倉儲日常管理實(shí)務(wù)

開課地點(diǎn)：	蘇州
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張仲豪
開課時(shí)間：	2009-3-24
市場報(bào)價(jià)：	0
購買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-19 15:20:14

　　

學(xué)習(xí)對象

高層管理者、物流管理人員、倉儲管理人員、計(jì)劃管理人員、銷售物流管理人員、財(cái)務(wù)管理人員及其他相關(guān)人員。

課程目標(biāo)

課程簡介： 本課程是集合（1）美國運(yùn)輸與物流學(xué)會的美國注冊物流師（CTL）認(rèn)證體系；（2）英國皇家物流與運(yùn)輸學(xué)會 ILT國際物流職業(yè)資格認(rèn)證體系；（3）英國皇家采購與供應(yīng)學(xué)會 CIPS國際注冊采購與供應(yīng)經(jīng)理培訓(xùn)認(rèn)證體系；（4）聯(lián)合國貿(mào)易發(fā)展大會（UNCTAD）和世界貿(mào)易組織（WTO）所屬的國際貿(mào)易中心 ITC采購與供應(yīng)鏈管理國際資格認(rèn)證（5）和美國供應(yīng)鏈管理專業(yè)協(xié)會CSCMP注冊供應(yīng)鏈管理師培訓(xùn)認(rèn)證體系國際五大專業(yè)認(rèn)證體系的精粹和核心（張仲豪老師是這五大認(rèn)證體系的授權(quán)培訓(xùn)講師）。結(jié)合世界5

強(qiáng)企業(yè)的管理實(shí)踐案例,由原美贊臣公司技術(shù)及運(yùn)作總監(jiān)、早期海歸派講師張仲豪先生根據(jù)其二十多年外資企業(yè)的管理實(shí)踐系統(tǒng)歸納整理的完整教材。具有系統(tǒng)性、實(shí)用性與前衛(wèi)性。 課程目標(biāo)Scope and aim 物流倉儲管理的績效考核目標(biāo)有哪些？收貨為什么老出錯(cuò)？倉庫利用率還能否再提高？如何減少盤點(diǎn)損耗？揀貨要么慢，要么老出錯(cuò)？發(fā)料損耗誰承擔(dān)？運(yùn)輸成本還能否降低？庫存管理誰為主？物流該不該外包？哪些信息技術(shù)我們可以使用？ 課程受益 l 如何設(shè)立物流倉儲管理的績效考核目標(biāo)？ l 如何做好收貨入庫管理？ l 如何做好儲位管理？ l 如何提高盤點(diǎn)的有效性？ l 如何提高揀貨的效率？ l 如何降低倉儲管理的損耗？ l 如何做好出貨管理？ l 如何降低運(yùn)輸成本？ l 如何管理好庫存？ l 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用 l 物流應(yīng)該如何外包？

