供應鏈管理與優(yōu)化

開課地點：	深圳/杭州
授課時間：	2天
授課顧問：	江上
開課時間：	2009-5-15
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-04-20 15:13:37

　　

學習對象

制造企業(yè)運營付總，SCM總監(jiān)，計劃、采購、生產、物流、PMC、商務、訂單等部門經理

課程目標

理解優(yōu)秀的供應鏈戰(zhàn)略、規(guī)劃和設計對提高企業(yè)競爭力至關重要；學習在供應鏈運營中運用先進的計劃、采購、庫存、運輸和IT策略，來改善公司的業(yè)績。了解供應鏈業(yè)務領域組織管理的要點；掌握供應鏈流程規(guī)劃的方法；了解IT在供應鏈管理中的運用；學習計劃、采購、訂單處理、庫存、運輸管理的關鍵技術；掌握流程設計和優(yōu)化的工具和方法

課程內容

【前 言】 21世紀的頭十年是企業(yè)提高供應鏈管理水平的關鍵時刻，一個企業(yè)供應鏈的優(yōu)劣，將決定該企業(yè)在市場競爭中的成敗。 我們希望通過《供應鏈管理與優(yōu)化》課程，以業(yè)界成功最佳實踐和大量的實戰(zhàn)經驗和教訓，幫助企業(yè)夯實供應鏈中各個環(huán)節(jié)的管理，提高供應鏈組織中成員的職業(yè)化水平，降低供應鏈運作成本，提高企業(yè)對市場的響應速度，綜合提高企業(yè)的市場競爭能力。 【講師介紹】 江上 資深顧問、高級講師 英國皇家采購與供應學會（CIPS）學員會員 西安電子科技大學MBA 歷任華為公司四個省市辦事處主任渠道管理部商務總監(jiān)華為公司商務總監(jiān)采購總監(jiān) ■ 擅長課程：《供應鏈管理與優(yōu)化》、《如何成為優(yōu)秀的流程管理人》、《業(yè)務流程管理(BPM)》、《打造職業(yè)化的采購組織和流程》等 ■ 經驗：作為管理專家,江上先生曾在華為公司連續(xù)工作十一年，歷任華為公司四個省市的辦事處主任，華為公司商務總監(jiān)、渠道管理部商務總監(jiān)、華為公司采購總監(jiān)。期間主持推行了市場部ISO9


認證推行工作，并領導開發(fā)了華為訂單處理計算機信息系統(tǒng)。華為公司引進ERP系統(tǒng)時，擔任MRPII-OE模塊的流程優(yōu)化和實施項目經理。引進IBM公司供應鏈管理的理念，成功實施了采購管理的變革，為華為公司全球化的采購管理奠定了堅實的基礎。離開華為后任某民營高科技企業(yè)常務副總經理，具有豐富的市場和供應鏈運營管理經驗。進入咨詢領域先后為幾十家企業(yè)提供咨詢和培訓，獲得客戶和學員的一致好評。 ■ 項目實踐：成功主持了清華同方計算機本部市場流程規(guī)劃項目、中電（北京）高壓市場營銷咨詢項目、好家庭企業(yè)流程優(yōu)化項目、金發(fā)科技市場和供應鏈流程優(yōu)化等 ■ 專長：業(yè)務流程重整、供應鏈管理、市場營銷 ■ 專業(yè)文章：《論制造企業(yè)供應鏈管理提升》、 《淺論供應商認證流程和方法》、《采購與供應商關系》…… ■ 培訓客戶：南玻集團、可立克科技、深圳馳創(chuàng)、TCL集團、偉光導電、蘇州科達、佛山伊戈爾、高斯貝爾數(shù)碼科技、高科通信、易商軟件、興森快捷、中山優(yōu)加、安科訊電子、德倉科技、宇龍通信、天波公司、人人樂、秋水伊人服裝公司、比亞迪股份、弼威科技、中國電子集團、宇球電子、超聲印制板、世紀人通訊、日圖科技、宇順電子、群達行模具、核達中遠通、聚光科技、蘇州科達、梅特勒.托利多、浙江大學、三博高分子合金、奧普衛(wèi)廚、恒生電子、宇通客車、九陽小家電、大全集團、敏實集團等…… 【課程大綱】 第一部分：供應鏈戰(zhàn)略和流程規(guī)劃  單元一、認識供應鏈 啤酒游戲  總結分析：認識供應鏈牛鞭效應 制造企業(yè)供應鏈管理的范圍和內涵 商貿企業(yè)供應鏈管理的范圍和內涵 供應鏈分析的工具-推拉分析法  研討：用推拉分析法繪制本企業(yè)供應鏈模型  單元二、供應鏈戰(zhàn)略 供應鏈戰(zhàn)略在企業(yè)戰(zhàn)略中的地位 基于產品和市場競爭的供應鏈戰(zhàn)略 成本型供應鏈與響應型供應鏈戰(zhàn)略 基于產品和市場競爭的供應鏈戰(zhàn)略  案例：DELL公司供應鏈戰(zhàn)略  演練：如何制定本企業(yè)供應鏈戰(zhàn)略  單元三、供應鏈流程規(guī)劃 供應鏈業(yè)務流程規(guī)劃的方法論SCOR 供應鏈績效管理  用標竿法識別供應鏈改進的方向 供應鏈四級業(yè)務流程架構和設計 幾種制造模式的特點與供應鏈管理的關系：MTS、ATO、BTO、ETO、PTO 演練：運用SCOR規(guī)劃學員企業(yè)的供應鏈管理流程  單元四、供應鏈協(xié)同 研發(fā)與供應鏈協(xié)同  如何管理影響供應鏈績效的研發(fā)關鍵流程：BOM維護管理、ECO更改  實施通用器件設計  產品差異化延遲 營銷與供應鏈協(xié)同  避免促銷與數(shù)量折扣的誤區(qū)  渠道管理的關鍵點  案例分析：是什么導致6

