華為項目經(jīng)理的晉級之道 ——研發(fā)項目管理高級實戰(zhàn)

【課程介紹】

         研發(fā)項目管理是實現(xiàn)每一個研發(fā)型企業(yè)戰(zhàn)略的基石，在我國企業(yè)應(yīng)對全球化市場競爭中，項目實施的好壞已成為企業(yè)能否屹立國際、領(lǐng)先行業(yè)的關(guān)鍵因素——有些企業(yè)能夠源源不斷地推出滿足客戶需求的產(chǎn)品；有些企業(yè)雖能快速推出產(chǎn)品，卻無法獲得口碑和盈利；而有些企業(yè)連新產(chǎn)品上市時間都無法保證，耽誤最佳時機。

         在當(dāng)前發(fā)展快速、競爭激烈、客戶需求多樣化的時代背景下，我們必須用更先進(jìn)的項目管理經(jīng)驗和方法來不斷的提升企業(yè)研發(fā)的綜合實力，搭建專業(yè)的項目經(jīng)理團隊，提升項目管理成熟度，以不斷地保證客戶真正需求的產(chǎn)品上市，不斷地保證項目成功交付。

         本課程由近20年經(jīng)驗的國際項目經(jīng)理認(rèn)證專家、IPD項目管理資深顧問陳國銳老師授課。從產(chǎn)品研發(fā)的角度，探尋解決研發(fā)項目管理問題之道。覆蓋項目管理的各個關(guān)鍵領(lǐng)域，知識系統(tǒng)全面，實戰(zhàn)演練豐富。理論聯(lián)系實際，解碼專業(yè)的研發(fā)項目管理之道，答案就在現(xiàn)場！

【學(xué)習(xí)對象】

事業(yè)部總經(jīng)理、產(chǎn)品線負(fù)責(zé)人、項目總監(jiān)；

項目經(jīng)理、項目管理工程師、產(chǎn)品開發(fā)的核心代表；

企業(yè)PMO經(jīng)理、項目主管、項目管理部經(jīng)理。

【課程特色】

01、名師專家授課，項目管理領(lǐng)域權(quán)威

華為IPD項目管理體系跟PMBOK完美融合，通過多年IPD項目管理咨詢，掌握對不同規(guī)模、不同發(fā)展階段企業(yè)的項目管理體系落地的方法；

特邀原東軟集團、華為公司項目管理軟件專家盧智偉老師探討項目管理工具實施要點。

02、體系完整，實戰(zhàn)實效

課程既給到現(xiàn)代項目管理的知識體系，又能把各個關(guān)鍵點從本質(zhì)到技巧講透；

帶入更多咨詢元素，眾多實踐經(jīng)驗和客戶案例分享，情景式教學(xué)，幾十個常見問題與解決之道，叩開高級項目管理大門；

體驗式教學(xué)，將學(xué)習(xí)過程融入實戰(zhàn)當(dāng)中，即教即做，教練一體，獲得企業(yè)的項目管理的落地配套。

03、課后專業(yè)評測，專家答疑

課后配有項目經(jīng)理ICB4.0能力評測，全面掃描你的項目管理能力，指導(dǎo)提升方向；

月度專家答疑，下課不下線；

大學(xué)平臺擴展學(xué)習(xí)小專題幫助學(xué)員開闊研發(fā)管理視野；

精品同名錄播課（另外購買），幫助學(xué)員復(fù)習(xí)復(fù)訓(xùn)、將學(xué)習(xí)延伸并應(yīng)用到工作實踐，事半功倍。

【課程收益】

糾正研發(fā)項目管理的認(rèn)知，提升企業(yè)對項目管理專業(yè)化的設(shè)計能力；

深入學(xué)習(xí)項目效率提升的深層次技巧；

掌握項目組織設(shè)計和項目組合管理，獲得管道管理要領(lǐng)；

掌握激勵項目成員，提升團隊士氣以及溝通的高級方法；

通過實戰(zhàn)掌握項目計劃制定和項目監(jiān)控的高級技能，并掌握項目管理十大管理域的技能；

獲得研發(fā)項目管理的實用流程、工具、模板表單。

【課程大綱】

開篇

項目管理的歷史

項目管理的作用和本質(zhì)

項目管理的框架設(shè)計

中國研發(fā)型企業(yè)在項目管理上面臨的問題

第一部分 項目組織與團隊管理

1、各類項目組織形式的特點及運用技巧

01.項目式

02.職能式

03.矩陣式

2、重量級組織結(jié)構(gòu)與優(yōu)勢

3、PMO 建構(gòu)與運營要領(lǐng)

4、不要把你的隊伍帶成“團伙”

5、高效團隊的五大特征

6、如何使用項目團隊發(fā)展的五個階段的管理規(guī)律打造項目團隊

7、項目經(jīng)理必會的激勵手段

01.目標(biāo)激勵

02.強化激勵

03.公平激勵

研討：如何領(lǐng)導(dǎo)而不是推動你的團隊？

第二部分 項目組合與項目目標(biāo)

