外包物流管理（第三方物流）與成本控制

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	方老師
開課時間：	2010-05-22
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-19 10:11:56

　　

學習對象

企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負責人。

課程目標

通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)掌握物流基本知識，認清外包物流運營的績效現(xiàn)狀，掌握對物流服務商考核和監(jiān)控的技巧。我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。

課程內(nèi)容

外包物流管理（第三方物流）與成本控制 提升外包物流控制能力，傳授物流外包成本控制秘方。 建立良好物流外包關(guān)系、構(gòu)筑高速供應通道，提升企業(yè)競爭力，防止客戶流失。 時間：2
1
年5月22日、23日 地點：深圳 費用：248
元/人（含資料、午餐） 你是否還在為如何壓縮物流成本而苦苦思索？ 是否苦惱于第三方物流供應商太難管理，換來換去也沒有起色？ 長期以來，中國企業(yè)物流成本高企不下，對第三方物流的管理和控制能力還比較弱，體現(xiàn)在： 高成本：對物流服務的成本構(gòu)成不清晰，花了不少冤枉錢卻得不到高質(zhì)量的物流服務； 高差錯：對物流流程不了解，不知如何監(jiān)控物流服務，物流不準時、貨損、貨差嚴重； 高風險：對物流企業(yè)信譽不了解、對物流企業(yè)運作質(zhì)量不放心，貨物沒到睡不著覺。 茫 然：不具備物流基本知識，對供應商的物流服務霧里看花，雖然覺得不滿，卻也說不出所以然。換了幾個物流公司也不見起色。 通過此課程學習，我們會幫助企業(yè)掌握物流基本知識，認清外包物流運營的績效現(xiàn)狀，掌握對物流服務商考核和監(jiān)控的技巧。我們還會以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓，幫助企業(yè)建立針對第三方物流的管理體系，切實幫助企業(yè)提高對物流過程的控制能力，從而實現(xiàn)企業(yè)外包物流的高效、安全、節(jié)約。 課程大綱 一、 認識第三方物流 物流和第三方物流；企業(yè)物流需求分析；企業(yè)物流成本的構(gòu)成；中國企業(yè)物流面臨的挑戰(zhàn)。 二、 企業(yè)應該選擇自營物流還是外包物流？ 什么是外包？為什么需要外包？自營與外包的優(yōu)劣分析�！白誀I/外包”決策的關(guān)鍵因素分析。 三、 外包物流成本構(gòu)成 第三方物流服務費用的構(gòu)成；庫存缺貨費用的產(chǎn)生；物流過程損失費用；物流成本不僅僅表現(xiàn)在直接付出的服務費；物流成本的節(jié)省必須綜合考慮多方因素。 四、 如何選擇第三方物流供應商 明確物流外包目標；確立評價標準；建立跨職能小組；供應商參與；評審供應商；選擇供應商；成本控制秘方一：什么樣的物流公司能夠為你節(jié)省物流成本？ 五、 供應商談判 談判準備：背景信息準備；談判準備：讀懂供應商提交的物流方案；準確提出物流需求；合理壓低成本、給與合適空間；防止低價陷阱；識別過度承諾；確定物流服務方案；合同簽訂；成本控制秘方二：如何探尋物流公司價格底線？ 六、 第三方物流服務考核與監(jiān)督 精煉的第三方物流管理組織；第三方物流績效考評關(guān)鍵指標；第三方物流考評的實施；例外事件處理；如何幫助物流供應商提高服務質(zhì)量；與物流服務供應商建立緊密的戰(zhàn)略合作關(guān)系；成本控制秘方三：如何減少物流過程的差錯、提高物流運行效率？ 培訓對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務、IT等部門經(jīng)理，流程管理職能負責人。 培訓證書：凡希望參加認證考試之學員，在培訓結(jié)束后參加認證考試并合格者，頒發(fā) “香港培訓認證中心ＨＫＴＣＣ國際職業(yè)資格認證中心《國際注冊供應鏈管理師職業(yè)資格證書》”。認證證書有效期均為永久，學員可以在中心培訓認證系統(tǒng)的支持下不斷學習和發(fā)展，并按照有關(guān)流程積累知識和經(jīng)驗，并逐步取得相關(guān)證書資格。認證費5

元/人，不參加認證不需支付。

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