打造職業(yè)化的采購組織和流程

開課地點：	蘇州
授課時間：	2010年6月25-26日
授課顧問：	江老師
開課時間：	2010-6-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-04-17 11:25:49

　　

學(xué)習(xí)對象

制造企業(yè)公司總經(jīng)理、運營副總，采購總監(jiān)，SCM總監(jiān)，生產(chǎn)、研發(fā)、供應(yīng)等部門經(jīng)理；采購、供應(yīng)部門業(yè)務(wù)人員

課程目標(biāo)

【前 言】 進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場競爭的加劇，對中國企業(yè)本來就不成熟的采購組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望通過《職業(yè)化的采購管理》課程，傳播最新的采購理念和采購流程，以業(yè)界最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經(jīng)驗和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購管理水平，降低采購成本，提高企業(yè)的市場競爭能力。 【課程收益】 1.學(xué)習(xí)成功企業(yè)先進(jìn)的采購管理理念 2.掌握如何通過建立跨部本的團(tuán)隊和采購制度化建設(shè)構(gòu)建職業(yè)化的采購組織 3.掌握戰(zhàn)略的供應(yīng)商認(rèn)證和管理的方法 4.學(xué)習(xí)采購流程規(guī)范化方法 5.了解如何建立嚴(yán)格的采購內(nèi)控制度 6.掌握電子采購的前沿技術(shù)

課程內(nèi)容

第一部分：采購戰(zhàn)略和規(guī)劃 單元一、建立正確的采購理念 1. 采購面臨的困惑 2. 采購發(fā)展歷程 3. 采購對財務(wù)指標(biāo)的影響 4. 案例分析：5%的采購節(jié)約=增加2
%的銷售 5. 采購的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本 6. 交易成本、獲取成本、生命周期成本 7. 案例：某公司設(shè)備采購成本分析方法 8. 管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 9. 案例：某公司印刷品采購 1
. 減少唯一的供應(yīng)商 11. 保證供應(yīng)可靠性 12. 案例：Tom和Ray犯了那些錯誤？ 單元二、采購組織管理 1. 建立合適的組織 2. 制造業(yè)采購組織 3. 商業(yè)企業(yè)采購組織 4. 問題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃 5. 如何確立采購在企業(yè)中的地位 6. 改變采購被動的現(xiàn)實 7. 采購和供應(yīng)商提早參與產(chǎn)品開發(fā) 8. 案例：管理BY—-PASS的行為 9. 案例：采購需要的服務(wù)意識 1
. 采購內(nèi)控 11. 采購流程的一統(tǒng)一四分開 12. 采購職業(yè)道德規(guī)范 13. 案例分析：這是一個道德問題嗎？ 14. 案例分析：某公司采購支付業(yè)務(wù)流程缺 15. 如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購隊伍 16. 職業(yè)采購經(jīng)理人應(yīng)具備綜合學(xué)科知識 17. 商業(yè)環(huán)境分析的方法 18. 問題討論：你傾向于那種財務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商 19. 有關(guān)的法律和法規(guī)知識 2
. 國際貿(mào)易知識 21. 案例分析：蘇丹紅事件 22. 案例分析：歐盟頒布ROHS法規(guī)對采購的影響 23. 構(gòu)建采購系統(tǒng)文化 24. 溝通和理解——發(fā)布公司采購管理政 25. 采購職業(yè)道德規(guī)范 單元三、如何提高采購績效 1. 企業(yè)采購管理階段模型 2. 案例：某公司戰(zhàn)略采購發(fā)展路徑圖 3. 世界級的供應(yīng)管理 4. 運用數(shù)量的杠桿作用 5. 建立供應(yīng)商聯(lián)盟 6. 如何開發(fā)供應(yīng)商能力 7. 案例分析：某公司實施世界級供應(yīng)管理的步驟和行動方案 8. 采購績效管理 9. 如何建立采購績效的Benchmark 1
. 實施績效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析 11. 案例：某公司采購月度經(jīng)營分析報告 第二部分：采購運營管理 單元一、如何建立采購策略 1. 物料族可獲得性和風(fēng)險分析 2. 案例：某公司生產(chǎn)物料獲得性分析 3. 如何選擇合適的采購技術(shù) 4. 競價和談判 5. 采購招標(biāo) 6. 成本分析 7. 一攬子采購 8. 自行采購 9. JIT和VMI 1
. 討論：如何優(yōu)化某公司采購業(yè)務(wù)流程 11. 案例：某物料認(rèn)證小組的采購策略 單元二、供應(yīng)商認(rèn)證和管理 1. 最佳實踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架 2. 發(fā)掘潛在的供應(yīng)商 3. 建立潛在供應(yīng)商的渠道 4. 對潛在供應(yīng)商進(jìn)行評估 5. 案例：如何設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷（RFI） 6. 選擇合格供應(yīng)商 7. 如何制定和發(fā)放IFB和RFP 8. 招標(biāo)、評標(biāo)業(yè)務(wù)流程 9. 供應(yīng)商談判前的準(zhǔn)備 1
. 小組游戲：供應(yīng)商談判演練 11. 供應(yīng)商服務(wù)管理 12. 配套設(shè)備服務(wù)采購 13. 供應(yīng)商現(xiàn)場考察 14. 供應(yīng)商現(xiàn)場考察要素 15. 案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場考察評估表 16. 采購合同管理 17. 建立合同和訂單管理制度 18. 控制和維護(hù)（AVL）——合格供應(yīng)商清 19. 模板學(xué)習(xí)：采購協(xié)議范本 2
. 供應(yīng)商績效考核 21. 如何設(shè)計供應(yīng)商績效評估表 22. 供應(yīng)商大會 單元三、執(zhí)行采購 1. 如何制訂采購計劃 2. 從物料需求計劃到采購作業(yè)計劃 3. 與供應(yīng)商溝通戰(zhàn)略性物料需求計劃 4. 管理請購（PR） 5. 采購跟單的技術(shù) 6. 如何建立信息渠道 7. 外協(xié)加工跟單要點 8. 如何處理緊急和意外情況 9. 處理貨物質(zhì)量問題 1
. 海外供應(yīng)商質(zhì)量問題處理方法 11. 生產(chǎn)中物料質(zhì)量問題的追蹤和處理 12. 案例：某公司來料質(zhì)量處理業(yè)務(wù)流程 13. 采購付款管理 14. 制定采購資金計劃 15. 付款條件和優(yōu)先付款原則 單元四、非生產(chǎn)采購管理 1. 行政采購 2. 如何平衡服務(wù)和成本的關(guān)系 3. 案例：文具采購招標(biāo) 4. 案例：開發(fā)機票服務(wù)供應(yīng)商和管理員工消費 5. 設(shè)備和設(shè)施采購 6. MRO采購 7. 重要設(shè)備的差異分析 8. 如何分析所有權(quán)成本 9. 案例：某公司高速復(fù)印機采購 1
. 服務(wù)采購 11. 檢查服務(wù)供應(yīng)商的工作說明書（S.O.W） 12. 服務(wù)合同的定價 第三部分：采購信息技術(shù) 1. 電子采購 2. 適合運用電子采購的環(huán)境 3. 案例：政府電子采購業(yè)務(wù)流程 4. ERP中的采購運作 5. ERP的采購訂單處理流程 6. ERP的供應(yīng)商管理功能簡介

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