精益采購(gòu)談判與供應(yīng)商管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	廣州
授課時(shí)間：	2009年4月18-19日
授課顧問(wèn)：	黎一郴
開(kāi)課時(shí)間：	2009-4-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-04-09 16:45:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

高層管理者、采購(gòu)部門、品管部門、設(shè)計(jì)部門、財(cái)務(wù)部門及其他相關(guān)部門的職業(yè)經(jīng)理人

課程目標(biāo)

您現(xiàn)在渴望工作表現(xiàn)的職業(yè)化嗎? 準(zhǔn)確了解今年的采購(gòu)趨勢(shì)！如何結(jié)合自己企業(yè)的供應(yīng)環(huán)境，針對(duì)性的制定明今年的采購(gòu)策略？ 采購(gòu)部應(yīng)如何規(guī)劃未來(lái)的采購(gòu)工作，大幅度降低供應(yīng)鏈各個(gè)環(huán)節(jié)的采購(gòu)成本？ 為什么供應(yīng)商的品質(zhì)、供貨、價(jià)格老是讓我們覺(jué)得有所懷疑，難以把握？ 為什么自己的談判技巧如此的不堪一擊？ 黎一郴老師有豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，最重要的是咨詢經(jīng)驗(yàn)，使解決問(wèn)題成為主要的課程思路,針對(duì)性的解決學(xué)員問(wèn)題與培養(yǎng)學(xué)員實(shí)操技能，傾多年采購(gòu)管理經(jīng)驗(yàn)和心得，兩天的實(shí)效課程，絕對(duì)切合企業(yè)所需………… 采購(gòu)管理理念 + 前沿采購(gòu)供應(yīng)技術(shù) +降低成本策略 + 降價(jià)談判技巧 5種采購(gòu)成本;4種采購(gòu)技術(shù)…;3種核心談判技巧;1次掌握… 培訓(xùn)對(duì)象：

課程內(nèi)容

開(kāi)課日期：2

9年4月18-19日 開(kāi)課地點(diǎn)：廣 州 課程大綱： 第一部采購(gòu)供應(yīng)趨勢(shì)&采購(gòu)管理技術(shù) 一、采購(gòu)與供應(yīng)管理發(fā)展趨勢(shì) 1、我們的期望－
PPM, 1

% OTD 2、例舉：EMS電子代工生產(chǎn)業(yè)務(wù) 3、制造業(yè)生產(chǎn)策略變化與采購(gòu)供應(yīng)對(duì)策 4、采購(gòu)供應(yīng)職能的進(jìn)化－QCD壓力 5、采購(gòu)的前瞻性發(fā)展－新型采購(gòu)管理 二、采購(gòu)戰(zhàn)略procurement strategies 1、采購(gòu)流程模式 & 職能定位 2、同步采購(gòu) Synchronization Purchasing 3、集中采購(gòu)－“真?zhèn)巍奔��? 4、例舉：本田集中采購(gòu) 5、采購(gòu)戰(zhàn)略制定－工程&工具 三、采購(gòu)組織procurement organization 1、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略采購(gòu)和操作采購(gòu)的分開(kāi) 2、傳統(tǒng)采購(gòu)組織的弊端－28原則 3、建立采購(gòu)組織分工協(xié)作的要素 4、量化的考核指標(biāo)－戰(zhàn)略采購(gòu)Vs. 操作執(zhí)行 四、采購(gòu)技術(shù)procurement techniques 1、采購(gòu)目標(biāo)的發(fā)展－CQDS Vs. 7R 2、成本導(dǎo)向的采購(gòu)供應(yīng)技術(shù)－“定位” 3、采購(gòu)策略與物料匹配技術(shù) 4、協(xié)同ESI&&EPI的價(jià)值 5、例舉：先進(jìn)采購(gòu)技術(shù)－同步工程 五、采購(gòu)價(jià)格與成本分析price & cost analyze 1、運(yùn)用價(jià)格工具來(lái)分析報(bào)價(jià) 2、采購(gòu)成本縮減－功能種類 3、庫(kù)存削減技術(shù)對(duì)采購(gòu)成本的貢獻(xiàn) 第二部分 優(yōu)勢(shì)談判技巧 一、前言－何謂談判 1、談判的基本動(dòng)作 2、談判易犯的錯(cuò)誤－破圍標(biāo)&討價(jià)還價(jià) 3、談判基本模式－通用采購(gòu)談判技巧 二、談判準(zhǔn)備preparations for negotiation 1、采購(gòu)談判的時(shí)機(jī)－職責(zé)、環(huán)境 2、談判問(wèn)題 Problems in Negotiation 3、策略準(zhǔn)備：地點(diǎn)、角色、議題 三、談判技巧negotiation techniques 1、影響談判的重要因素 Vs. 談判的秘密 2、采購(gòu)談判模式－“博弈” 3、談判操縱技巧 ：信息、時(shí)間與情緒 4、應(yīng)對(duì)八種供應(yīng)商技巧 5、談判階段－ 定義目標(biāo)與實(shí)現(xiàn)技巧 6、例舉：談判使用分析表 7、控制談判－“杠桿分析” 第三部分：供應(yīng)商管理 一、供應(yīng)商評(píng)估技術(shù)－多因素評(píng)估技術(shù) 1、供應(yīng)商分級(jí)模式：傳統(tǒng) V ABC 2、多因素評(píng)估法－權(quán)重和細(xì)化指標(biāo) 3、ABC等級(jí)劃分－加權(quán)平均與供應(yīng)商等級(jí) 二、供應(yīng)商關(guān)系管理 1、供應(yīng)商關(guān)系發(fā)展 2、降低供應(yīng)商數(shù)量的方法 3、動(dòng)態(tài)供應(yīng)環(huán)境Vs.供應(yīng)商關(guān)系管理 三、供應(yīng)商績(jī)效管理 1、供應(yīng)商的表現(xiàn)測(cè)量方法與標(biāo)準(zhǔn) 2、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估KPI－CDQS 案例分析：加權(quán)指數(shù)法 3、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)估技術(shù)－Cost-Ratio methods 案例分析：成本比率法 4、供應(yīng)商績(jī)效評(píng)價(jià)技術(shù)對(duì)比 四、供應(yīng)商認(rèn)證體系管理 1、供應(yīng)商管理的體系框架 2、供應(yīng)商年度審核－重要性 3、審核方法－流程工具 4、供應(yīng)商認(rèn)證管理－認(rèn)證體系的構(gòu)成 講師介紹：黎一郴 日系采購(gòu)管理訓(xùn)練第一人、中國(guó)培訓(xùn)界最受推崇的實(shí)戰(zhàn)派培訓(xùn)師、咨詢師、中國(guó)唯一日系QCD專家、國(guó)際采購(gòu)管理協(xié)會(huì)(ISM)專家、中國(guó)區(qū)指定采購(gòu)導(dǎo)師；歐洲著名亨利管理學(xué)院管理學(xué)博士研究生，多家國(guó)內(nèi)日資企業(yè)全年指定顧問(wèn)。個(gè)人專場(chǎng)公開(kāi)課1

