| 開課地點: | 深圳 | |||||||
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| 授課時間: | 2 | |||||||
| 授課顧問: | 陳國銳、李錦鴻 | |||||||
| 開課時間: | 2022-10-21 | |||||||
| 市場報價: | 0 | |||||||
| 購買價格: | 3980 | |||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2022-09-21 17:19:12 | |||||||
課程介紹
研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石,在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中,項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品;有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品,卻無法獲得口碑和盈利;而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都無法保證,耽誤最佳時機(jī)。
在當(dāng)前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下,我們必須用更先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實力,搭建專業(yè)的項目經(jīng)理團(tuán)隊,提升項目管理成熟度,以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市,不斷地保證項目成功交付。
本課程由近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度,探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關(guān)鍵領(lǐng)域,知識系統(tǒng)全面,實戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實際,解碼專業(yè)的研發(fā)項目管理之道,答案就在現(xiàn)場!
課程特色
01、名師專家授課,項目管理領(lǐng)域權(quán)威
原世界500強(qiáng)公司項目總監(jiān),近20年的豐富實戰(zhàn)經(jīng)驗的IPMP認(rèn)證專家,國際CMC咨詢師。
華為IPD項目管理體系跟PMBOK完美融合,通過多年IPD項目管理咨詢,掌握對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項目管理體系落地的方法。
特邀原東軟集團(tuán)、華為公司項目管理軟件專家盧智偉老師探討項目管理工具實施要點。
02、體系完整,實戰(zhàn)實效
課程既給到現(xiàn)代項目管理的知識體系,又能把各個關(guān)鍵點從本質(zhì)到技巧講透。
帶入更多咨詢元素,眾多實踐經(jīng)驗和客戶案例分享,情景式教學(xué),幾十個常見問題與解決之道,叩開高級項目管理大門。
體驗式教學(xué),將學(xué)習(xí)過程融入實戰(zhàn)當(dāng)中,即教即做,教練一體,獲得企業(yè)的項目管理的落地配套。
03、課后專業(yè)評測,專家答疑
課后配有項目經(jīng)理ICB4.0能力評測,全面掃描你的項目管理能力,指導(dǎo)提升方向。
月度專家答疑,下課不下線。
大學(xué)平臺擴(kuò)展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野。
精品同名錄播課(另外購買),幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實踐,事半功倍。
培訓(xùn)對象
事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān);
項目經(jīng)理、項目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表;
企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理。
課程收益
糾正研發(fā)項目管理的認(rèn)知,提升企業(yè)對項目管理專業(yè)化的設(shè)計能力;
深入學(xué)習(xí)項目效率提升的深層次技巧;
掌握項目組織設(shè)計和項目組合管理,獲得管道管理要領(lǐng);
掌握激勵項目成員,提升團(tuán)隊士氣以及溝通的高級方法;
通過實戰(zhàn)掌握項目計劃制定和項目監(jiān)控的高級技能,并掌握項目管理十大管理域的技能;
獲得研發(fā)項目管理的實用流程、工具、模板表單。
課程大綱
1、開篇
2、項目管理的歷史
3、項目管理的作用和本質(zhì)
4、項目管理的框架設(shè)計
5、中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題
第一部分 項目組織與團(tuán)隊管理
1、各類項目組織形式的特點及運(yùn)用技巧
1.1、項目式
1.2、職能式
1.3、矩陣式
2、重量級組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢
3、PMO 建構(gòu)與運(yùn)營要領(lǐng)
4、不要把你的隊伍帶成“團(tuán)伙”
5、高效團(tuán)隊的五大特征
6、如何使用項目團(tuán)隊發(fā)展的五個階段的管理規(guī)律打造項目團(tuán)隊
7、項目經(jīng)理必會的激勵手段
7.1、目標(biāo)激勵
7.2、強(qiáng)化激勵
7.3、公平激勵
8、研討:如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動你的團(tuán)隊?
