關(guān)于舉辦《采購(gòu)師》國(guó)家職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)的通知

開(kāi)課地點(diǎn)：	杭州
授課時(shí)間：
授課顧問(wèn)：	王大勇、湯曉華、吳生福等
開(kāi)課時(shí)間：	2009-7-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-07-10 19:55:28

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企事業(yè)單位相關(guān)人員

課程目標(biāo)

關(guān)于舉辦《采購(gòu)師》國(guó)家職業(yè)資格鑒定培訓(xùn)的通知 各企事業(yè)單位后勤、采購(gòu)及相關(guān)人員： 隨著現(xiàn)代物流服務(wù)體系建設(shè)及采購(gòu)管理技術(shù)提高,國(guó)內(nèi)企業(yè)逐步認(rèn)識(shí)和理解到采購(gòu)在生產(chǎn)和銷(xiāo)售中的重要價(jià)值。為提高行業(yè)系統(tǒng)相關(guān)人員政府采購(gòu)及企業(yè)采購(gòu)的管理水平，掌握國(guó)內(nèi)外先進(jìn)的采購(gòu)管理技術(shù)，探討現(xiàn)代物流與網(wǎng)絡(luò)建設(shè)的有效對(duì)接模式打造全新的采購(gòu)服務(wù)體系，人力資源和社會(huì)保障部國(guó)家職業(yè)資格項(xiàng)目實(shí)驗(yàn)基地授權(quán)我中心進(jìn)行《采購(gòu)師》國(guó)家職業(yè)資格認(rèn)證工作，定于2

9年5月份開(kāi)始在行業(yè)系統(tǒng)開(kāi)展采購(gòu)師國(guó)家職業(yè)資格實(shí)驗(yàn)性試點(diǎn)培訓(xùn)項(xiàng)目，現(xiàn)將有關(guān)事宜通知如下：

