產(chǎn)品成功從偶然到必然——IPD集成產(chǎn)品研發(fā)體系全景實戰(zhàn)

課程介紹
       中國很多研發(fā)型企業(yè)所面臨的問題與華為 實施IPD前的狀況頗為相似，這也使得眾多企業(yè)思考如何借鑒華為的成功經(jīng)驗解決自己的問題。
       近年來越來越多的企業(yè)開始加入IPD體系推行實施的行列，這些有益的實踐和探 索，增強(qiáng)了IPD體系的生命力和適應(yīng)性，同時豐富了IPD體系的內(nèi)涵和價值。本課程將 為您解密華為研發(fā)管理，領(lǐng)略華為IPD的核心精髓與思想，掌握IPD體系關(guān)鍵內(nèi)容與方法。

課程特色
01、名師專家授課，管理領(lǐng)域權(quán)威
國家科技進(jìn)步一等獎獲得者
華為多年工作經(jīng)歷，深刻理解華為IPD體系，并且從事多年研發(fā)管理咨詢，對不 同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的研發(fā)體系特點有深入的理解，幫助多個行業(yè)龍頭 企業(yè)實施了IPD體系的建設(shè)

02、全面深入講解與研討IPD， 找出企業(yè)管理的優(yōu)勢、差距與目標(biāo)
親身經(jīng)歷華為變革的專家，聚焦華為管理升級的關(guān)鍵十年，緊密結(jié)合企業(yè)優(yōu)秀 實踐講解、演練與輔導(dǎo)
提供體系診斷和建設(shè)的相關(guān)工具和手段，講師現(xiàn)場指導(dǎo)和點評，探討如何結(jié)合 企業(yè)實際情況，幫助學(xué)員相關(guān)工作落地

03、課后復(fù)習(xí)提升，促進(jìn)理解吸收
大學(xué)平臺擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野
精品同名錄播課(另外購買)，幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作 實踐，事半功倍

培訓(xùn)對象
企業(yè)高管(總經(jīng)理 /副總經(jīng)理)；
市場、研發(fā)、供應(yīng)鏈、人力、采購、財務(wù)等各領(lǐng)域副總、總監(jiān)；
IPD體系管理與實施團(tuán)隊成員；
各級產(chǎn)品研發(fā)管理人員；

課程收益
深入了解IPD對企業(yè)的價值。
理解IPD的核心理念，為什么IPD能幫助企業(yè)成功。
掌握IPD的核心內(nèi)容，包括高效決策、跨部門團(tuán)隊運(yùn)作以及結(jié)構(gòu)化的開發(fā)流程等。
了解技術(shù)管理體系，異步開發(fā)如何支撐產(chǎn)品獲得競爭優(yōu)勢。
掌握如何推動IPD變革管理，利用管理手段為變革保駕護(hù)航。

課程大綱
第一部分 華為與IPD不得不說的那些事兒
1、華為的野蠻生長與華麗轉(zhuǎn)身(華為管理升級的關(guān)鍵10年)
2、華為以客戶為中心內(nèi)涵的演進(jìn)
3、華為管理體系建設(shè)核心思想
4、華為導(dǎo)入IPD體系的背景(華為早期的高質(zhì)量、低成本戰(zhàn)略與IPD體系的完美匹配)
5、產(chǎn)品創(chuàng)新管理成熟度模型與IPD的關(guān)系
演練1 ：評估你的企業(yè)研發(fā)管理成熟度處在哪個級別?

第二部分 IPD體系的來源與核心理念
1、IPD體系的來源
2、IPD體系的核心理念
2.1、基于市場與投資的階段評審與高效決策
2.2、面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理(含技術(shù)戰(zhàn)略與技術(shù)規(guī)劃)
2.3、結(jié)構(gòu)化的產(chǎn)品開發(fā)流程與開發(fā)活動定義(并行工程、結(jié)構(gòu)化開發(fā)活動、兼顧靈活與均衡)
2.4、跨職能運(yùn)作的核心團(tuán)隊(“鐵三角”與網(wǎng)絡(luò)式組織模式)
2.5、基于異步開發(fā)模式的技術(shù)與平臺管理
2.6、持續(xù)改進(jìn)與自我修復(fù)的變革管理能力
3、IPD如何支撐企業(yè)持續(xù)發(fā)展

