǔ) 如何提升倉庫管理的價(jià)值與地位? 案例:傳統(tǒng)倉庫與現(xiàn)代倉庫管理的區(qū)別 二、 倉庫與庫存管理的基礎(chǔ)是什么？ 儲(chǔ)位管理的基本方法與原則 我們沒有WMS，我們?cè)趺崔k？ 三、倉庫管理的組織地位與職能 注重物料JIT運(yùn)作的環(huán)境建設(shè) 案例:物料管理部門職能的改變與員工個(gè)人職業(yè)發(fā)展 四、倉庫管理戰(zhàn)略包括哪些方面？ 五、保稅倉庫管理 案例分析 第二講.企業(yè)倉庫再規(guī)劃 一、倉庫規(guī)劃的原則 二、物料流程再規(guī)劃遵循的原則 三、倉儲(chǔ)面積不變的情況下如何有效改善儲(chǔ)存狀況 無須花費(fèi)太多,也能創(chuàng)造倉儲(chǔ)空間的17種方法 四、倉庫現(xiàn)場(chǎng)管理規(guī)范 怎樣才能實(shí)現(xiàn)倉庫物資的“帳、卡、物一致”？ 倉儲(chǔ)管理績效指標(biāo) 第三講.倉庫設(shè)備及其應(yīng)用 倉庫設(shè)備的昨天、今天與明天 一、 現(xiàn)代倉庫設(shè)備 現(xiàn)有系統(tǒng)能幫助我們改善倉儲(chǔ)現(xiàn)狀嗎？ 二、 高效倉庫管理案例評(píng)析 案例:沒有現(xiàn)代倉庫設(shè)備，我們一樣做得很好 二家外資小企業(yè)的做法 物流新技術(shù)分享 第四講.倉庫運(yùn)作與創(chuàng)新 一、物料JIT供應(yīng)更優(yōu)化 收貨、入庫、出庫管理的最優(yōu)選擇/如何避免收、發(fā)貨中的出錯(cuò)現(xiàn)象？ 案例分析 “倉庫收、發(fā)貨環(huán)節(jié)沒有問題，但是我們倉庫帳目總是有問題,怎么辦？” 二、高效揀選與分揀的方法與技巧 向生產(chǎn)部門的高效配、送怎么做？ 案例:一家電子產(chǎn)品制造企業(yè)倉庫的看板配送 三、出貨與補(bǔ)貨的最大問題是什么？ 需求部門向原材料倉庫領(lǐng)料以后的物料管理職責(zé)應(yīng)歸屬哪個(gè)部門？ 案例:我們倉庫經(jīng)常忙得要命，向公司要人總是得不到同意，怎么辦？ 四、空間即金錢，找出呆廢料產(chǎn)生原因 呆廢料處理的途徑與措施 五、盤點(diǎn)---方法與步驟 為訂貨中庫存控制的決策做準(zhǔn)備？ 案例 六、成本與服務(wù)水平如何權(quán)衡？ 第五講.企業(yè)庫存管理與控制 庫存的動(dòng)態(tài)分析與管理 庫存控制的關(guān)鍵問題 一、供給和需求變量分析 產(chǎn)生庫存的主要源頭在哪里 案例1 應(yīng)對(duì)需求頻繁變化，我們?cè)趺醋觯? 案例2. 客戶的需求預(yù)測(cè)真的那么難做嗎？點(diǎn)-線-面的價(jià)值與意義 案例3 控制供應(yīng)鏈下游庫存水平 供應(yīng)商為什么這么不配合？ “供應(yīng)商經(jīng)常延遲交貨，我怎么做JIT供料？” “我們加強(qiáng)供應(yīng)商管理！” “供應(yīng)商憑什么讓你管理？” 如何管理供應(yīng)商來滿足我們JIT的要求 供應(yīng)商管理的方法與技巧 JIT供料怎么做？ 案例討論:制造型企業(yè)的JIT供料問題 二、物料傳統(tǒng)的ABC分析法與戰(zhàn)略庫存分類 在庫存決策問題上，如何增加我的話語權(quán)？ 企業(yè)庫存的策略性分析方法 零庫存本質(zhì)分析 三、庫存管理的內(nèi)容與目標(biāo) 四、庫存管理的過程及要素分析 案例與問題解答 五、庫存成本分析 缺貨產(chǎn)生的最大成本是什么？ 不要過于依賴VMI 六、企業(yè)庫存控制 安全庫存還需要嗎？ 有沒有安全庫存的實(shí)用計(jì)算方法？ 安全庫存的細(xì)分與計(jì)算技巧 案例:供應(yīng)鏈的庫存風(fēng)險(xiǎn)防范與庫存分配方法 預(yù)測(cè)分析與方法 什么時(shí)間訂貨與訂多少貨 訂貨點(diǎn)的計(jì)算 案例:經(jīng)濟(jì)訂貨批量的實(shí)用計(jì)算方法 案例分享:看扳訂貨與定時(shí)訂貨 在制品庫存控制 --在制品庫存控制真諦？ 如何控制生產(chǎn)物流的每個(gè)環(huán)節(jié)的庫存 不要再盲目考核“周轉(zhuǎn)率”了 七、第三方物流的管理 八、庫存的戰(zhàn)略管理 案例分析:VMI合理嗎？ 供應(yīng)鏈管理下的庫存管理 案例:戰(zhàn)略合作，從倉庫內(nèi)的不良品改善開始

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