課程內(nèi)容

課程大綱Scope and Coverage 一 如何設(shè)定物流倉儲管理的績效管理目標(biāo)？ Ÿ 制造業(yè)的物流與供應(yīng)鏈的區(qū)別是什么？ Ÿ 流通業(yè)的物流與供應(yīng)鏈區(qū)別在哪里？ Ÿ 物流倉儲管理的績效目標(biāo)有哪些？ - 某外資OEM的客戶對物流服務(wù)的需求 Ÿ 客戶服務(wù)重要性的排序 Ÿ 物流總成本包括哪些？ Ÿ 物流管理的運(yùn)作流程 - 某大型倉庫的主要管理難度 二 如何做好收貨入庫管理？ Ÿ 某外資電子廠的收貨操作流程 Ÿ 收貨入庫的管理難點(diǎn) Ÿ 如何提高單證的準(zhǔn)確性？ Ÿ 如何提高抽樣的準(zhǔn)確性？ Ÿ 國家出口服裝檢驗(yàn)抽樣方法 三 如何做好儲位管理？ Ÿ 儲位管理的KPI指標(biāo)有哪些？ - 某汽車配件廠倉庫布局的設(shè)計(jì) Ÿ 倉庫合理布局的比例參考 Ÿ 為什么會三低？ Ÿ 儲位管理的矛盾是什么？ Ÿ 如何提高倉庫的利用率 Ÿ 不同布局的比較 Ÿ 如何提高有效儲位的利用率 - 某電訊企業(yè)倉庫的布局管理 Ÿ 如何提高單位倉儲費(fèi)用吞吐量 - 某外資配送中心的貨架類型 Ÿ 各國托盤的標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)格 Ÿ 叉車的類別 四 如何提高盤點(diǎn)的有效性？ Ÿ 為什么要盤點(diǎn)？ Ÿ 如何確定盤點(diǎn)的頻率？ Ÿ 如何提高盤點(diǎn)的準(zhǔn)確性? - 某化工企業(yè)的倉庫盤點(diǎn) Ÿ 盲盤與實(shí)盤的比較 五 如何提高揀貨的效率？ Ÿ 揀貨運(yùn)作的KPI指標(biāo)有哪些？ Ÿ 分揀時(shí)哪些環(huán)節(jié)會出錯(cuò)？ Ÿ 如何減少分揀出錯(cuò)？ Ÿ 如何管理揀貨單 - 某大型ODM工廠倉庫的揀貨管理 Ÿ 揀貨的兩種基本方法 Ÿ 兩種揀貨方法的比較 六 如何做好發(fā)貨管理？ Ÿ 內(nèi)部發(fā)料/領(lǐng)料的管理特點(diǎn) Ÿ 對外發(fā)貨的管理特點(diǎn) Ÿ 內(nèi)部發(fā)料管理流程的挑戰(zhàn)有哪些？ Ÿ 發(fā)料與領(lǐng)料的比較 Ÿ 裝貨質(zhì)量對運(yùn)送的影響 - 某電子廠的發(fā)料/領(lǐng)料的管理 七 如何降低倉儲管理的損耗？ Ÿ 倉儲管理不當(dāng)造成的損耗有哪些？ Ÿ 數(shù)量性損耗產(chǎn)生的原因 Ÿ 庫存物品的質(zhì)量變化類別 Ÿ 造成報(bào)廢性損耗的緣由會有哪些？ Ÿ 如何提高倉庫內(nèi)環(huán)境的管理 - 某外資食品企業(yè)的倉庫設(shè)計(jì) Ÿ 倉儲內(nèi)環(huán)境的管理要求 Ÿ 倉庫的日常管理要求 Ÿ 倉儲的質(zhì)量管理 - 某藥品企業(yè)倉儲質(zhì)量管理的重點(diǎn) Ÿ 如何確保標(biāo)識質(zhì)量 Ÿ 如何做好倉庫的日常管理工作 Ÿ 5S的具體內(nèi)容 Ÿ 安全管理的防范重點(diǎn)有哪些？ Ÿ 如何防盜？ 八 如何做好運(yùn)輸管理？ Ÿ 運(yùn)輸市場的五大類 Ÿ 運(yùn)輸管理的挑戰(zhàn)有哪些？ Ÿ 四種運(yùn)輸工具的比較 Ÿ 公路運(yùn)輸價(jià)格的五大影響因素 Ÿ 汽車運(yùn)輸?shù)乃姆N管理方式 - 某日化企業(yè)的運(yùn)輸方式選擇 Ÿ FOB與CIF的區(qū)別 Ÿ 什么是《國際貿(mào)易術(shù)語解釋通則》 INCOTERMS? 九 如何管理好庫存？ Ÿ 庫存的作用是什么？ Ÿ 如何計(jì)算庫存周轉(zhuǎn)率？ Ÿ 庫存的七種成分 Ÿ 誰對庫存訂單付主要責(zé)任？ Ÿ 庫存失當(dāng)?shù)脑�因�? - 某配件廠提高庫存管理水平的方法 Ÿ 如何訂貨？ - 庫存導(dǎo)向型庫品有哪些訂貨方法？ - 什么是定量（連續(xù)）訂貨管理法? - 如何確定定量法的訂貨點(diǎn)? - 某服裝企業(yè)的經(jīng)濟(jì)訂貨量的確定 - 什么是庫存持有成本？ - 什么是定期（間斷）訂貨管理法? - 兩種訂貨方法的比較 - 定量法的局限性 - 訂單響應(yīng)期與定期間隔期 - 如何確定定期間隔天數(shù)？ - 某玩具廠定期訂貨法 Ÿ 如何對庫存物品進(jìn)行分類管理 - 如何對生產(chǎn)性采購物品進(jìn)行分類？ - 某外資餅干廠的原材料分類 - 不同材料的庫存管理策略 - 如何準(zhǔn)確進(jìn)行采購物品的分類？ - 哪些物品是A類物品？ - 什么是Pareto（帕累托）分類法? - 如何畫帕累托曲線圖？ - 產(chǎn)品組合中的八種角色 - 產(chǎn)品庫存策略 十 如何發(fā)揮信息化技術(shù)的作用？ Ÿ 數(shù)據(jù)與信息有無區(qū)別? Ÿ 四大信息管理系統(tǒng) Ÿ MRP II、DRP和ERP Ÿ 國內(nèi)ERP市場占有率 Ÿ 四種信息工具 Ÿ 商品條形碼和物流條形碼 Ÿ 條碼在物流中的三大應(yīng)用 Ÿ 什么是射頻識別技術(shù) RFID（電子標(biāo)簽）? Ÿ 無線射頻技術(shù)的應(yīng)用 Ÿ DF公司的智能化倉庫 Ÿ 射頻識別技術(shù) RFID目前的不足 Ÿ EDI的應(yīng)用 Ÿ 雀巢與家樂福 Ÿ 什么是POS系統(tǒng) 十一 物流應(yīng)該如何外包？ Ÿ 外包與自己管理的比較 Ÿ 物流外包的七大內(nèi)容 Ÿ 影響外包的五大因素 Ÿ 物流業(yè)務(wù)的傳統(tǒng)四大分類 Ÿ 第四方物流的必備要素 - 某外資食品公司的第四方物流系統(tǒng)的實(shí)施 Ÿ 貨運(yùn)服務(wù)的類型 Ÿ 干線運(yùn)輸與配送運(yùn)輸?shù)膮^(qū)別 - 中華人民共和國國家標(biāo)準(zhǔn) - 物流企業(yè)分類與評估指標(biāo) - 運(yùn)輸型物流企業(yè)評估指標(biāo)－1 - 侖儲型物流企業(yè)評估指標(biāo)－1 - 綜合服務(wù)型物流企業(yè)評估指標(biāo)－1

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