供應商選擇、評估與管理

開課地點：	上海
授課時間：	2010年4月23-24
授課顧問：	Jack
開課時間：	2010-4-23
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2010-01-28 11:26:06

　　

學習對象

采購經理，采購主管，采購工程師，采購員

課程目標

通過本課程的學習，使參加者： 1. 供應商選擇、評估和管理的流程 2. 非常清晰的知道針對不同的產品或者服務，如何設定供應商評估的標準 3. 如何識別、篩選和評估潛在供應商 4. 通過大量案例和實際經驗的分享，讓學員知道如何找到真正合適的供應商 5. 如何管理供應商，提高供應商的績效 6. 如何管理供應商的關系，從而為公司的增長、利潤，和風險管理做出貢獻

課程內容

課程特色 本課程實踐性非常強，培訓老師將通過大量的案例與參加者互動，讓參加者體會供應商選擇、評估的做法，和需要注意的地方。同時也要大量的案例分析，讓參加者掌握供應商評估、選擇的做法和實踐。 課程大綱 第一部分:供應商評估、評估和管理 1. 供應商評估的重要性 2. 供應商評估的時機 3. 供應商評估的流程 4. 采購品項定位 5. 供應商關系類型 6. 供應商評估模型 第二部分:供應商評估標準 1. 供應商評估的因素的模型 2. 供應商的綜合信息 3. 質量標準 4. 交期標準 5. 價格標準 6. 服務標準 7. 不同類型的采購品項的供應商選擇和評估標準 第三部分:供應商定位客戶的模型 1. 供應商的感知模型 2. 供應商感知模型中所處位置的含義 3. 供應商的行為的含義 第四部分:供應商的識別、篩選與審核 1. 供應商識別 2. 供應商篩選 3. 供應商審核 4. 供應商審核中的財務問題 第五部分:設定權重與評定等級 1. 設定供應商能力評估標準的權重 2. 評定潛在供應商能力的等級 3. 將能力與積極性等級綜合在一起 第六部分:供應商評估的后續(xù)工作 1. 供應商的SWOT分析 2. 供應商分類 3. 記錄供應商的信息 4. 供應商結果反饋 第七部分:供應商管理 1. 供應商能力拓展及積極性提升 2. 供應商績效管理 3. 供應商關系管理

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