多場(chǎng)、企業(yè)內(nèi)訓(xùn)2

多場(chǎng)，包括23家世界級(jí)跨國(guó)公司。 黎老師是中國(guó)國(guó)內(nèi)唯一同時(shí)主導(dǎo)過(guò)大型日資、臺(tái)資、美資企業(yè)生產(chǎn)供應(yīng)鏈整合，并能在授課中現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)不同企業(yè)整合措施的實(shí)戰(zhàn)型專家。憑借其在日本EPSON等國(guó)際著名企業(yè)的豐富顧問(wèn)經(jīng)驗(yàn)，深入淺出的語(yǔ)言技巧，使得課程通俗易懂，方法、模型簡(jiǎn)單實(shí)用，是上百家日資、歐美、國(guó)內(nèi)大型制造業(yè)客戶、學(xué)員指定供應(yīng)鏈顧問(wèn)。 黎老師曾先后多次為松下、東風(fēng)（日產(chǎn)）汽車、本田摩托、聯(lián)想等23家跨國(guó)公司及AMBA協(xié)會(huì)、美國(guó)GTI電子、日本EPSON、太平（國(guó)際）、諾基亞、瑞士格藍(lán)表業(yè)、IBM、美國(guó)華納、愛(ài)立信、金波蘿電業(yè)、TTI、摩托羅拉、蘋(píng)果集團(tuán)、寶潔、聯(lián)合利華、SONY（中國(guó)）、聯(lián)想、法國(guó)ELLE公司、日正彈簧、五羊-本田摩托、勝美達(dá)電機(jī)、荒井、松下?萬(wàn)寶、東芝中國(guó)公司、三菱商社、康佳集團(tuán)、四通集團(tuán)、深圳電信、長(zhǎng)城公司、廣州統(tǒng)一、科惠電路、奧托昆普銅管（中山）、美的集團(tuán)、科龍、中港四航局、毅力集團(tuán)、復(fù)盛機(jī)電、天創(chuàng)電子、李寧服裝、高寶集團(tuán)、新科電子、珠海麒麟啤酒、珠海賓館、白沙集團(tuán)、東菱凱琴集團(tuán)等數(shù)千家企業(yè)提供內(nèi)訓(xùn)、企業(yè)診斷及管理咨詢服務(wù)

師資力量

備注信息