第二部分 項目組合與項目目標(biāo)
1、項目存在的幾種形態(tài)
2、如何做項目集、項目組合管理
3、項目管道管理
3.1、用管道管理優(yōu)化項目組合資源
3.2、重量級團(tuán)隊如何做管道管理
4、如何做項目優(yōu)先級排序
4.1、分類模型
4.2、定義關(guān)鍵要素和權(quán)重
4.3、項目依賴
5、項目立項和Charter開發(fā)
6、案例分享:一份Charter開發(fā)的立項決策材料
7、項目目標(biāo)間如何做到平衡和制約
8、研討:時間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦?
第三部分 項目計劃實戰(zhàn)
1、項目計劃的范疇和項目計劃過程活動
2、項目范圍管理
2.1、范圍定義及需求價值分析-KANO模型
2.2、范圍定義及競品分析-$APPEALS
3、制定項目進(jìn)度計劃
3.1、WBS分解過程
3.2、依據(jù)WBS進(jìn)行活動排序
3.3、資源計劃與分配
3.4、工作量估算
3.5、演練:poker估算
3.6、制定項目進(jìn)度計劃(PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖)
3.7、使用CPM對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化
4、案例分享:IPD產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃WBS模板
5、項目成本計劃
5.1、成本計劃的構(gòu)成與關(guān)注重點
5.2、成本估算的常用方法介紹
5.3、項目成本估算的注意要點
5.4、項目成本預(yù)算表模板
6、案例分享:一份HW IPD的項目成本預(yù)算表模板
7、高效的項目質(zhì)量管理系統(tǒng)
7.1、項目質(zhì)量管理計劃的模板講解
8、案例分享與演練:一份IPD的質(zhì)量管理計劃案例,并按要求完成質(zhì)量策劃
第四部分 有效的風(fēng)險管理
1、風(fēng)險和問題管理有什么不同?
2、為何要管理機(jī)會?如何管理機(jī)會?與風(fēng)險管理什么關(guān)系?
3、如何有效識別項目風(fēng)險
3.1、新識別法
3.2、635頭腦風(fēng)暴法
3.3、風(fēng)險庫經(jīng)驗法
4、案例分享:如何通過一份HW IPD 風(fēng)險庫來識別風(fēng)險
5、如何給風(fēng)險分級,如何評估?
6、應(yīng)對風(fēng)險有哪幾種方式?
7、風(fēng)險計劃如何制定才有效?
8、要做到有效的風(fēng)險管理,還需要做什么?
9、演練:使用習(xí)得的方法進(jìn)行項目風(fēng)險識別和制定應(yīng)對計劃。
第五部分 項目監(jiān)控實戰(zhàn)
1、研發(fā)項目應(yīng)該重點監(jiān)控的對象包含哪些?
2、哪些是項目監(jiān)控的常用手段?
3、如何形成項目的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)
4、里程碑控制和技術(shù)評審
5、如何讓項目周會變得更加高效?
6、項目預(yù)警
7、思考與討論:會議太多怎么辦?
8、案例研討:員工抱怨會議太多怎么辦?
9、量化項目管理的基礎(chǔ)
第六部分 相關(guān)方管理和溝通管理的技能
1、項目相關(guān)方管理和溝通管理什么區(qū)別?
2、如何進(jìn)行相關(guān)方管理
3、案例分享:IPD項目相關(guān)方管理計劃怎么做
4、溝通管理的重要性
5、規(guī)劃項目溝通
6、案例分享:HW的一份項目溝通管理計劃實例
7、怎樣才是高效的溝通?
8、演練:項目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通
9、利用人格分析工具改善溝通的高級技巧
10、如何調(diào)動和激勵不同風(fēng)格的人?
第七部分 項目管理實施工具
1、為什么需要IT化?
2、項目管理軟件行業(yè)細(xì)分
3、需要從五個維度滿足不同層級用戶的需要(高層管理者、項目經(jīng)理、項目成員、資源部門經(jīng)理、流程體系管理者)
4、如何將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)過程IT化,構(gòu)建鐵打營盤?