課程內(nèi)容

一、培訓(xùn)對(duì)象 各流通企業(yè)的采購(gòu)總監(jiān)、采購(gòu)經(jīng)理人/主管、采購(gòu)部、供應(yīng)部人員、品質(zhì)部門(mén)經(jīng)理、供貨商輔導(dǎo)師、計(jì)劃物料部經(jīng)理、財(cái)務(wù)經(jīng)理等。 二、培訓(xùn)目標(biāo) 通過(guò)培訓(xùn)、互動(dòng)和學(xué)員參與大量戰(zhàn)略采購(gòu)成功案例討論，使學(xué)員樹(shù)立戰(zhàn)略采購(gòu)的理念，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)、供應(yīng)商管理及降低采購(gòu)成本的最新理論和成功經(jīng)驗(yàn)；掌握實(shí)用可行的采購(gòu)分析技巧，掌握戰(zhàn)略采購(gòu)方式、構(gòu)建戰(zhàn)略聯(lián)盟及供應(yīng)商整合的有效方法，提升采購(gòu)談判技能。通過(guò)學(xué)習(xí)考試合格者可獲得《中華人民共和國(guó)國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)》《采購(gòu)師》及國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書(shū). 三、授課內(nèi)容 培訓(xùn)內(nèi)容： Topics / 題目 Contents / 內(nèi)容 1. 企業(yè)采購(gòu)的困惑與協(xié)同作業(yè) 目標(biāo)：透過(guò)采購(gòu)執(zhí)行中的現(xiàn)實(shí)問(wèn)題梳理，分析與理解采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)中的困惑本質(zhì)所在。同時(shí)，結(jié)合企業(yè)的運(yùn)作構(gòu)架理解采購(gòu)的職能角色與協(xié)同價(jià)值。  采購(gòu)執(zhí)行中的典型問(wèn)題討論與梳理  利用三層構(gòu)架的模式探究采購(gòu)困惑的癥結(jié)  企業(yè)的供應(yīng)鏈分析視角與方法(SCM)  采購(gòu)職能的定位與影響力  采購(gòu)的協(xié)同作業(yè)與參與(PI與ESI) 2. 采購(gòu)的執(zhí)行流程與操作手冊(cè) 目標(biāo)：建立采購(gòu)管理的系統(tǒng)構(gòu)架，掌握采購(gòu)管理的執(zhí)行流程，解析采購(gòu)管理的管控要點(diǎn)。  企業(yè)的運(yùn)營(yíng)過(guò)程與采購(gòu)執(zhí)行  采購(gòu)執(zhí)行手冊(cè)的設(shè)計(jì)  采購(gòu)的執(zhí)行流程（CEP）  采購(gòu)執(zhí)行流程的管控要點(diǎn)  如何設(shè)計(jì)適合企業(yè)特質(zhì)的執(zhí)行流程？ 3. 采購(gòu)訂單管理與采購(gòu)計(jì)劃控制 目標(biāo)：掌握采購(gòu)訂單的驅(qū)動(dòng)模式，理解采購(gòu)的需求差異與策略差異，掌握采購(gòu)計(jì)劃的制定程序。  采購(gòu)訂單的驅(qū)動(dòng)過(guò)程與機(jī)制  MRP的物料控制機(jī)理  采購(gòu)商品的象限分類(lèi)與應(yīng)對(duì)策略  采購(gòu)計(jì)劃的制定與控制  采購(gòu)計(jì)劃的變更與策略調(diào)整 4. 供應(yīng)商管理與沖突預(yù)防機(jī)制 目標(biāo)：理解供應(yīng)商管理的結(jié)構(gòu)與所涉及的內(nèi)容，建立供應(yīng)商的導(dǎo)入機(jī)制，掌握供應(yīng)商管理中所使用的定量方法與實(shí)戰(zhàn)工具，建立供應(yīng)商的應(yīng)急預(yù)防機(jī)制。  何謂供應(yīng)商管理？依賴性與沖突性的矛盾  供應(yīng)商管理所涉及的內(nèi)容  供應(yīng)商導(dǎo)入（篩選）的制度化過(guò)程（定量的方式）  供應(yīng)商績(jī)效的評(píng)估與淘汰機(jī)制  供應(yīng)商關(guān)系的策略與沖突預(yù)防機(jī)制 5. 采購(gòu)成本控制與風(fēng)險(xiǎn)管理 目標(biāo)：掌握采購(gòu)成本的分析工具與財(cái)務(wù)的知識(shí)，學(xué)會(huì)采購(gòu)成本削減的方法與思路，建立采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)控制機(jī)制。  企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)模式與成本策略  采購(gòu)的成本影響力與利潤(rùn)中心的概念  采購(gòu)成本的構(gòu)成與分析工具（TCO）  采購(gòu)成本削減的策略與方法  采購(gòu)成本的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防機(jī)制 6. 采購(gòu)的庫(kù)存管理與應(yīng)對(duì)策略 目標(biāo)：理解采購(gòu)的庫(kù)存影響與成本增長(zhǎng)壓力，掌握庫(kù)存的管理要素，熟練使用庫(kù)存的績(jī)效分析工具：庫(kù)存周轉(zhuǎn)率。  庫(kù)存的雙刃劍效應(yīng)  采購(gòu)庫(kù)存的分布與成本核算  庫(kù)存的三大控制參數(shù)：SS/ROP/EOQ  有效庫(kù)存的績(jī)效標(biāo)準(zhǔn)：周轉(zhuǎn)率  如何針對(duì)性地改善采購(gòu)庫(kù)存？ 7. 采購(gòu)談判策略與合同管理 目標(biāo)：理解采購(gòu)談判的特征與本質(zhì)，掌握采購(gòu)談判的策略與技巧，學(xué)習(xí)采購(gòu)合同的管理流程與合同的法律規(guī)范。  采購(gòu)談判的實(shí)施過(guò)程與要點(diǎn)  采購(gòu)談判中的信息、成本與效率  采購(gòu)談判的策略模式與應(yīng)用  采購(gòu)合同的審批流程與授權(quán)管理  采購(gòu)合同的文檔管理與檢索  采購(gòu)合同的條款設(shè)計(jì)與法律適用 四、申報(bào)條件（具備以下條件之一者） 從事相關(guān)工作8年以上；具有相關(guān)專(zhuān)科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作6年以上；具有相關(guān)本科以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作5年以上；具有研究生以上學(xué)歷，連續(xù)從事本職業(yè)工作1年以上。 五、時(shí)間、地點(diǎn) 2

9年7月1
日-- 7月13日 深圳市 （7月1
日全天報(bào)到） 2

9年7月24日-- 7月27日 杭州市 （7月24日全天報(bào)到） 六、收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn) 培訓(xùn)費(fèi)38

