[廣州2005-5-19]PSM采購供應(yīng)管理

開課地點(diǎn)：	廣州
授課時間：
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2005-5-19
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2005-06-09 10:30:59

　　

學(xué)習(xí)對象

總經(jīng)理、采購經(jīng)理、生產(chǎn)與物料經(jīng)理及企業(yè)中高層人員，相關(guān)人員

課程目標(biāo)

☆基于供應(yīng)鏈管理理論建立采購管理的全局觀 ☆學(xué)習(xí)成本構(gòu)成及價格分析的基本要領(lǐng) ☆系統(tǒng)掌握深層次挖掘利潤的技法 ☆基于合作共贏的長遠(yuǎn)眼光選擇、開發(fā)和培養(yǎng)供應(yīng)商關(guān)系 ☆理解企業(yè)采購組合與建立相應(yīng)的策略關(guān)系 ☆掌握采購績效評估的方法和業(yè)績提升要點(diǎn)，提高采購業(yè)績能力

課程內(nèi)容

一、采購供應(yīng)在企業(yè)中的作用 1、案例－同步工程 2、采購的定義－變與不變 3、采購與企業(yè)產(chǎn)品品質(zhì) 4、采購與企業(yè)成本控制 5、采購流程模式CQDS 6、采購在價值鏈中的角色 7、采購運(yùn)籌管理技術(shù)內(nèi)涵 8、成功采購倡導(dǎo)的新價值理念 9、采購與企業(yè)發(fā)展策略 1
、采購策略轉(zhuǎn)型 11、采購與企業(yè)經(jīng)營環(huán)境 12、采購的前瞻性發(fā)展 13、未來采購人員的素質(zhì)模型 14、采購的關(guān)鍵職能－改善企業(yè)盈利 15、案例－殼牌石油公司的采購管理 二、采購供應(yīng)流程 1、申請流程 2、變化的適當(dāng)定義 3、申請流程的類型 4、申請流程的特殊問題 5、預(yù)算與資金預(yù)算 6、案例－申請流程化 7、緊急訂單與重要訂單 8、規(guī)格與SOW 9、競爭性招標(biāo)流程 1
、競標(biāo)方法與技術(shù)RFI、RFQ與IFB 11、招競標(biāo)的基本原則、工作流程及實(shí)施技巧 12、案例－電子競標(biāo) 三、采購供應(yīng)技術(shù) 1、采購的目標(biāo)－7Rights 2、如何運(yùn)用價格分析工具來分析報價 3、影響性小的采購Low-ImpactPurchase 4、杠桿采購LeveragePurchase 5、關(guān)鍵采購CriticalPurchase 6、策略性采購StrategicPurchase 7、管理層的觀點(diǎn)－影響采購績效評價的因素 8、降低庫存量與最佳采購時 9、e時代的采購重點(diǎn)方向 1
、市場變化與應(yīng)變采購策略 11、制造策略的轉(zhuǎn)變 12、事業(yè)伙伴關(guān)系的種類 13、采購技術(shù)應(yīng)用 16、采購組織結(jié)構(gòu)－集中化與分散 17、混合采購組織 18、采購模式的選擇 19、采購功能性的成本縮減 2
、幾種采購方法對采購成本的貢獻(xiàn) 21、供應(yīng)商與采購早期參與ESI&SPI 22、協(xié)同ESI&&EPI的價值 23、6個案例－采購技術(shù)應(yīng)用 四、采購成本與價格分析技術(shù) 1、實(shí)例－西門子的采購組合管理 2、壓榨性技術(shù)－ProfitDown 3、雙贏性技術(shù)－CostDown 4、成本組成結(jié)構(gòu) 5、采購應(yīng)控制哪些供應(yīng)商的成本 6、成本要素分析 7、成本分析－直接與間接 8、成本分析－固定與變動 9、成本分析－共同與聯(lián)合 1
、ABC作業(yè)成本技術(shù)的應(yīng)用－案例 11、盈虧平衡分析應(yīng)用－案例 12、經(jīng)驗(yàn)學(xué)習(xí)曲線應(yīng)用－案例 13、生命周期成本應(yīng)用－案例 14、TCO總成本擁有應(yīng)用－案例 15、價格分析－市場結(jié)構(gòu)與價格 16、供應(yīng)商通常依據(jù)哪些要素進(jìn)行報價 17、適合運(yùn)用比價的時機(jī) 18、損益平衡點(diǎn)技術(shù)價格分析應(yīng)用 19、價格(PRICE)的構(gòu)成 2
、利潤Profit分析 21、基于成本的定價分析－成本加成 22、基于成本的定價分析－投資收益率模型 23、有效折扣－數(shù)量折扣與交易折扣 24、有效折扣－季節(jié)折扣與現(xiàn)金折扣

師資力量

備注信息