合同管理與合同風(fēng)險規(guī)避
| 開課地點： |
上海、深圳、北京 |
| 授課時間： |
2天 |
| 授課顧問： |
周向陽 |
| 開課時間： |
2009-11-21 |
| 市場報價： |
0
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| 購買價格： |
0 |
| 審核時間： |
我要報名2009-11-09 10:44:52 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
企業(yè)經(jīng)理、采購部、物流部、銷售經(jīng)理、市場部、財務(wù)部、銷售人員等
課程目標(biāo)
課程收益：
參加了本課程，您將學(xué)習(xí)并了解到以下內(nèi)容：
? 商務(wù)人員必備的法律工具
? 如何有效進行合同管理
? 合同管理的流程與重要性
? 合同陷阱的識別與風(fēng)險的防范
? 商務(wù)合同糾紛的處理與對應(yīng)
? 常見商務(wù)合同的合同管理的難點及重點
? 通過案例了解世界級企業(yè)合同管理運作模式
? 掌握績效的管理方法
課程內(nèi)容
課程大綱
一、世界兩大法系的特點及主要國家介紹
二、合同陷阱與防范，通過案例分析
? 合同欺詐的表現(xiàn)形式
? 合同欺詐的法律責(zé)任的主要內(nèi)容：
? 識破合同欺詐與陷阱的十大方法
? 預(yù)防合同欺詐的五大措施
三．如何進行有效的合同管理
? 合同管理類型
? 合同經(jīng)理的角色及能力要求
? 團隊工作的管理風(fēng)格
? 合同管理計劃與合同質(zhì)量計劃
? 合同管理的政策與流程
? 合同管理的政策
? 合同管理流程文件
? 合同管理流程圖
? 合同的保存及銷毀
案例分析：某汽車公司的采購合同管理流程
案例分析：某大型汽車配件制造公司合同管理漏洞
四 合同的訂立與合同的效力：
? 合同生效時間
? 合同的效力持續(xù)時間
案例分析：某大型生產(chǎn)型公司的采購合同管理失誤
五 合同內(nèi)容：
? 數(shù)量及質(zhì)量條款；
? 價款或報酬條款；
? 履行期限、地點和方式；
? 擔(dān)保及違約責(zé)任條款；
? 風(fēng)險轉(zhuǎn)移條款；
? 所有權(quán)保留條款
? 不可抗力條款；
? 知識產(chǎn)權(quán)、保密協(xié)議條款；
? 爭議解決方式條款；
? 生效條件約定
案例分析：某大型連鎖公司的合同管理失誤
某大型家電連鎖公司的擔(dān)保管理失誤
某中型運輸公司的生效條款失誤
六． 合同的履行：
? 約定不明的履行
? 執(zhí)行政府定價、指導(dǎo)價的合同的履行
? 涉及第三人的合同的履行
? 三個抗辯權(quán)、代位權(quán)及撤銷權(quán)
? 后合同義務(wù)
案例分析：某技術(shù)研發(fā)公司的后合同義務(wù)
七． 合同的變更與解除及常見糾紛處理
? 主體變更，以及主體資格
? 履行內(nèi)容的變更
? 債權(quán)的轉(zhuǎn)讓
? 表見代理
? 無效合同，效力待定與撤銷權(quán)
? 債務(wù)的轉(zhuǎn)讓
? 要約與承諾的爭議
八、采購合同中的其他問題
? 合營性合同時應(yīng)注意問題
? 貿(mào)易性應(yīng)注意問題
? 合作與知識產(chǎn)權(quán)問題
九 、常見采購合同的管理重點及難點
? 關(guān)鍵物料/瓶頸物料的合同管理重點
? 杠桿物料/常規(guī)物料的合同管理重點
? 涉外采購合同管理重點
? MRO采購合同管理重點
? 采購?fù)獍贤芾碇攸c
案例分析：某大型汽車配件生產(chǎn)型公司的采購合同
某汽車（中國）公司的采購合同
十、合同風(fēng)險管理
? 合同履行中存在的風(fēng)險
? 風(fēng)險控制 – 合格供應(yīng)商的選擇
? --不合格的供應(yīng)商帶來潛在風(fēng)險,
? --供應(yīng)商評估，評審與審計體系
? 交貨管理
? 項目采購中的質(zhì)量風(fēng)險,進度風(fēng)險, , 成本風(fēng)險原因分析和防治措施
? 商業(yè)和其他風(fēng)險分析和防治
十一、合同績效/供應(yīng)商績效管理
? 合同績效/供應(yīng)商績效考核指標(biāo)
? 跟蹤與考核體系
案例分析：某公司的采購合同
【授課形式】案例研討、角色演練、小組討論、管理模擬等形式的互動式，輕松活潑，要求學(xué)員參與。
師資力量
備注信息