5、研發(fā)項目管理中的績效管理(項目績效和個人績效)IT化
6、研發(fā)項目管理中的成本管理(產(chǎn)品成本和項目成本)IT化
7、產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中,研發(fā)項目管理軟件與相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成關(guān)系,例如OA、PDM、ERP、CRM等
尾聲 學(xué)習(xí)型團(tuán)隊
1、項目經(jīng)理的修煉之路
2、課程總結(jié)
講師介紹
陳國銳先生——資深顧問
國際注冊管理咨詢師(CMC);
IPMP國際項目管理專家;
IPD研發(fā)管理專家;
企業(yè)教練;
互聯(lián)網(wǎng)項目實施專家;
原中國平安研發(fā)架構(gòu)師;
CMMI體系專家;
流程與質(zhì)量管理專家;
專業(yè)背景
陳國銳顧問為國際CMC咨詢師,資深的IPMP國際項目管理專家,IPD研發(fā)管理專家,曾服務(wù)于中國移動數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)研發(fā)院、中國平安等知名企業(yè), 歷任副總經(jīng)理、項目總監(jiān)、PMO部門經(jīng)理、研發(fā)架構(gòu)師、等中高層職位。畢業(yè)于復(fù)旦計算機(jī)系。在IPD產(chǎn)品開發(fā)流程體系、項目管理、質(zhì)量管理、需求分析與管理、技術(shù)管理、Charter開發(fā),產(chǎn)品規(guī)劃、CBB、 CMMI體系以及敏捷開發(fā)等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
陳國銳顧問在企業(yè)擔(dān)任中高層管理期間,深入?yún)⑴c公司戰(zhàn)略制定到戰(zhàn)略執(zhí)行的閉環(huán)管理,主導(dǎo)多個億級互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的運(yùn)營、規(guī)劃、設(shè)計和研發(fā),帶領(lǐng)團(tuán)隊多達(dá)200人,團(tuán)隊貫穿運(yùn)營、產(chǎn)品、架構(gòu)、客戶端和平臺研發(fā)及測試。在中移動某大型項目陳國銳顧問任項目總監(jiān)期間完成合同額近3億的交付。陳國銳顧問擁有10年以上豐富的2B,2C互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)從業(yè)經(jīng)驗,17年IPMP項目管理認(rèn)證專家,5個技術(shù)專利,出任PMO期間主導(dǎo)運(yùn)作CMMI4企業(yè)認(rèn)證,跟ThoughtWorks一起落地Agile敏捷流程,讓研發(fā)效率提高50%。
陳國銳為實戰(zhàn)型IPD咨詢顧問,主導(dǎo)多個企業(yè)的IPD咨詢項目實施,在變革管理、需求管理、產(chǎn)品開發(fā)流程、技術(shù)開發(fā)流程、多項目管理、研發(fā)項目管理、量化項目管理、企業(yè)質(zhì)量管理與流程優(yōu)化、配置管理、決策管理、技術(shù)評審等模塊建設(shè),幫助企業(yè)提升組織的效能、產(chǎn)品質(zhì)量和縮減成本,多次贏得客戶“最佳顧問”的榮譽(yù)及“專業(yè)”、“落地能力強(qiáng)”、“滿意”的評價標(biāo)簽。
擅長領(lǐng)域:
對制造業(yè)、人工智能、芯片行業(yè)、智能交通、互聯(lián)網(wǎng)、開放渠道、新零售、應(yīng)用商城、貨運(yùn)物流、保險電商、證券電商、大數(shù)據(jù)、食品行業(yè)和領(lǐng)域深入理解。
成功案例:
