拉動計劃和物流排程

開課地點：	深圳
授課時間：	2009年10月29-30日 深圳  2009年11月19-20日
授課顧問：	雷衛(wèi)旭
開課時間：	2009-10-29
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-09-10 14:01:16

　　

學習對象

總經(jīng)理，生產(chǎn)總監(jiān)/經(jīng)理、生產(chǎn)計劃經(jīng)理、生產(chǎn)計劃員、車間主任、產(chǎn)品經(jīng)理、物料主管/采購主管等等

課程目標

課程背景： “6
/4
”時間原則(講師4
%,學員6
%)、小組討論/發(fā)表、管理電影分享/研討、案例分析、情景仿真、自帶企業(yè)資料現(xiàn)場診斷和實作對策、游戲分享、學員與學員、講師互動相輔而成、少講理論多講實踐經(jīng)驗，要求學員課堂結合本公司實際情況量身訂做提出問題（可在課堂打斷講師思路），不是純粹填鴨灌輸,也不是研究客觀案例.而是讓學員體驗執(zhí)行過程,關注現(xiàn)實事例. 面對面向老師提出公司問題，老師需要提成解決問題措施/方案。請同 學先在公司開會收集問題。帶問題來，帶方案走

課程內容

課程大綱 ? 動生產(chǎn)計劃/物流周轉控制實操技法班 前言: 準時化拉動生產(chǎn)計劃三大定義/推動式（PUSH）生產(chǎn)系統(tǒng)與精益生產(chǎn)的拉動式（PULL）生產(chǎn)系統(tǒng) 拉動生產(chǎn)計劃的供應鏈體系結構/實現(xiàn)拉動生產(chǎn)計劃的6大條件 第一室: 滾動銷售計劃/拉動生産計劃/物流計劃協(xié)調管理 1滾動銷售計劃/拉動生産計劃/物流計劃先進供應鏈組織架構/2博世拉動生産計劃/物料計劃組織架構 ３拉動生産計劃/物流計劃五大職能----欠料分析跟進／備料功能/預防欠料 4拉動生產(chǎn)計劃與銷售業(yè)務鏈接流程- 上海西門子銷售計劃/拉動生產(chǎn)計劃接口職能圖/資源圖實例分析 長春富奧-江森連續(xù)滾動周計劃負荷分析和三天生產(chǎn)計劃不能變職能圖 5制造業(yè)生產(chǎn)計劃控制模式―― 傳統(tǒng)推進式與準時化生產(chǎn)拉動式流程圖區(qū)別范例解析 . 拉動生産計劃價值流分析流程圖/康明斯生産計劃價值流分析流程圖 第二室拉動生產(chǎn)計劃控制----均衡化拉動生產(chǎn)計劃 1. 銷售計劃/拉動生產(chǎn)計劃控制流程七途徑---講師/學員點評某學員公司現(xiàn)場診斷 飛利浦（上海）拉動式(pull)生產(chǎn)計劃控制流程實物圖片系列分析- 2拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)建立：2。1準時化拉動生產(chǎn)計劃系統(tǒng)執(zhí)行五細則 2．2TAKT及生產(chǎn)工時速度/2U型布局和連續(xù)流 2.3方太廚具負荷瓶頸產(chǎn)能連續(xù)流價值分析流程圖及說明 3負荷平衡與均衡計劃生產(chǎn) /4在制半成品(IPK)KANBAN計算/負荷瓶頸庫存量設定方法 美的拉動生產(chǎn)系統(tǒng)負荷瓶頸庫存量設定實例分析—離散型生產(chǎn)模式 拉動生產(chǎn)車間物流供應鏈的價值分析/泰科電子拉動生產(chǎn)車間物流供應鏈價值實例分析—流水線型生產(chǎn)模式 5拉動生產(chǎn)計劃看板/物料看板數(shù)量設計/上海通用汽車均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）圖片及說明 6湖南博世（BOSCH）均衡化生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)廣告牌）工作流程分享 7四維爾汽車配件（拉動）一周生產(chǎn)計劃不能變（生產(chǎn)看板）實例圖片及說明分析 8蘇州大金空調三天均衡化拉動生產(chǎn)計劃板（生產(chǎn)看板）圖片及分析/龐巴迪機車每天滾動計劃(JIT)表實例分析 9長虹IE編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析/透過準時化拉動生產(chǎn)計劃機制解決訂單頻繁變更三種方法 1
