向華為學習：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講

向華為學習：集成產(chǎn)品開發(fā)IPD體系精講（課程大綱）

1.課程綜述
“IPD關(guān)系到公司未來的生存與發(fā)展!各級組織、各級部門都要充分認識到它的重要性“。        ——前華為總裁任正非

“IPD的流程體系和管理體系， 使公司在產(chǎn)品開發(fā)周期、產(chǎn)品質(zhì)量、成本、響應(yīng)客戶需求、產(chǎn)品綜合競爭力上都取得了根本性的改善，從依賴個人英雄轉(zhuǎn)變?yōu)橐揽抗芾碇贫葋硗瞥鲇懈偁幜Φ母哔|(zhì)量產(chǎn)品，有力地支撐了華為快速發(fā)展和規(guī)模的國際化擴張”。          ——前華為高級副總裁費敏

楊飛老師在多年的咨詢過程中研究發(fā)現(xiàn)，很多研發(fā)型企業(yè)面臨的問題與華為實施IPD前的狀況頗為相似， 這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題！

2.課程收益
本課程為您解密華為研發(fā)管理， 領(lǐng)略華為IPD體系的核心精髓與思想、關(guān)鍵內(nèi)容與方法。
課程特色：
01 權(quán)威設(shè)計
華為公司二十五年實踐，權(quán)威專家十五年磨礪、權(quán)威研究成果。

02.實戰(zhàn)實用
高屋建瓴的同時深入淺出，避免理論空泛，理論結(jié)合實際，答案就在現(xiàn)場。

03.模板豐富
參課學員可獲贈IPD體系參考流程與部分模板。

3. 研學對象
企業(yè)高管：總經(jīng)理/市場、研發(fā)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；
IPD體系管理與實施團隊成員：市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；
各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員：市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域人員；
各類IPD體系研究者：研發(fā)管理專家、咨詢顧問；

4.名師精講
楊飛老師
產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威；
國際注冊管理咨詢師；
產(chǎn)品戰(zhàn)略管理專家；
IPD體系與流程管理專家；
廣東省管理咨詢協(xié)會副會長；
廣東省管理咨詢協(xié)會專家委員；
浙江省企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新協(xié)會特聘專家；
香港理工大學特聘客座專家講師；
廣東中小企業(yè)發(fā)展促進會專家委員；
香港理工大學工商管理碩士；
北京師范大學管理哲學博士研修；

楊飛老師曾就職于華為等著名企業(yè)。在產(chǎn)品戰(zhàn)略、研發(fā)管理、產(chǎn)品線管理等領(lǐng)域擔任高級管理職務(wù)。具有豐富的產(chǎn)品管理及研發(fā)體系建設(shè)經(jīng)驗。精通PACE、IPD、CMMI等國際先進管理體系與方法。曾帶領(lǐng)大型跨國團隊規(guī)劃和開發(fā)了一批市場地位領(lǐng)先、家喻戶曉的經(jīng)典產(chǎn)品。
楊飛老師榮獲眾多榮譽稱號，包括《中國講師大全》推薦的產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)管理權(quán)威專家、《中國千強講師排行榜》推薦的品牌專家、“中國10大優(yōu)秀項目管理培訓師”、“中國百強講師”，收錄進《中華講師風云榜》。

咨詢方面，楊飛老師主持實施了包括海爾智家、TCL、地平線、李錦記、萬和、金牌廚柜、慕思等眾多知名企業(yè)的IPD/產(chǎn)品創(chuàng)新管理體系的建設(shè)，成功幫助企業(yè)提升了產(chǎn)品創(chuàng)新和研發(fā)管理能力。

研發(fā)關(guān)鍵人才培養(yǎng)方面，楊飛老師開發(fā)的產(chǎn)品經(jīng)理特訓營及項目經(jīng)理特訓營，獲得了中國十佳課程的獎項，同時幫助企業(yè)培養(yǎng)了大量具有先進管理思維的中高層干部，以及產(chǎn)品經(jīng)理、項目經(jīng)理、研發(fā)職能經(jīng)理等研發(fā)關(guān)鍵人才。開設(shè)課程千余場，學員已達十萬余人次，深受客戶信賴與學員好評。