《PD體系構(gòu)建咨詢項目》、《埃夫特智能裝備有限公司IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《萬和電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《科士達(dá)產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《乾龍電器產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《卓力能產(chǎn)品研發(fā)管理體系建設(shè)咨詢項目》、《李錦記健康產(chǎn)業(yè)集團(tuán)研發(fā)管理模式咨詢項目及項目經(jīng)理人才內(nèi)訓(xùn)》、《天津飛騰IPD體系構(gòu)建咨詢項目》、《公安部一所IPD體系建設(shè)項目》、《美的洗衣機(jī)高階項目經(jīng)理人才培養(yǎng)》、《桂林智神IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目》、《Anker Innovations IPD 體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目》、《派諾IPD體系建設(shè)調(diào)研診斷咨詢項目》、《風(fēng)華高科項目經(jīng)理特訓(xùn)營項目》…
李錦鴻先生——高級顧問
中天華夏咨詢顧問、講師
原華為研發(fā)高級項目經(jīng)理
原華為海外交付項目經(jīng)理
原華為高級采購經(jīng)理
IPD流程管理專家
研發(fā)項目管理專家
專業(yè)背景:
李錦鴻顧問長期專注于研發(fā)項目管理、項目交付管理、采購領(lǐng)域,擁有十多年研發(fā)項目管理、交付管理領(lǐng)域的工作經(jīng)驗,在華為服務(wù)超20年,先后任職于研發(fā)工程師、研發(fā)項目經(jīng)理、開發(fā)代表、交付項目經(jīng)理,高級采購經(jīng)理等重要崗位,深度參與了華為公司IPD體系從無到有、從優(yōu)秀到卓越的變革歷程,積累了豐富的項目管理和研發(fā)管理專業(yè)知識,并參與多個咨詢項目實踐。在集成產(chǎn)品開發(fā)(IPD)體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、流程適配及推行、重量級團(tuán)隊運(yùn)作、產(chǎn)品戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績效、項目經(jīng)營分析等領(lǐng)域擁有豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗。
在任職華為公司開發(fā)代表、研發(fā)高級項目經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)網(wǎng)絡(luò)能源大電源產(chǎn)品的前期調(diào)研及項目立項,系統(tǒng)與架構(gòu)設(shè)計,團(tuán)隊組建,研發(fā)流程管理,研發(fā)質(zhì)量管理等,榮獲公司總裁獎和團(tuán)隊金牌獎。在任職華為公司海外交付項目經(jīng)理期間,負(fù)責(zé)組織團(tuán)隊完成企業(yè)業(yè)務(wù)產(chǎn)品在海外的交付和服務(wù),推行應(yīng)用LTC流程,負(fù)責(zé)進(jìn)度和質(zhì)量,給客戶提供高質(zhì)量的產(chǎn)品和解決方案,同時控制好項目成本和做好項目經(jīng)營,提升項目盈利,曾榮獲地區(qū)部總裁獎。在任職華為公司高級采購經(jīng)理期間,參與華為采購駐廠代表制度流程的梳理和優(yōu)化,建立了終端結(jié)構(gòu)件的供應(yīng)商駐廠管理體系,包括人力產(chǎn)能評估、交付能力測算模型、駐廠現(xiàn)場人員管理制度等的設(shè)計及推行,是實戰(zhàn)派的研發(fā)管理專家。
擅長領(lǐng)域:
IPD體系構(gòu)建、研發(fā)技術(shù)管理、研發(fā)流程管理、產(chǎn)品生命周期管理、產(chǎn)品需求分析與管理及DFx、產(chǎn)品概念設(shè)計及系統(tǒng)設(shè)計、技術(shù)評審、生命周期管理、戰(zhàn)略到執(zhí)行、組織績效管理、項目經(jīng)營分析。
成功案例:
《騰達(dá)IPD體系建設(shè)咨詢項目》、《天瓏移動IPD體系建設(shè)咨詢項目》、《深圳銳特威斯科技有限公司IPD體系建設(shè)咨詢項目》、《寧德時代新能源科技有限公司A-IPD流程梳理和優(yōu)化》、《華為老撾萬象智能電網(wǎng)項目》、《華為大電源研發(fā)項目》 …
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