博世各部門異常工時/產(chǎn)能損失圖案例分析-/中興通訊各生產(chǎn)能力效率表/綜合效率分析---拉動計劃事后預防管理 深度案例：中國某著名公司拉動生產(chǎn)計劃各部門控制流程（共46頁） 第三室 拉動生產(chǎn)物流管理控制和庫存周轉控制
準時化拉動物流計劃流程七步驟----公司學員現(xiàn)場診斷(學員與講師互動點評) 產(chǎn)品交期短/物料采購周期長物流計劃流程/在銷售預測不準條件下避免預測采購導致庫存量提升工作流程 扦單、急單、補單/加單/生産計劃緊急update物料計劃流程解析 采購物料交期跟催監(jiān)控三張表格/工具： 偉創(chuàng)力（美資）在采購物料欠料分析跟進表實例分析/東芝電機采購物料預防欠料表案例/雪花啤酒采購備料齊套表實例分析 1物流管理---ＪＩＴ三Ａ政策六措施 深圳某著名臺資企業(yè)（雷衛(wèi)旭輔導）拉動生產(chǎn)準時化供貨推行十二步驟計劃表實例解析 富士康ＪＩＴ供貨流程圖/退貨流程圖解析/美的日用集團（雷衛(wèi)旭輔導）ＪＩＴ推行九大步驟實例分析— 2內部物流配送管理流程解析-- Internal logistic management 三菱電機JIT物料操作指導書解析-- warehouse management 博世（BOSCH）編制現(xiàn)場物料配送時間段表解析/諾基亞現(xiàn)場利用電子標簽發(fā)料實例分析 物流配送過程價值流分析---- KANBAN計算/在制品補充物料(RIP)KANBAN計算 物料補充時間間隔計算/在制物料標識及KANBAN卡設計 西門子物流配送過程價值流分析- 華晨寶馬配送系統(tǒng)物料廣告牌實物/圖片實例分析/南京愛立信現(xiàn)場超市看板請購圖片實例分析 ABB/AREVA現(xiàn)場超市雙箱看板請購圖片實例分析/蘇州大金空調三天均衡化請購物料計劃板（物料看板）圖片及說明分析 3外部供應物流配送管理流程解析 北京索愛Normal Order/ CONSIGNMENT/VMI/JIT/Buffer Control四種外部供應物流流程 上海通用ＪＩＴ供應商物流評審標準解析（SQE） 供應商JIT直送工位管理方法 上海日立現(xiàn)場供應商（物料看板）集貨配送（Milk-Run）管理方法/華強三洋供應商駐廠代表配送/退料/換料廣告牌實物圖片實例分析 供應商管理庫存（VMI）----鼓點式交貨方式實施七對策 創(chuàng)維VMI協(xié)議分析/青島海爾VMI收費實施表/比亞迪遠程控制（VMI）圖片分析/上海松下銷售預測計劃和VMI 物料計劃分析 使用條形碼及與供貨商進行電子數(shù)據(jù)交換(EDI)實例展示：三菱電機（日資）公司電子商務供應鏈物流系統(tǒng)流程圖分析 4存量周轉管制-- inventory management 需求預測、物料計劃與庫存周轉控制四大策略 科勒衛(wèi)浴司需求預測變化和庫存周轉調整控制流程實例分析 安全存量三種設定方法/庫存量降低五大方法 九大庫存指標管理/考核 庫存周轉率定量計算/提高庫存周轉率的途徑/深圳華為物料周轉速度/周轉率/存料率簡例 透過透過供應鏈運用六種存量管制模式設置恰當庫存管理方法----降低外循環(huán)成本 TCL優(yōu)化供應鏈管理實例分析－庫存周轉控制/三星電子透過打破常規(guī)實現(xiàn)“零庫存”故事 尾聲:當頭棒喝—捅破窗紙 1學習/興奮兩天,回到公司后---結合公司實際情況-/2通過學員成果發(fā)表--體會分享/經(jīng)驗回顧/講師點評/3 實踐/活用所學五步驟

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