5.課程詳細大綱
1.華為如何借助IPD體系跨入世界領(lǐng)先行列?
1.1華為為何導(dǎo)入IPD體系?
(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)
1.2產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
1.3評估：你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別?(評估一下你的企業(yè)處在哪個級別?)
1.4IPD體系在華為公司流程體系中的位置(IPD并非華為管理體系的全部)

2.IPD體系的來源與核心思想(4個對齊與6大理念)
2.1四個對齊(上下、左右、中短長期、內(nèi)外)
2.2基于市場與投資的階段評審與高效決策
2.3面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理(含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃)
2.4結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義(并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡)
2.5跨職能運作的核心團隊(“鐵三角"與網(wǎng)絡(luò)式組織模式)
2.6基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理
2.7以體系建設(shè)驅(qū)動管理與技術(shù)能力提升
2.8持續(xù)改進與自我修復(fù)的變革管理能力

3.IPD的跨職能團隊與組織運作方式
3.1IPD如何打破部門墻的?
3.2IPD的組織特點與運作概述
3.2.1基于重度矩陣的核心團隊與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
3.2.2IPD體系中包含哪些主要的跨職能團隊
3.2.3各主要團隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系
3.2.4矩陣模式下職能與團隊的分工與協(xié)作
3.3IPD體系中主要的跨職能團隊的構(gòu)成
3.3.1集成組合管理團隊(IP MT)
3.3.2組合管理團隊PMT
3.3.3產(chǎn)品開發(fā)團隊PDT
3.3.4技術(shù)管理團隊TMT
3.3.5技術(shù)開發(fā)團隊TDT
3.3.6產(chǎn)品生命周期管理團隊LMT
3.3.7需求管理與分析團隊RMT/RAT
3.3.8其它跨部門團隊

4.IPD的階段評審與高效決策
4.1IPD是如何實現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角的?
4.2IPD體系中的三類評審/決策活動(TR、DCP、sTR)
4.3技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
4.4技術(shù)評審點與管理決策點的設(shè)置
4.5技術(shù)評審(TR)組織與流程
4.6管理決策的(DCP) 組織與流程
4.7各管理決策點的關(guān)鍵內(nèi)容與管理要點
4.8交付件評審(sTR) 的關(guān)鍵要點

5.面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
5.1基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
5.1.1什么是戰(zhàn)略解碼
5.1.2 BLM模型介紹
5.1.3基于BLM的戰(zhàn)略解碼過程
5.2產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的組織基礎(chǔ)
5.2.1 Marketing職能與能力的建立
5.2.2PMT的組成與運作方式
5.3基于MM框架的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃過程
5.3.1理解市場
市場信息采集
市場環(huán)境(含競爭)分析
自身能力分析
業(yè)務(wù)設(shè)計分析
市場地圖
5.3.2市場細分
確定市場細分框架
細分市場環(huán)境分析
細分市場客戶畫像
細分市場產(chǎn)品定位
細分市場描述
5.3.3組合分析
戰(zhàn)略地位分析(市場吸引力分析、競爭地位分析)
財務(wù)分析(投資回報、風險)
機會排序
管道管理與組合選擇
5.3.4制定業(yè)務(wù)計劃與產(chǎn)品路標
5.3.5業(yè)務(wù)計劃整合(跨產(chǎn)品線管道管理)
5.3.6執(zhí)行與績效評價(如何衡量不同成熟度的產(chǎn)品線績效)
5.4產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題
5.4.1實際組織中的多級規(guī)劃
5.4.2產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接(Charter開發(fā))

