供應(yīng)商質(zhì)量管理

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2010年5月13-14日
授課顧問：	吳老師
開課時(shí)間：	2010-5-13
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2010-03-10 15:09:42

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供方質(zhì)量工程師 供應(yīng)商開發(fā)工程師 供應(yīng)商(二方)審核員，采購(gòu)員，技術(shù)部經(jīng)理及跨部門相關(guān)人士

課程目標(biāo)

供應(yīng)商質(zhì)量管理

課程內(nèi)容

第一部分：產(chǎn)品質(zhì)量前期策劃 采購(gòu)前期行動(dòng) *關(guān)鍵利益人會(huì)議 *技術(shù)評(píng)審 *風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估 *供應(yīng)商評(píng)估 項(xiàng)目的設(shè)計(jì)和定義 *項(xiàng)目評(píng)審（供應(yīng)商開工會(huì)議和一次下線合格率要求） *時(shí)間圖和存在問題清單 產(chǎn)品和流程設(shè)計(jì)及發(fā)展 *設(shè)計(jì)失效模式分析 *設(shè)計(jì)評(píng)審 *量具評(píng)審 *過程失效模式分析 *控制計(jì)劃 *樣件 產(chǎn)品和過程確認(rèn) *預(yù)先生產(chǎn)控制策略 早期生產(chǎn)控制策略 臨時(shí)生產(chǎn)控制政策 *生產(chǎn)零件批準(zhǔn)過程 *按節(jié)拍生產(chǎn) 反饋、評(píng)估和糾正措施 *經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié) *早期生產(chǎn)控制策略完成 *設(shè)計(jì)失效、過程失效模式分析，控制計(jì)劃更新 *存在的問題關(guān)閉 *接到當(dāng)前生產(chǎn) 第二部分：產(chǎn)品生產(chǎn)中的質(zhì)量管理 績(jī)效追蹤 *供應(yīng)商績(jī)效指標(biāo) *得分卡 變更管理 *供應(yīng)商被要求的變更流程 *客戶被要求的變更流程 改進(jìn)及發(fā)展管理 *研討會(huì) *生產(chǎn)過程審核 *一次下線生產(chǎn)率改進(jìn) *生產(chǎn)線運(yùn)行檢查 問題管理 *問題描述及解決 *問題追蹤 *問題解決:8D報(bào)告和5個(gè)為什么分析法 *快速反應(yīng)程序 *質(zhì)量改進(jìn)會(huì)議 *新供應(yīng)商尋找

師資力量

備注信息