萬貨款無法追回  單元五、信息技術在供應鏈中的運用 電子商務 電子采購 協(xié)同計劃、預測與補貨（CPFR）介紹 第二部分、供應鏈運營管理和流程優(yōu)化  單元一、供應鏈環(huán)境下的采購組織管理和戰(zhàn)略 采購組織架構設計 采購組織文化  案例分析：是否接受這樣的會議邀請？ 采購戰(zhàn)略和理念  基于供應鏈總成本的采購成本管理  案例：TOM犯了那些錯誤？  建立供應商戰(zhàn)略伙伴關系  單元二、戰(zhàn)略的采購流程 物料族分析、采購環(huán)境和風險分析、制訂采購策略、供應合同管理、采購IT規(guī)劃 開發(fā)和認證供應商：供應商調查問卷設計和現(xiàn)場考察標準 如何選擇不同的認證方式：招標采購、競爭性評估、比價 采購業(yè)務流程設計和優(yōu)化：如何運用框架協(xié)議、一攬子訂單提高采購績效 企業(yè)內控與采購流程：采購流程的一統(tǒng)一四分開原則 供應商管理：供應商績效指標的定義，供應商違約處理、供應商考評與供應商分級管理 外包的管理：外包決策、風險控制、項目管理、流程融合  案例：某公司結構件設計、制造外包  VMI簡介  單元三、供應鏈計劃流程管理和優(yōu)化 銷售預測的業(yè)務流程  銷售預測的特點  預測方法：平均移動法預測、專家預測、事件影響、季節(jié)模型  案例：新產品銷售預測的模型 物料需求計劃流程  計劃工作的三大支柱：需求管理、基礎數(shù)據(jù)、平衡供應與需求  演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃  什么是ABC庫存計劃  安全庫存建模、試運行和修正  適合制造企業(yè)的幾種訂貨模型：簡單的計劃模型、訂貨點計劃、定期訂貨模型、長單物料計劃流程  減少庫存的供應鏈管理策略  教你如何控制計劃的風險：關注成為呆滯料的風險、管理對供應商的承諾、對供應商的供應柔性要求  演練：運行S&OP 并制訂主生產計劃 生產調度計劃流程  客制化產品生產調度計劃管理最佳實踐：實施客戶合同計劃（CCP）流程  單元四、訂單履行業(yè)務流程管理和優(yōu)化 客戶合同和文檔管理  案例：某公司合同文本編制和管理 配置和報價管理  案例：某公司特配訂單處理流程優(yōu)化  案例：某公司配置和報價流程優(yōu)化 合同評審和訂單統(tǒng)計分析  案例：某公司訂單分析報告 應收款管理  應收款核算  應收款管理  案例：某公司應收款管理流程分析  單元五、物流管理流程優(yōu)化 物流規(guī)劃  倉儲成本控制管理  如何進行庫存ABC分析  案例：某公司實施物流IT系統(tǒng)的成效 逆向物流管理  案例：非正品處理流程  案例：市場退貨處理流程優(yōu)化☆ 庫存成本的構成和計算 收、發(fā)貨業(yè)務流程  如何選擇合適的運輸方式  運輸承運商選擇和管理  案例：某公司收貨流程優(yōu)化  案例：某公司發(fā)貨流程優(yōu)化

師資力量

備注信息