6.結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程與項目管理
6.1IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
6.1.1如何理解結(jié)構(gòu)化?
6.1.2IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
6.1.3結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素(流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例)
6.2IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
6.2.1IPD開發(fā)流程Pocket Card
6.2.2概念階段流程主要活動和輸出
6.2.3計劃階段流程主要活動和輸出
6.2.4開發(fā)階段流程主要活動和輸出
6.2.5驗證階段流程主要活動和輸出
6.2.6發(fā)布階段流程主要活動和輸出
6.2.7生命周期階段流程主要活動和輸出
6.3項目管理
6.3.1項目管理在IPD體系中的位置與作用(IPD的項目管理并非只存在于產(chǎn)品開發(fā)中)
6.3.2IPD中的多個項目管理角色
6.3.3IPD項目管理的特點(多級項目管理)
6.3.4PMO的設(shè)置與管理
6.3.5項目管理成功的關(guān)鍵要點

7.IPD的支撐流程體系(概要介紹)
7.1質(zhì)量管理流程(流程)
7.1.1質(zhì)量保證
7.1.2技術(shù)評審流程
7.2開發(fā)與設(shè)計子流程
7.2.1產(chǎn)品設(shè)計流程
7.2.2產(chǎn)品測試流程
7.2.3配置管與設(shè)計變更管理理
7.2.4缺陷與問題管理
7.3需求管理(OR)流程
7.3.1需求采集
7.3.2需求分發(fā)與分解
7.3.3需求跟蹤與變更管理
7.3.4需求驗證
7.4采購管理流程
7.4.1新供應(yīng)商與新物料導(dǎo)入
7.4.2物料優(yōu)選與管理
7.5質(zhì)量體系
7.5.1質(zhì)量保證(PPQA) 與QC的區(qū)別
7.5.2PPQA的角色、職責及工作流程
7.5.3實施IPD，為何PPQA如此重要
7.6確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容--產(chǎn)品需求管理
7.6.1端到端的需求管理流程框架(需求采集、分析、分解分配、開發(fā)、驗證
7.6.2需求的階段劃分及各階段需求的特點(用戶需求、市場需求、產(chǎn)品需求、設(shè)計需求.......)
7.6.3面向市場的需求管理模型($APPEALS)
7.6.4演練3：就某產(chǎn)品的需求進行基于$APPEALS的需求排序
7.6.5各階段需求開發(fā)、管理的角色及職責

8.異步開發(fā)模式與技術(shù)及平臺管理
8.1技術(shù)管理體系在IPD體系中的位置及其與產(chǎn)品管理體系關(guān)系
8.2技術(shù)管理體系的內(nèi)容
8.3業(yè)務(wù)分層
8.4技術(shù)規(guī)劃流程
8.5平臺與技術(shù)開發(fā)流程
8.6產(chǎn)品預(yù)研與技術(shù)預(yù)研管理
8.7技術(shù)體系項目管理與產(chǎn)品開發(fā)項目管理的異同

9.人力資源管理對IPD體系的支撐
9.1任職資格、績效管理、人才培養(yǎng)對IPD的重要支撐
9.2IPD體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系
9.3研發(fā)任職資格體系與梯隊建設(shè)
9.4實際開展任職資格建設(shè)的困難與變通
9.5適合研發(fā)組織的績效管理體系
9.5.1正確理解績效管理——絕大部分企業(yè)的誤區(qū)
9.5.2用KPI管理組織績效
9.5.3用PBC管理團隊與個人績效

10.各類企業(yè)構(gòu)建IPD體系的成功經(jīng)驗與誤區(qū)
10.1為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
10.2變革管理及持續(xù)改進的組織保障
10.2.1變革領(lǐng)導(dǎo)團隊
10.2.2變革管理團隊
10.2.3變革執(zhí)行團隊
10.3實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
10.4總體規(guī)劃， 分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD 實施策略
10.5如何在你的企業(yè)推行IPD
10.5.1如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
10.5.2實施IPD變革的風險、可能遇到的困難及對策
10.5.3各公司推行IPD體系的經(jīng)驗和教訓