供應(yīng)商管理及采購(gòu)成本降低技巧

開課地點(diǎn)：	廣州中山大學(xué)
授課時(shí)間：	1天
授課顧問：	Ted Chan
開課時(shí)間：	2006年1月21
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2006-01-20 11:57:14

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

課程目標(biāo)

課程內(nèi)容

● 課程特色 　 本課程最大的特點(diǎn)是：理念與方法、工具的融合，更強(qiáng)調(diào)操作和運(yùn)用。老師豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，最重要的是咨詢經(jīng)驗(yàn)，使解決問題成為主要的課程思路。 ● 課程收益 　 降低采購(gòu)物料成本、提高公司市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力、選擇合理采購(gòu)數(shù)量與適當(dāng)采購(gòu)時(shí)機(jī),避免停工待料,縮短交貨期,降低庫(kù)存,減少資金積壓 提升采購(gòu)周轉(zhuǎn)率及資金使用效率,規(guī)范采購(gòu)流程搜集市場(chǎng)情報(bào),提供新物料代替舊物料,以達(dá)致提高品質(zhì)、降低生產(chǎn)成本,提高企業(yè)盈利能力。 ● 課程提綱 一、現(xiàn)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理理念的變革 1、采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理的意義 2、當(dāng)代采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理所面對(duì)的挑戰(zhàn) 3、對(duì)采購(gòu)與供應(yīng)商管理的6R＋1R要求 4、采購(gòu)與供應(yīng)商管理的基本原則 —質(zhì)量原則 —成本原則 —可靠穩(wěn)定的供應(yīng)能力原則 5、傳統(tǒng)采購(gòu)與現(xiàn)代采購(gòu)和供應(yīng)管理的本質(zhì)區(qū)別 6、采購(gòu)與供應(yīng)商管理所面對(duì)的新環(huán)境與新戰(zhàn)略 二、供應(yīng)商的選擇 1、供應(yīng)商選擇原則 2、供應(yīng)商選擇的步驟與方法 3、對(duì)單一供應(yīng)商的選擇 三、供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系 1、確立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估內(nèi)容 2、建立對(duì)供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估標(biāo)準(zhǔn) 3、合理設(shè)置對(duì)供應(yīng)商的評(píng)估機(jī)構(gòu) 4、供應(yīng)商的績(jī)效評(píng)估流程 5、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估結(jié)果的跟蹤處理 6、對(duì)AVL供應(yīng)商（含代理商）的定期資格審查 7、AVL供應(yīng)商庫(kù)的維護(hù) 8、建立供應(yīng)商績(jī)效管理與評(píng)估體系的誤區(qū) 四、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證體系的建立 1、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證機(jī)構(gòu)的合理設(shè)置 2、新供應(yīng)商的初選 3、建立新供應(yīng)商的認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn) 4、對(duì)新供應(yīng)商的現(xiàn)場(chǎng)認(rèn)證 5、如何系統(tǒng)性的評(píng)估供應(yīng)商的產(chǎn)能狀況 6、對(duì)新供應(yīng)商的認(rèn)證流程的設(shè)計(jì)與優(yōu)化 五、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)要點(diǎn)、與供應(yīng)商的溝通和協(xié)調(diào)能力的提升 1、采購(gòu)談判的難易程度分析與談判強(qiáng)弱勢(shì)的把握 2、強(qiáng)勢(shì)與弱勢(shì)下的不同談判策略 3、談判高手所必備的基本素質(zhì) 4、有效的談判前的準(zhǔn)備 5、談判的階段管理 6、及時(shí)檢查與評(píng)估談判結(jié)果或進(jìn)展?fàn)顩r 7、有效的電話談判與溝通 8、采購(gòu)談判的語(yǔ)言藝術(shù) 9、采購(gòu)談判實(shí)戰(zhàn)注意事項(xiàng) 六、如何與供應(yīng)商溝通并改善質(zhì)量問題 1、如何與供應(yīng)商溝通并改善交貨期問題 2、成本與報(bào)價(jià)分析、采購(gòu)技術(shù)及采購(gòu)成本控制 3、成本的類型 4、總成本/所有權(quán)成本 5、價(jià)格成本冰山 6、學(xué)習(xí)曲線及其應(yīng)用 7、最經(jīng)濟(jì)采購(gòu)批量（EOQ）的確定 七、供應(yīng)商價(jià)格分析技巧及價(jià)格分析工具 1、供應(yīng)商報(bào)價(jià)的依據(jù) 2、供應(yīng)商的報(bào)價(jià)方式 3、ABC成本核算－－分析供應(yīng)商價(jià)格的工具 4、案例分享：某跨國(guó)公司的戰(zhàn)略供應(yīng)商的價(jià)格分析 5、采購(gòu)物料成本降低工程 6、現(xiàn)代采購(gòu)新技術(shù)與新趨勢(shì) 7、案例分享：某跨國(guó)公司的采購(gòu)物料成本降低工程 八、采購(gòu)與供應(yīng)（商）管理戰(zhàn)略 1、戰(zhàn)略采購(gòu)－－與供應(yīng)商結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟關(guān)系 2、采購(gòu)與供應(yīng)管理策略 3、原材料的不同定位及其采購(gòu)策略選擇 4、供應(yīng)商管理的兩種模式 5、供應(yīng)商的關(guān)系策略 6、如何與供應(yīng)商改善并保持良好的合作關(guān)系 7、控制供應(yīng)商的方法 8、戰(zhàn)略采購(gòu)的中心思想（小結(jié)） 9、如何對(duì)Subcontractor進(jìn)行管理（思路討論） 九、采購(gòu)流程的合理化設(shè)計(jì)與再造（BPR） 1、流程的概念 2、流程的重要性 3、采購(gòu)流程的BPR 4、案例討論：某日化企業(yè)的采購(gòu)流程BPR 5、供應(yīng)商評(píng)估流程 6、新供應(yīng)商開發(fā)與認(rèn)證流程 7、采購(gòu)申請(qǐng)（PO、PR）流程 8、到貨驗(yàn)收流程 9、付款流程 1
、采購(gòu)權(quán)限管理 十、采購(gòu)運(yùn)作績(jī)效測(cè)量體系的建立及采購(gòu)日常運(yùn)作的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 1、采購(gòu)日常運(yùn)作管理的關(guān)鍵監(jiān)控點(diǎn) 2、供應(yīng)商違約與賠償（索賠） 3、采購(gòu)與供應(yīng)商管理績(jī)效測(cè)量體系的建立 4、建立采購(gòu)報(bào)表制度 5、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的防范與控制 6、采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)的種類與預(yù)防方法 7、采購(gòu)審計(jì)的目的與意義 8、建立定期內(nèi)部/外部審計(jì)制度 9、采購(gòu)腐敗的預(yù)防措施

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