第三部分 IPD的跨職能團(tuán)隊與組織運(yùn)作方式
1、IPD是如何打破部門墻的?
2、IPD的組織特點與運(yùn)作概述
2.1、基于重度矩陣的核心團(tuán)隊與網(wǎng)絡(luò)式組織結(jié)構(gòu)
2.2、IPD體系中包含哪些主要的跨職能團(tuán)隊
2.3、各主要團(tuán)隊之間的分工與協(xié)作關(guān)系
2.4、矩陣模式下職能與團(tuán)隊的分工與協(xié)作
3、IPD的組織方式對傳統(tǒng)管理模式的挑戰(zhàn)與沖擊

第四部分 面向價值的產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃與組合管理
1、基于BLM的企業(yè)戰(zhàn)略到產(chǎn)品戰(zhàn)略及職能戰(zhàn)略的解碼過程
1.1、為什么要做戰(zhàn)略規(guī)劃?
1.2、案例：華為如何通過產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃實現(xiàn)再造一個華為?
1.3、產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃的目標(biāo)：先勝而后戰(zhàn)
1.4、戰(zhàn)略規(guī)劃到執(zhí)行的框架
1.5、戰(zhàn)略規(guī)劃模型-BLM
2、基于BLM產(chǎn)品戰(zhàn)略規(guī)劃
2.1、差距分析是起點
2.2、市場洞察
2.2.1、看趨勢：如何洞察中長期趨勢?
2.2.2、看客戶：如何預(yù)先知道客戶未來的需求精準(zhǔn)定位?
2.2.3、看競爭：哪些競爭對手將勝出，并提前卡位?
2.2.4、看自己：自己有什么資源，有哪些優(yōu)勢和劣勢?
2.2.5、看機(jī)會：如何洞察出屬于自己的中長期機(jī)會?
2.3、戰(zhàn)略意圖
2.4、創(chuàng)新焦點
2.5、業(yè)務(wù)設(shè)計
2.6、各領(lǐng)域策略和產(chǎn)品路標(biāo)規(guī)劃
3、產(chǎn)品規(guī)劃相關(guān)的其他問題
3.1、業(yè)務(wù)計劃、產(chǎn)品規(guī)劃與職能規(guī)劃的關(guān)系
3.2、產(chǎn)品規(guī)劃與產(chǎn)品開發(fā)的銜接(Charter開發(fā))

第五部分 確定產(chǎn)品開發(fā)的內(nèi)容——產(chǎn)品需求管理
1、產(chǎn)品概念從哪里來?
2、分享：需求管理遇到的問題
3、需求的閉環(huán)管理模式
4、案例：華為全面需求管理模式
5、如何收集需求?
6、案例：“花粉”的點子變成“金子”
7、如何分析需求?$APPEALS模型
8、案例：美國空軍降落傘的合格率從99%-》100%
9、產(chǎn)品包需求分層

第六部分 結(jié)構(gòu)化開發(fā)流程
1、高效開發(fā)流程有哪些特點?
1.1、結(jié)構(gòu)化流程
1.2、產(chǎn)品研發(fā)是投資行為
1.3、并行工程
1.4、跨部門的團(tuán)隊
2、結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素
3、IPD的結(jié)構(gòu)化流程與理解
3.1、如何理解結(jié)構(gòu)化?
3.2、IPD體系的結(jié)構(gòu)化層次
3.3、結(jié)構(gòu)化流程定義的基本要素 (流程圖、活動說明、模板、檢查單、作業(yè)指導(dǎo)書、樣例)
4、IPD產(chǎn)品開發(fā)流程
4.1IPD開發(fā)流程Pocket Card
4.2概念階段流程主要活動和輸出
4.3計劃階段流程主要活動和輸出
4.4開發(fā)階段流程主要活動和輸出
4.5驗證階段流程主要活動和輸出
4.6發(fā)布階段流程主要活動和輸出
4.7生命周期階段流程主要活動和輸出

第七部分 IPD核心支撐流程體系(決策管理、質(zhì)量保證等)
1、IPD的階段評審與高效決策
1.1、IPD是如何實現(xiàn)市場導(dǎo)向與投資視角的?
1.2、IPD是如何通過決策管理及時中止錯誤的投資或及時調(diào)整方向的?
1.3、高效決策的組織
1.4、決策評審點的有效設(shè)置
1.5、各決策評審點的關(guān)鍵內(nèi)容
1.6、高效決策評審的(DCP)的流程
1.7、決策團(tuán)隊有效運(yùn)作的要點
1.8、技術(shù)評審與決策的區(qū)別與聯(lián)系
1.9、技術(shù)評審點的設(shè)置與關(guān)注點
1.10、技術(shù)評審(TR)的組織與流程
1.11、交付件評審(STR)的關(guān)鍵要點
2、質(zhì)量管理流程(流程)
2.1、質(zhì)量保證(QA)與質(zhì)量控制(QC)的區(qū)別
2.2、PQA的角色與職責(zé)
2.3、PQA的主要工作內(nèi)容
2.4、如何有效進(jìn)行質(zhì)量策劃
2.5、實施IPD，為何PQA如此重要
3、其他支撐流程

