采購專業(yè)人員技能培訓(xùn)

開課地點(diǎn)：	深圳
授課時間：	2009年12月26-27日
授課顧問：	何老師
開課時間：	2009-12-26
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-12-25 14:38:13

　　

學(xué)習(xí)對象

采購員，采購主管，采購經(jīng)理及供應(yīng)鏈管理人員，流程再造人士，暫未從事采購行業(yè)但尋求從事采購行業(yè)的人員等

課程目標(biāo)

該課程專為采購人員以及采購主管或想從事采購行業(yè)的人士開發(fā)，在課程內(nèi)容的設(shè)置上借鑒美國供應(yīng)管理協(xié)會（ISM，Institute for Supply Management）的注冊采購經(jīng)理課程（C.P.M., Certified Purchasing Manager）體系及英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會(CIPS, The Chartered Institute of Purchasing and Supply)，為學(xué)員將來晉級該國際著名的證書課程做鋪墊。 該課程全面而精避的介紹了企業(yè)的采購流程和采購管理方式，總結(jié)了許多全球5

強(qiáng)企業(yè)的案例分享，非常注重實(shí)用性與可操作性，使許多采購工作者的實(shí)際工作與該課程所學(xué)可以相聯(lián)系，全面解答許多采購人員的疑難問題。 許多以往的學(xué)員學(xué)完后感到應(yīng)對自已的工作更輕松，更有條理和方法。

課程內(nèi)容

第一章：現(xiàn)代企業(yè)呼喚職業(yè)采購人 1. 杰克韋爾奇眼中的采購 2. 采購的國際化新趨勢及作業(yè)模式 3. 采購的杠桿作用 4. 采購的五大核心任務(wù) 5. 經(jīng)典案例分析：索尼集團(tuán)的采購模式 第二章：采購與供應(yīng)管理從業(yè)人員基本心理及專業(yè)素質(zhì)要求 1. 采購人員管理模型 2. 質(zhì)量化的采購人員 3. 財務(wù)化的采購人員 4. 采購人員專業(yè)素質(zhì)要求 5. 經(jīng)典案例分析：李小姐的采購員之路 第三章：采購需求確認(rèn)及潛在供應(yīng)商尋找 1. 波特價值鏈模型 2. 采購需求是如何生成的 3. 如何選擇合適的采購方法 4. 如何選擇潛在的供應(yīng)來源? 5. 開發(fā)和管理推薦供應(yīng)商清單 6. 經(jīng)典案例分析：泰科醫(yī)療的供應(yīng)商尋源方式? 第四章：供應(yīng)商選擇、評估與關(guān)系管理 1. 供應(yīng)商評估與選擇的步驟? 2. 了解供應(yīng)商的喜好與動機(jī) 3. 供應(yīng)商成長價值分析 4. 衡量供應(yīng)商績效的標(biāo)準(zhǔn) 5. 采購與供應(yīng)商關(guān)系類型 6. 現(xiàn)實(shí)中潛在供應(yīng)商選擇的問題與解決方案? 7. 建立有效的采購-供應(yīng)商關(guān)系? 8. 案例分析：安滿奶粉公司的供應(yīng)商管理分析 第五章：采購成本分析與控制技巧 1. 采購成本分析的目的? 2. 采購成本分析的準(zhǔn)備工作? 3. 成本分析的步驟? 4. 供應(yīng)商成本構(gòu)成和分析方法? 5. 如何進(jìn)行年度降價及其技巧分析 6. 經(jīng)典案例分析：注塑產(chǎn)品的成本分析? 第六章：采購談判技巧 1. 了解談判對手的動機(jī)和需求 2. 設(shè)定談判目標(biāo)? 3. 談判溝通示意圖 4. 對供應(yīng)商談判的心理定位? 5. 采購談判1
大技巧 6. 實(shí)戰(zhàn)演習(xí)：采購方與供應(yīng)方的談判 第七章：采購合同的內(nèi)容及執(zhí)行管理 1. 合同的概念特征及表現(xiàn)形式 2. 合同成立及生效的要件? 3. 要約與要約邀請 4. 承諾與接受 5. 采購合同的明示默示免責(zé)條款 6. 無效合同及不可抗力因素 7. 合同違約及爭議的解決 8. 國際貨物銷售合同公約及其法律救濟(jì) 9. 采購合同管理的價值 1
. 現(xiàn)實(shí)工作中與供應(yīng)商合同糾紛常見的問題 11.經(jīng)典案例分析：我為什么當(dāng)初要簽這個合同？

師資力量

備注信息