采購(gòu)管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳南山區(qū)
授課時(shí)間：	1天7小時(shí)
授課顧問(wèn)：	江上
開(kāi)課時(shí)間：	2009-8-29
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-17 11:02:21

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

制造企業(yè)公司總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)付總，采購(gòu)總監(jiān)，SCM總監(jiān)，生產(chǎn)、研發(fā)、財(cái)務(wù)、供應(yīng)等部門(mén)經(jīng)理；采購(gòu)、供應(yīng)部門(mén)、財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)人員

課程目標(biāo)

【前 言】 進(jìn)入二十一世紀(jì)之后，信息技術(shù)的進(jìn)步、新型的商業(yè)模式不斷出現(xiàn)以及市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的加劇，對(duì)中國(guó)企業(yè)本來(lái)就不成熟的采購(gòu)組織形成了的挑戰(zhàn)，我們希望通過(guò)課程，傳播最新的采購(gòu)理念，以業(yè)界最佳實(shí)踐和大量的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，幫助企業(yè)提高采購(gòu)管理水平，降低采購(gòu)成本，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)能力。

課程內(nèi)容

【講師介紹】 江上 咨詢(xún)公司副總經(jīng)理、營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)、資深顧問(wèn)、高級(jí)講師 英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)（CIPS）學(xué)員會(huì)員 西安電子科技大學(xué)MBA 歷任華為公司四個(gè)省市辦事處主任渠道管理部商務(wù)總監(jiān)華為公司商務(wù)總監(jiān)采購(gòu)總監(jiān) ■ 擅長(zhǎng)課程： 《供應(yīng)鏈管理與優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務(wù)流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購(gòu)組織和流程》等 ■ 經(jīng)驗(yàn)： 作為管理專(zhuān)家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個(gè)省市的辦事處主任，華為公司商務(wù)總監(jiān)、渠道管理部商務(wù)總監(jiān)、華為公司采購(gòu)總監(jiān)。期間主持推行了市場(chǎng)部ISO9