1、項目存在的幾種形態(tài)

2、如何做項目集、項目組合管理

3、項目管道管理

01.用管道管理優(yōu)化項目組合資源

02.重量級團隊如何做管道管理

4、如何做項目優(yōu)先級排序

01.分類模型

02.定義關(guān)鍵要素和權(quán)重

03.項目依賴

5、項目立項和Charter開發(fā)

案例分享：一份Charter開發(fā)的立項決策材料

6、項目目標(biāo)間如何做到平衡和制約

研討：時間、質(zhì)量和成本失去彈性怎么辦？

第三部分 項目計劃實戰(zhàn)

1、項目計劃的范疇和項目計劃過程活動

2、項目范圍管理

01.范圍定義及需求價值分析-KANO模型

02.范圍定義及競品分析-$APPEALS

3、制定項目進(jìn)度計劃

01.WBS分解過程

02.依據(jù)WBS進(jìn)行活動排序

03.資源計劃與分配

04.工作量估算

演練：poker估算

01.制定項目進(jìn)度計劃（PERT網(wǎng)絡(luò)圖與甘特圖）

02.使用CPM對項目進(jìn)度計劃進(jìn)行優(yōu)化

案例分享：IPD產(chǎn)品開發(fā)項目進(jìn)度計劃WBS模板

4、項目成本計劃

01.成本計劃的構(gòu)成與關(guān)注重點

02.成本估算的常用方法介紹

03.項目成本估算的注意要點

04.項目成本預(yù)算表模板

案例分享：一份HW IPD的項目成本預(yù)算表模板

5、高效的項目質(zhì)量管理系統(tǒng)

01.項目質(zhì)量管理計劃的模板講解

案例分享與演練：一份IPD的質(zhì)量管理計劃案例，并按要求完成質(zhì)量策劃

第四部分 有效的風(fēng)險管理

1、風(fēng)險和問題管理有什么不同？

2、為何要管理機會？如何管理機會？與風(fēng)險管理什么關(guān)系？

3、如何有效識別項目風(fēng)險

01.新識別法

02.635頭腦風(fēng)暴法

03.風(fēng)險庫經(jīng)驗法

案例分享：如何通過一份HW IPD 風(fēng)險庫來識別風(fēng)險

4、如何給風(fēng)險分級，如何評估？

5、應(yīng)對風(fēng)險有哪幾種方式？

6、風(fēng)險計劃如何制定才有效？

7、要做到有效的風(fēng)險管理，還需要做什么？

演練：使用習(xí)得的方法進(jìn)行項目風(fēng)險識別和制定應(yīng)對計劃。

第五部分 項目監(jiān)控實戰(zhàn)

1、研發(fā)項目應(yīng)該重點監(jiān)控的對象包含哪些？

2、哪些是項目監(jiān)控的常用手段？

3、如何形成項目的監(jiān)控網(wǎng)絡(luò)

4、里程碑控制和技術(shù)評審

5、如何讓項目周會變得更加高效？

6、項目預(yù)警

7、思考與討論：會議太多怎么辦？

案例研討：員工抱怨會議太多怎么辦？

8、量化項目管理的基礎(chǔ)

第六部分 相關(guān)方管理和溝通管理的技能

1、項目相關(guān)方管理和溝通管理什么區(qū)別？

2、如何進(jìn)行相關(guān)方管理

案例分享：IPD項目相關(guān)方管理計劃怎么做

3、溝通管理的重要性

4、規(guī)劃項目溝通

案例分享：HW的一份項目溝通管理計劃實例

5、怎樣才是高效的溝通？

演練：項目經(jīng)理如何善用高效的溝通技巧與老板進(jìn)行溝通

6、利用人格分析工具改善溝通的高級技巧

7、如何調(diào)動和激勵不同風(fēng)格的人？

第七部分 項目管理實施工具

1、為什么需要IT化？

2、項目管理軟件行業(yè)細(xì)分

3、需要從五個維度滿足不同層級用戶的需要（高層管理者、項目經(jīng)理、項目成員、資源部門經(jīng)

理、流程體系管理者）

4、如何將標(biāo)準(zhǔn)化的產(chǎn)品研發(fā)過程IT化，構(gòu)建鐵打營盤？

5、研發(fā)項目管理中的績效管理（項目績效和個人績效）IT化

6、研發(fā)項目管理中的成本管理（產(chǎn)品成本和項目成本）IT化

7、產(chǎn)品研發(fā)型企業(yè)中，研發(fā)項目管理軟件與相關(guān)系統(tǒng)軟件的集成關(guān)系，例如OA、PDM、ERP、CRM等

尾聲 學(xué)習(xí)型團隊

1、項目經(jīng)理的修煉之路

2、課程總結(jié)

【講師介紹】