采購(gòu)戰(zhàn)略規(guī)劃

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	王老師
開(kāi)課時(shí)間：	2009-5-28
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2009-02-03 16:50:45

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

生產(chǎn)企業(yè)高層管理人員; 采購(gòu)總監(jiān)、經(jīng)理; 其他部門(mén)經(jīng)理及相關(guān)人員

課程目標(biāo)

2

9年5月28~29日 9月23-~24日 ￥348
/人 課程背景: 采購(gòu)被認(rèn)為是一種僅限于日常進(jìn)貨的常規(guī)過(guò)程的觀念已逐步得到轉(zhuǎn)變。在當(dāng)今的市場(chǎng)條件下，成本比以往更受到重視。公司如何采取更合理的采購(gòu)戰(zhàn)略，以降低成本，形成核心競(jìng)爭(zhēng)力，取得市場(chǎng)的領(lǐng)導(dǎo)地位也比以往更為迫切。采購(gòu)戰(zhàn)略已成為組織根本戰(zhàn)略的一個(gè)重要組成部分，并影響到整個(gè)組織的盈利。 “采購(gòu)戰(zhàn)略化”著重于幫助大家建立戰(zhàn)略采購(gòu)流程，及如何貫徹采購(gòu)戰(zhàn)略于實(shí)際活動(dòng)中。并對(duì)采購(gòu)流程的過(guò)程進(jìn)行了分析。提供了實(shí)用性的工具和案例，以進(jìn)一步理解供應(yīng)商管理及供應(yīng)商市場(chǎng)的管理。

課程內(nèi)容

課程大綱： 第一主題： 組織戰(zhàn)略和外部資源獲得價(jià)值最大化  供應(yīng)商市場(chǎng)的變化  采購(gòu)戰(zhàn)略與組織戰(zhàn)略的一致化  組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力  穩(wěn)健與激進(jìn)的發(fā)展戰(zhàn)略  投資及擴(kuò)張戰(zhàn)略 第二主題：采購(gòu)戰(zhàn)略與各職能戰(zhàn)略的關(guān)系  市場(chǎng)營(yíng)銷戰(zhàn)略在采購(gòu)戰(zhàn)略中的體現(xiàn)  財(cái)務(wù)資金流在采購(gòu)戰(zhàn)略的實(shí)現(xiàn)  生產(chǎn)戰(zhàn)略與采購(gòu)戰(zhàn)略的協(xié)調(diào)  研究開(kāi)發(fā)與供應(yīng)商的早期介入及供應(yīng)商的技術(shù)引進(jìn) 第三主題：采購(gòu)的組織結(jié)構(gòu)  采購(gòu)委員會(huì)及其作用  供應(yīng)商選擇、評(píng)估及認(rèn)證組織  原材料分項(xiàng)控制小組  采購(gòu)活動(dòng)的分層分權(quán)以防黑金  采購(gòu)經(jīng)理的素質(zhì)和要求  集中和分權(quán)政策 第四主題：戰(zhàn)略采購(gòu)  戰(zhàn)略采購(gòu)的角色  創(chuàng)造供應(yīng)商市場(chǎng)  生產(chǎn)自制與委外加工的博弈  與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的聯(lián)合采購(gòu)  期貨及風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避  E－采購(gòu)和全球化及其對(duì)影響 第五主題：采購(gòu)戰(zhàn)略分析  成本管理的采購(gòu)戰(zhàn)略  供應(yīng)鏈的成本分析  供應(yīng)商定位四象限  供應(yīng)商偏好四象限 第六主題：采購(gòu)流程策劃  采購(gòu)的戰(zhàn)略策劃流程  員工，技術(shù)和流程的關(guān)系對(duì)付壟斷市場(chǎng)  識(shí)辨和處理卡特爾 第七主題：供應(yīng)鏈管理和供應(yīng)商關(guān)系管理  供應(yīng)鏈的核心  供應(yīng)鏈指標(biāo)  有效的關(guān)系管理  供應(yīng)庫(kù)建設(shè) 第八主題：集中采購(gòu)  集中和分權(quán)政策  原則和控制 第九主題：供應(yīng)商選擇、 評(píng)價(jià)流程及標(biāo)準(zhǔn)  要素1：技術(shù)  要素2：質(zhì)量  要素3：響應(yīng)  要素4：發(fā)送  要素5：成本  要素6：環(huán)境  要素7：業(yè)務(wù) 第十主題：采購(gòu)績(jī)效評(píng)價(jià)  采購(gòu)有效性分析  杰出采購(gòu)體系模型  變革 第十一主題：采購(gòu)的法律規(guī)范、風(fēng)險(xiǎn)和規(guī)避  采購(gòu)部門(mén)的責(zé)任  采購(gòu)合同  檢驗(yàn)  訂貨的取消和違約  所購(gòu)貨物的所有權(quán)  商業(yè)仲裁 第十二主題： 采購(gòu)成本控制  成本分析與改善  招標(biāo)采購(gòu)及其優(yōu)缺點(diǎn)分析  即時(shí)采購(gòu)和投機(jī)采購(gòu)  降低采購(gòu)成本的十大手法

師資力量

備注信息