元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、鑒定、證書(shū)費(fèi)、教材資料費(fèi)）。食宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理。 七、證書(shū)頒發(fā) 經(jīng)培訓(xùn)考試合格后，頒發(fā)《中華人民共和國(guó)國(guó)家職業(yè)資格證書(shū)》及國(guó)家職業(yè)資格培訓(xùn)鑒定實(shí)驗(yàn)基地證書(shū)，并統(tǒng)一編號(hào)登記管理和網(wǎng)上查詢。其可作為招聘錄用、考核晉升、崗位續(xù)聘的重要參考依據(jù)。 八、報(bào)名辦法 提交本人身份證復(fù)印件、學(xué)歷復(fù)印件、各單位開(kāi)具的工作年限證明（原件）、藍(lán)底兩寸免冠證件照四張（1張需要掃描版），請(qǐng)參考人員于開(kāi)課前1
天將上述資料及相關(guān)費(fèi)用上報(bào)至我中心。 九、主講專(zhuān)家 　 王大勇顧問(wèn):中國(guó)著名職業(yè)培訓(xùn)講師，資深管理咨詢顧問(wèn),現(xiàn)擔(dān)任中國(guó)物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)采購(gòu)與供應(yīng)鏈專(zhuān)業(yè)委員會(huì)首席顧問(wèn)與核心專(zhuān)家，美國(guó)供應(yīng)學(xué)會(huì)ISM注冊(cè)采購(gòu)經(jīng)理C.P.M.認(rèn)證項(xiàng)目中國(guó)主講培訓(xùn)師，英國(guó)皇家采購(gòu)與供應(yīng)學(xué)會(huì)的中國(guó)顧問(wèn)和主講培訓(xùn)師，曾受聘任教于清華大學(xué)等院校。 　　湯曉華老師：美國(guó)北弗吉尼亞大學(xué)供應(yīng)鏈管理教授, 采購(gòu)與供應(yīng)方面的杰出專(zhuān)家，全球談判協(xié)會(huì)授權(quán)培訓(xùn)師，采購(gòu)系統(tǒng)與庫(kù)存控制方案設(shè)計(jì)人，采購(gòu)成本控制咨詢項(xiàng)目實(shí)施顧問(wèn)。多家世界級(jí)咨詢公司特邀咨詢師、曾在日資企業(yè)（世界5

強(qiáng)）任職采購(gòu)經(jīng)理，接受過(guò)日本最先進(jìn)的采購(gòu)和庫(kù)存管理教育，給企業(yè)設(shè)計(jì)采購(gòu)和庫(kù)存控制方案方面有很多的經(jīng)驗(yàn)。 謝勤龍教授：清華大學(xué)工科碩士，國(guó)家物流與采購(gòu)聯(lián)合會(huì)特聘專(zhuān)家，清華大學(xué)繼續(xù)教育學(xué)院顧問(wèn)，加拿大采購(gòu)協(xié)會(huì)CIP認(rèn)證教師，高級(jí)管理顧問(wèn)。曾獲國(guó)家科技進(jìn)步三等獎(jiǎng)一項(xiàng)和國(guó)家實(shí)用新型專(zhuān)利兩項(xiàng)，曾在清華紫光集團(tuán)任項(xiàng)目經(jīng)理、ABB低壓電器公司任采購(gòu)主管、供應(yīng)部經(jīng)理及IBM中國(guó)公司任中國(guó)區(qū)采購(gòu)總監(jiān) 。 吳生福顧問(wèn)：跨國(guó)集團(tuán)職業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈經(jīng)理；國(guó)家勞動(dòng)部采購(gòu)管理師認(rèn)證講師；供應(yīng)鏈高階職業(yè)經(jīng)理認(rèn)證培訓(xùn)指定講師。曾任職于外資跨國(guó)企業(yè)集團(tuán)高級(jí)采購(gòu)經(jīng)理、物料經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃主管、物流總監(jiān)、ERP項(xiàng)目經(jīng)理；國(guó)內(nèi)知名企業(yè)集團(tuán)大客戶銷(xiāo)售經(jīng)理、采購(gòu)經(jīng)理、供應(yīng)鏈總監(jiān)。 （授課老師以實(shí)到專(zhuān)家為準(zhǔn)）

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