第八部分 技術(shù)管理體系
1、技術(shù)管理在IPD體系中的位置
2、為什么需要技術(shù)管理
2.1、IPD產(chǎn)品管理體系的局限與不足
2.2、如何利用技術(shù)管理降維打擊，提高產(chǎn)品技術(shù)競爭力、降低技術(shù)風(fēng)險、提高研發(fā)效率?
2.3、什么樣的企業(yè)必須做好技術(shù)管理?
3、技術(shù)準(zhǔn)備
3.1、技術(shù)成熟度
3.2、技術(shù)/產(chǎn)品預(yù)研
4、多層次的技術(shù)重用
4.1、知識的共享與重用
4.2、CBB(模塊)的重用
4.3、產(chǎn)品平臺的重用
5、內(nèi)部業(yè)務(wù)分層模型與異步開發(fā)模型
6、IPD技術(shù)管理體系的主要內(nèi)容
6.1、技術(shù)管理流程架構(gòu)
6.2、技術(shù)管理組織架構(gòu)
7、技術(shù)管理實施面臨的困難
7.1、思想意識方面
7.2、能力方法方面
7.3、客觀困難
演練2 內(nèi)部業(yè)務(wù)分層策略設(shè)計

第九部分 技術(shù)規(guī)劃及開
1、技術(shù)規(guī)劃概述
1.1、沒有技術(shù)規(guī)劃就不要做異步開發(fā)
1.2、先有雞，還是先有蛋?技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的矛盾關(guān)系?
1.3、技術(shù)規(guī)劃常見困難與障礙
1.4、這么多制約，技術(shù)規(guī)劃真的做不好嗎?
2、技術(shù)規(guī)劃活動的組織與管理
2.1、技術(shù)規(guī)劃應(yīng)該由誰來執(zhí)行
2.2、技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊?wèi)?yīng)該包括哪些成員
2.3、技術(shù)規(guī)劃團(tuán)隊如何運(yùn)作
3、技術(shù)項目的常見分類
3.1、調(diào)研類
3.2、產(chǎn)品預(yù)研
3.3、技術(shù)預(yù)研
3.4、技術(shù)與平臺開發(fā)
4、如何實現(xiàn)技術(shù)規(guī)劃與產(chǎn)品規(guī)劃的互鎖
4.1、規(guī)劃組織如何保證
4.2、規(guī)劃流程如何保證
5、技術(shù)規(guī)劃流程主要階段和活動
5.1、啟動階段
5.2、技術(shù)洞察與戰(zhàn)略意圖階段
5.3、技術(shù)路標(biāo)階段
5.4、項目與預(yù)算階段
6、技術(shù)開發(fā)與產(chǎn)品開發(fā)的差別
7、技術(shù)項目開發(fā)流程
7.1、技術(shù)開發(fā)團(tuán)隊的組織成員
7.2、技術(shù)開發(fā)流程的主要階段
7.3、如何保證預(yù)研類項目的靈活性與可管理
7.4、技術(shù)開發(fā)流程如何與產(chǎn)品開發(fā)流程協(xié)同

第十部分 人力資源管理及IPD變革管理
1、人力資源管理對IPD的重要支撐作用
2、IPD體系建設(shè)與人才梯隊建設(shè)、人員能力提升的辯證關(guān)系：先培養(yǎng)人才還是先建體系?
3、研發(fā)任職資格體系與梯隊建設(shè)，以及IPD體系建設(shè)的關(guān)系
4、適合IPD體系及研發(fā)型組織的績效管理體系
4.1、用KPI管理組織績效
4.2、用PBC管理團(tuán)隊與個人績效
4.3、績效與激勵的辯證關(guān)系
5、IPD變革管理與持續(xù)改進(jìn)
6、為何很多企業(yè)推行失敗——變革管理的重要性
7、實施IPD變革的過程與關(guān)鍵成功因素——變革管理十步法
8、變革管理及持續(xù)改進(jìn)的組織保障
8.1、變革領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊
8.2、變革管理團(tuán)隊
8.3、變革執(zhí)行團(tuán)隊
9、總體規(guī)劃，分步實施——如何根據(jù)企業(yè)研發(fā)管理現(xiàn)狀采用不同的IPD實施策略
9.1、如何判斷你的企業(yè)是否適合推行IPD
9.2、實施IPD變革的風(fēng)險、可能遇到的困難及對策

