采購人員綜合技能提升訓(xùn)練
| 開課地點(diǎn)： |
深圳 |
| 授課時(shí)間： |
2天2009年9月26-27日 |
| 授課顧問： |
王老師 |
| 開課時(shí)間： |
2009-9-26 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2009-09-10 14:19:13 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購部門，定單管理部門，供應(yīng)商質(zhì)量管理部門，工程部門及其它相關(guān)部門人員和管理人員。
課程目標(biāo)
學(xué)習(xí)相關(guān)課程內(nèi)容
課程內(nèi)容
課程大綱
一、采購管理的發(fā)展
? 傳統(tǒng)采購管理
? 全球統(tǒng)一采購管理
? 國產(chǎn)化采購
? 聯(lián)合采購戰(zhàn)略
? 采購的六大模塊
? 采購的功能轉(zhuǎn)化
二、供應(yīng)市場（注重供應(yīng)市場調(diào)查方法和如何做調(diào)查分析）
? 供應(yīng)的需求
? 確定供應(yīng)群
? 如何進(jìn)行供應(yīng)市場調(diào)查
? 可以使用的工具
? 五力分析模型
? 角色練習(xí)/案例分析（某家電企業(yè)采購對(duì)中國電鍍鋅鋼板供應(yīng)市場的調(diào)查分析）
三、供應(yīng)商評(píng)估（注重供應(yīng)商全面能力評(píng)估和對(duì)買方的戰(zhàn)略匹配度）
? 精確確定供應(yīng)商群
? 供應(yīng)商能力評(píng)估
? 有效評(píng)估
? 可以使用的工具
審計(jì)報(bào)告表
審計(jì)檢查清單
四、供應(yīng)商選擇（注重供應(yīng)商的整體匹配度分析）
? 制定采購戰(zhàn)略
? 有效選擇
? 團(tuán)隊(duì)合作
? 可以使用的工具
標(biāo)桿法
水平測(cè)量法
? 案例分析（某大學(xué)選擇復(fù)印機(jī)服務(wù)商的SWOT分析）
五、供應(yīng)商績效評(píng)估
? 建立績效考核標(biāo)準(zhǔn)
? 供應(yīng)商績效分析
? 供應(yīng)商質(zhì)量管理
? 如何制訂供應(yīng)商質(zhì)量缺陷改善方案
? 供應(yīng)商交期管理
? 為何供應(yīng)商出現(xiàn)交期延誤
? 為何進(jìn)行供應(yīng)商績效評(píng)估
? 如何獎(jiǎng)勵(lì)供應(yīng)商
? 如何淘汰供應(yīng)商
? 如何協(xié)助供應(yīng)商改善
? 可以使用的工具
六、采購成本管理
? 成本構(gòu)成的財(cái)務(wù)分析
? 采購方的制造成本
? 供應(yīng)商的制造成本
? 價(jià)格分析方法
ABC 法則
價(jià)格細(xì)分法
? 如何做到成本逐年降低
? 如何在市場原材料漲價(jià)的情況下，保持價(jià)格不變甚至降價(jià)
? 案例分析 （變壓器供應(yīng)商報(bào)價(jià)分析 ）
七、采購績效評(píng)估
? 采購績效評(píng)估方法
? 杜絕無效的采購行為
師資力量
備注信息
