采購(gòu)競(jìng)爭(zhēng)力-----供應(yīng)商的開(kāi)發(fā)，評(píng)估與持續(xù)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年5月21-22日
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2010-5-21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-04-21 16:46:43

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)部門(mén)，定單管理部門(mén)，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門(mén)，工程部門(mén)及其它相關(guān)部門(mén)人員和管理人員

課程目標(biāo)

課程看點(diǎn)： 供應(yīng)市場(chǎng)戰(zhàn)略；供應(yīng)商開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略；供應(yīng)商評(píng)估選擇的新鮮理念，全套工具應(yīng)用 大量課堂案例，生動(dòng)實(shí)用 ，涵蓋供應(yīng)商管理的各個(gè)環(huán)節(jié)�！】缧袠I(yè)的供應(yīng)商評(píng)估表格可參考使用�！� 針對(duì)現(xiàn)實(shí)問(wèn)題：?jiǎn)我还��?yīng)商如何管理？總部制定的供應(yīng)商如何管理？壟斷型供應(yīng)商如何管理？ 外企在中國(guó)轟轟烈烈開(kāi)展的“低成本國(guó)家采購(gòu)項(xiàng)目”如何操作和管理。。。。。講師分享理論和實(shí)踐結(jié)合的經(jīng)驗(yàn)，讓您茅塞頓開(kāi)。 讓走向國(guó)際化的民營(yíng)企業(yè)了解學(xué)習(xí)外企在中國(guó)本土化的整套戰(zhàn)略及經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)。 培訓(xùn)目標(biāo)： 企業(yè)越來(lái)越看重采購(gòu)開(kāi)發(fā)的供應(yīng)商能力,從聯(lián)合國(guó)的采購(gòu)專家看來(lái),他們認(rèn)為采購(gòu)現(xiàn)在正在為企業(yè)采購(gòu)”競(jìng)爭(zhēng)力”, 也就是說(shuō)采購(gòu)不只是尋找和開(kāi)發(fā)培養(yǎng)合適的供應(yīng)商,而是在為企業(yè)尋求戰(zhàn)略性的競(jìng)爭(zhēng)力的提升. 供應(yīng)商對(duì)企業(yè)的重要性與日俱增，單從材料成本的角度來(lái)看，您通常有5
% 到85% 的成本是支付給供應(yīng)商的。除此之外，供應(yīng)商所提供的品質(zhì)、交期及服務(wù)，無(wú)不直接影響您企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力--倘若供應(yīng)商未能及時(shí)交貨，導(dǎo)致您的工廠停工待料數(shù)小時(shí)，這種無(wú)形的損失，折算為成本也將是巨大的。事實(shí)上，我們并沒(méi)有意識(shí)到這種隱性成本，而過(guò)份注重殺價(jià)和供應(yīng)商的更替。因此我們說(shuō)：成功的采購(gòu)不僅依賴于采購(gòu)人員出色的談判技能，或者依賴于高水平的供應(yīng)商持續(xù)管理水平，而是依靠買方采購(gòu)對(duì)于供應(yīng)市場(chǎng)的把握及其對(duì)供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的正確選擇和評(píng)估管理。由此，供應(yīng)商管理由原來(lái)的“推動(dòng)”式管理轉(zhuǎn)向當(dāng)今的“拉動(dòng)”式管理，對(duì)客戶的主動(dòng)能力有了更高的要求。 但是企業(yè)如今也發(fā)現(xiàn)由于要降低成本,往往企業(yè)最終選擇了那些能力欠缺的供應(yīng)商來(lái)培養(yǎng),結(jié)果是＂勞命傷財(cái)＂，而對(duì)方還拒絕積極的配合提高．所以企業(yè)越來(lái)越看重供應(yīng)商的整體能力． 本課程將帶給你全新的聯(lián)合國(guó)理念，幫您解決工作中遇到的重重迷霧！

課程內(nèi)容

 采購(gòu)管理的發(fā)展  采購(gòu)發(fā)展5
年  全球統(tǒng)一采購(gòu)管理  國(guó)產(chǎn)化采購(gòu)  低成本國(guó)家采購(gòu)  聯(lián)合采購(gòu)戰(zhàn)略  供應(yīng)鏈的發(fā)展趨勢(shì)  采購(gòu)由“推動(dòng)”轉(zhuǎn)向“拉動(dòng)“管理 “t  采購(gòu)戰(zhàn)略  采購(gòu)的4種戰(zhàn)略  影響采購(gòu)戰(zhàn)略的四大因素  采購(gòu)組合分析  供應(yīng)商發(fā)展戰(zhàn)略的制訂  根據(jù)不同物料分類的特性制定不同的評(píng)估和選擇標(biāo)準(zhǔn)  供應(yīng)商評(píng)估內(nèi)容和流程  評(píng)估前的４項(xiàng)準(zhǔn)備工作  評(píng)估的九大步驟  何時(shí)需要評(píng)估供應(yīng)商?  供應(yīng)商評(píng)估模型建立  企業(yè)在國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化要求之外有個(gè)性化要求嗎？ 參考資料:　供應(yīng)商調(diào)查表(美國(guó)汽車制造商和汽車電子制造廠) 歐洲知名卡車制造商的評(píng)估模型  供應(yīng)商評(píng)估 注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度  精確確定供應(yīng)商群  供應(yīng)商信息搜集方法八大類及優(yōu)缺點(diǎn)  供應(yīng)商全面能力匹配度評(píng)估  評(píng)估過(guò)程和計(jì)劃  有效評(píng)估  單一供應(yīng)商要評(píng)估嗎？  公司指定的全球供應(yīng)商該如何評(píng)估？  注重供應(yīng)商的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估  現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估的幾大誤區(qū)和竅門(mén)  可以使用的工具  ＳＷＯＴ模型  Audit Report Sheet　(知名美國(guó)電腦廠／法國(guó) 電子制造廠評(píng)估表格)  Audit Checking List  Supplier Risk Evaluation Form  角色練習(xí)/案例分析 案例1 模擬評(píng)估-----某手機(jī)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)化供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估演練  供應(yīng)商選擇 注重供應(yīng)商的整體匹配度分析  有效選擇的兩種核心方法  團(tuán)隊(duì)合作  供應(yīng)商的積極性如何發(fā)現(xiàn)，評(píng)估和激發(fā)  如何制定有效的評(píng)估改善方案和制定風(fēng)險(xiǎn)預(yù)案  可以使用的工具 案例2： 某自行車制造企業(yè)優(yōu)化供應(yīng)商群的選擇評(píng)估及風(fēng)險(xiǎn)備案  持續(xù)供應(yīng) 注重供應(yīng)商群更新中的誤區(qū)分析和工作首要性分析  全面成本介紹  新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中如何評(píng)估和管理供應(yīng)商?  供應(yīng)商早期介入的優(yōu)缺點(diǎn)及參與矩陣定位模型 ESI  如何幫助供應(yīng)商持續(xù)改善  質(zhì)量／交期／庫(kù)存如何作用于供應(yīng)鏈的持續(xù)穩(wěn)定 案例3：某航空制造公司供應(yīng)商質(zhì)量事故發(fā)生后的改善方案制定  更新供應(yīng)商群  建立雙贏的合作伙伴關(guān)系  產(chǎn)品下市時(shí)如何管理供應(yīng)商 L  可以使用的工具 8
/2
principle SMART (歐洲電器產(chǎn)品制造企業(yè)年度評(píng)估表)　 案例4：工作中的PARETO 演練 案例5：供應(yīng)商節(jié)的組織策劃

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