認(rèn)證推行工作，并領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)發(fā)了華為訂單處理計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)。華為公司引進(jìn)ERP系統(tǒng)時(shí)，擔(dān)任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)理。引進(jìn)IBM公司供應(yīng)鏈管理的理念，成功實(shí)施了采購(gòu)管理的變革，為華為公司全球化的采購(gòu)管理奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。離開(kāi)華為后任某民營(yíng)高科技企業(yè)常務(wù)副總經(jīng)理，具有豐富的市場(chǎng)和供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)。進(jìn)入咨詢(xún)領(lǐng)域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢(xún)和培訓(xùn)，獲得客戶(hù)和學(xué)員的一致好評(píng)。 ■ 項(xiàng)目實(shí)踐： 成功主持了清華同方計(jì)算機(jī)本部市場(chǎng)流程規(guī)劃項(xiàng)目、中電（北京）高壓市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)咨詢(xún)項(xiàng)目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項(xiàng)目、金發(fā)科技市場(chǎng)和供應(yīng)鏈流程優(yōu)化等 ■ 專(zhuān)長(zhǎng)： 業(yè)務(wù)流程重整、供應(yīng)鏈管理、市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo) ■ 專(zhuān)業(yè)文章： 《論制造企業(yè)供應(yīng)鏈管理提升》、 《淺論供應(yīng)商認(rèn)證流程和方法》、《采購(gòu)與供應(yīng)商關(guān)系》…… ■ 培訓(xùn)客戶(hù)： 南玻集團(tuán)、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團(tuán)、偉光導(dǎo)電、蘇州科達(dá)、佛山伊戈?duì)枴⒏咚关悹枖?shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉(cāng)科技、宇龍通信、天波公司、人人樂(lè)、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國(guó)電子集團(tuán)、宇球電子、超聲印制板、世紀(jì)人通訊、日?qǐng)D科技、宇順電子、群達(dá)行模具、核達(dá)中遠(yuǎn)通、聚光科技、蘇州科達(dá)、梅特勒.托利多、浙江大學(xué)、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車(chē)、九陽(yáng)小家電、大全集團(tuán)、敏實(shí)集團(tuán)等…… 【課程大綱】 一、建立正確的采購(gòu)理念 ☆ 采購(gòu)面臨的困惑 1、采購(gòu)發(fā)展歷程 ☆ 采購(gòu)對(duì)財(cái)務(wù)指標(biāo)的影響 ☆ 案例分析：5%的采購(gòu)節(jié)約=增加2
%的銷(xiāo)售 2、采購(gòu)的目標(biāo)——降低所有權(quán)總成本 ☆ 交易成本、獲取成本、生命周期成本 ☆ 案例：某公司設(shè)備采購(gòu)成本分析方法 3、管理供應(yīng)商關(guān)系的原則——雙贏 ☆ 案例：某公司印刷品采購(gòu) 4 減少唯一的供應(yīng)商 5、保證供應(yīng)可靠性 ☆ 案例：Tom和Ray犯了那些錯(cuò)誤？ 二、采購(gòu)組織管理 1、建立合適的采購(gòu)組織 ☆ 問(wèn)題討論：不同情境下的組織架構(gòu)規(guī)劃 2、采購(gòu)內(nèi)控 ☆ 采購(gòu)流程的一統(tǒng)一四分開(kāi) ☆ 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范 ☆ 案例分析：這是一個(gè)道德問(wèn)題嗎？ ☆ 案例分析：某公司采購(gòu)支付業(yè)務(wù)流程缺陷 4、如何培養(yǎng)職業(yè)化的采購(gòu)隊(duì)伍 ☆ 職業(yè)采購(gòu)經(jīng)理人應(yīng)具備綜合學(xué)科知識(shí) ☆ 供應(yīng)商資質(zhì)審核 ☆ 問(wèn)題討論：你傾向于那種財(cái)務(wù)表現(xiàn)的供應(yīng)商 ☆ 有關(guān)的法律和法規(guī)知識(shí) ☆ 國(guó)際貿(mào)易知識(shí) 5、構(gòu)建采購(gòu)系統(tǒng)文化 ☆ 溝通和理解——發(fā)布公司采購(gòu)管理政策 ☆ 采購(gòu)職業(yè)道德規(guī)范 三、如何提高采購(gòu)績(jī)效 1、企業(yè)采購(gòu)管理階段模型 ☆ 案例：某公司戰(zhàn)略采購(gòu)發(fā)展路徑圖 2、世界級(jí)的供應(yīng)管理 ☆ 運(yùn)用數(shù)量的杠桿作用 ☆ 建立供應(yīng)商聯(lián)盟 ☆ 如何開(kāi)發(fā)供應(yīng)商能力 ☆ 案例分析：某公司實(shí)施世界級(jí)供應(yīng)管理的步驟和行動(dòng)方案 4、采購(gòu)績(jī)效管理 ☆ 如何建立采購(gòu)績(jī)效的Benchmark ☆ 實(shí)施績(jī)效管理的要素：KPI規(guī)劃、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)分析 ☆ 案例：某公司采購(gòu)月度經(jīng)營(yíng)分析報(bào)告 四、供應(yīng)商認(rèn)證和管理 ☆ 最佳實(shí)踐介紹：sourcing戰(zhàn)略框架 1、發(fā)掘潛在的供應(yīng)商 ☆ 建立潛在供應(yīng)商的渠道 ☆ 對(duì)潛在供應(yīng)商進(jìn)行評(píng)估 ☆ 案例：如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商調(diào)查問(wèn)卷（RFI） 2、供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察 ☆ 供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察要素 ☆ 案例：某公司供應(yīng)商現(xiàn)場(chǎng)考察評(píng)估表 3、選擇合格供應(yīng)商 ☆ 如何制定和發(fā)放RFI和RFP ☆ 比價(jià)采購(gòu)方法 ☆ 成本分析采購(gòu)方法 ☆ 競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估采購(gòu)方法 ☆ 演練：供應(yīng)商競(jìng)爭(zhēng)性評(píng)估 ☆ 招標(biāo)、評(píng)標(biāo)業(yè)務(wù)方法 ☆ 案例：某企業(yè)信息系統(tǒng)招標(biāo)全景案例分析 4、采購(gòu)合同管理 ☆ 建立合同和訂單管理制度 ☆ 如何控制和維護(hù)（AVL）——合格供應(yīng)商清單 ☆ 模板學(xué)習(xí)：采購(gòu)協(xié)議范本 5、供應(yīng)商績(jī)效考核 ☆ 如何設(shè)計(jì)供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估表 【培訓(xùn)費(fèi)用】18

元/人 此費(fèi)用包括：培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、證書(shū)、一天午餐和課間茶點(diǎn)（不包括住宿及晚餐），可幫您預(yù)定酒店。

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