講師介紹
祝 勇——專家顧問
國家科技進(jìn)步一等獎獲得者
國際注冊管理咨詢師（CMC）
原華為產(chǎn)品線經(jīng)理，規(guī)劃部主任工程師
原華為資深系統(tǒng)工程師
IPD體系專家
產(chǎn)品戰(zhàn)略及規(guī)劃專家
研發(fā)技術(shù)管理專家
產(chǎn)品平臺與CBB管理與設(shè)計專家

       祝勇顧問曾服務(wù)于華為技術(shù)、上海華騰等國際知名企業(yè)。歷任戰(zhàn)略規(guī)劃主任工程師、產(chǎn)品線聯(lián)合系統(tǒng)部經(jīng)理、預(yù)研部經(jīng)理、開發(fā)部經(jīng)理等重要職位。在集成產(chǎn)品開發(fā)（IPD）體系構(gòu)建、技術(shù)管理體系構(gòu)建、系統(tǒng)工程師（SE）培養(yǎng)及能力建設(shè)、技術(shù)規(guī)劃、產(chǎn)品平臺與CBB體系建設(shè)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
       在華為工作期間，祝勇顧問帶領(lǐng)團(tuán)隊主導(dǎo)設(shè)計并開發(fā)了TELLIN智能網(wǎng)產(chǎn)品，在市場和技術(shù)上都獲得了巨大的成功；該產(chǎn)品市場占有率一直占據(jù)全球領(lǐng)先，獲得國家科技進(jìn)步一等獎和兩項發(fā)明專利。20多年的研發(fā)管理和咨詢工作經(jīng)驗，使得祝勇顧問在研發(fā)體系的組織構(gòu)架、業(yè)務(wù)流程、設(shè)計方法等方面積累厚重的理論基礎(chǔ)和豐富的實操經(jīng)驗，善于從整體發(fā)現(xiàn)問題，系統(tǒng)地解決問題。
       在多年的咨詢與培訓(xùn)的過程中，成功地幫助企業(yè)構(gòu)建了技術(shù)管理體系，通過技術(shù)貨架、技術(shù)重用（產(chǎn)品平臺與CBB）等技術(shù)管理方法，使企業(yè)產(chǎn)品開發(fā)與技術(shù)研究開發(fā)適當(dāng)分離，為快速高效地產(chǎn)品開發(fā)提供了有力保障。


劉和萬——資深顧問
原華為產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理專家
原華為高級采購經(jīng)理
原愛立咨詢咨詢經(jīng)理
數(shù)據(jù)治理專家
供應(yīng)鏈采購管理專家
IPD流程管理專家
       劉和萬顧問長期專注于產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈管理、采購領(lǐng)域，擁有十多年數(shù)據(jù)管理、供應(yīng)鏈管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗，曾服務(wù)于華為公司、愛立咨詢等知名企業(yè)。在華為公司工作十多年期間先后擔(dān)任產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組長、高級采購經(jīng)理等崗位，成功主導(dǎo)了產(chǎn)品數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流程的建設(shè)優(yōu)化、核心網(wǎng)&服務(wù)產(chǎn)品配置器設(shè)計開發(fā)和采購業(yè)務(wù)流程梳理優(yōu)化，在企業(yè)數(shù)據(jù)治理、產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理、采購管理、研發(fā)流程創(chuàng)新、配置器設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品生命周期管理等領(lǐng)域積累了豐富的理論及實戰(zhàn)經(jīng)驗。
       在華為公司任職產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理組長期間，負(fù)責(zé)接入網(wǎng)/核心網(wǎng)產(chǎn)品線PLM業(yè)務(wù)需求的分析和流程梳理工作，以及優(yōu)化工程變更流程和產(chǎn)品數(shù)據(jù)流程的梳理，服務(wù)配置器需求分析、設(shè)計和開發(fā)推行等工作。 在華為公司任職高級采購經(jīng)理期間，完成拉美地區(qū)采購制度的制定、業(yè)務(wù)流程梳理和優(yōu)化；建立了加勒比地區(qū)的供應(yīng)商管理體系，包括：加勒比區(qū)域采購策略，區(qū)域供應(yīng)商認(rèn)證流程及其最低資質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)、成本測算模型、體系考察和績效評估標(biāo)準(zhǔn)，建立了加勒比區(qū)域工程服務(wù)框架招標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)BOQ及完成區(qū)域工程服務(wù)/MKT服務(wù)/人力外包服務(wù)的框架招標(biāo)等工作。