采購問題分析與解決
| 開課地點(diǎn)： |
蘇州 |
| 授課時(shí)間： |
6月12-13日 |
| 授課顧問： |
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| 開課時(shí)間： |
2009-6-12 |
| 市場報(bào)價(jià)： |
0
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| 購買價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2009-05-15 11:37:08 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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學(xué)習(xí)對象
課程目標(biāo)
依據(jù)講師多年來為企業(yè)的培訓(xùn)服務(wù)統(tǒng)計(jì)，國內(nèi)采購人員在成本及質(zhì)量的雙重壓力下，工作中的主要困惑與問題集中在以下十個(gè)方面：總成本分析、談判策略和技巧、供應(yīng)商合作伙伴關(guān)系、采購人員的職業(yè)道德與規(guī)范、供應(yīng)商評(píng)估、質(zhì)量改進(jìn)與保證、采購策略與規(guī)劃、價(jià)格成本分析、采購流程優(yōu)化、協(xié)調(diào)與合作技巧。此課程將依此圍繞成本與質(zhì)量兩大主線，形象生動(dòng)地剖析采購管理中的核心問題，提供實(shí)用的解決思路與方法工具。
課程內(nèi)容
一、采購管理概要
☆采購作業(yè)流程及內(nèi)容
☆采購方法種類及實(shí)施
☆適當(dāng)采購“采購是否只求物美價(jià)廉”
☆適時(shí)采購時(shí)間細(xì)則
二、采購策略與產(chǎn)品及市場分析
☆壓榨策略/多角化策略/平衡策略
☆產(chǎn)品的功能要求和產(chǎn)品壽命周期
☆市場的不同類型及市場中的需求與供應(yīng)
三、新型的采購成本控制方法實(shí)例分析
☆采購管理的4大誤區(qū)
☆采購新型理念和國際先進(jìn)采購理念
☆國際采購管理現(xiàn)狀與國內(nèi)企業(yè)如何結(jié)合
☆利用庫存控制技術(shù)和豐田供應(yīng)鏈理念
☆控制技術(shù)的6種方法與案例分析
☆成本分析與報(bào)價(jià)單審核25條經(jīng)驗(yàn)
☆供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因
☆如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”24條經(jīng)驗(yàn)
四、解析采購總成本，尋求成本控制的途徑
☆采購價(jià)格管理十大原則
☆采購價(jià)格管制工具
☆供貨商價(jià)格成本構(gòu)成和分析（案例操作）
☆供應(yīng)商價(jià)格變動(dòng)的影響因素
☆價(jià)格指數(shù)變動(dòng)的跟蹤與采購價(jià)格的調(diào)整
☆采購批量變動(dòng)與價(jià)格折扣
☆質(zhì)量、服務(wù)、交貨期的比價(jià)定量評(píng)審
☆采購總成本構(gòu)成分析及影響采購成本因素
☆降低采購成本的主要途徑（實(shí)例分析）
☆零庫存及其實(shí)施途徑
☆如何知道供應(yīng)商報(bào)價(jià)“底線”（實(shí)例分析）
☆分解和細(xì)化報(bào)價(jià)與專業(yè)報(bào)價(jià)技巧
☆模糊報(bào)價(jià)獲得底價(jià)的技巧
☆降低成本21種方法
五、管理供應(yīng)商，控制不良采購成本
☆著名企業(yè)供應(yīng)商管理的4種有效方法
☆案例：A公司供應(yīng)商選擇
☆水平測量案例
☆轉(zhuǎn)換供應(yīng)商16條注意事項(xiàng)
☆供應(yīng)商戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系的建立
六、采購質(zhì)量管理
☆改善供貨商質(zhì)量十大手段
☆供貨商物料質(zhì)量管制十大實(shí)施手法
☆采購質(zhì)量控制應(yīng)檢查項(xiàng)目
☆采購物料驗(yàn)證方法協(xié)議
☆供應(yīng)商的評(píng)核和開發(fā)流程步驟
☆供貨商評(píng)估項(xiàng)目和控制要點(diǎn)
七、采購談判技巧
☆雙磚頭模型
☆采購企業(yè)的勢力和采購談判過程分析
☆環(huán)境分析、風(fēng)險(xiǎn)分析及行為預(yù)測
☆適價(jià)的采購方式
☆談判前三項(xiàng)準(zhǔn)備
☆比價(jià)議價(jià)的方法及原則
☆善用議價(jià)技巧
☆角色表演--活學(xué)活用
☆采購談判過程及技巧
☆成功的談判人員的特征
☆采購談判技巧模式
☆采取價(jià)格談判之時(shí)機(jī)
☆談判手法心態(tài)基礎(chǔ)
☆分組案例模擬
八、總結(jié)與討論
師資力量
備注信息
