標桿采購

開課地點：	廣州
授課時間：	2009年03月28-29日
授課顧問：	黎一郴
開課時間：	2009-3-28
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2009-02-02 14:09:19

　　

學習對象

來自企業(yè)高層管理人員；從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員。 C.P.M.要求學員需具備大學專科以上學歷，具有3 年以上從業(yè)經(jīng)驗。

課程目標

開課 2

9年
3月28-29日 2

9年
6月12-13日 2

9年12月12-13日 ISM協(xié)會在全球供應管理領(lǐng)域的影響力非常大，主要是因推出的注冊采購經(jīng)理（Certified Purchasing Manager, C.P.M.）與助理采購管理師（Accredited Purchasing Practitioner, A.P.P）與國際供應管理顧問Certified Professional in Supply Management ，C.P.S.M) 職業(yè)資格認證項目。ISM協(xié)會頒發(fā)的職業(yè)資格認證項目，是全球最早，也是最權(quán)威、最具影響力的采購職業(yè)認證體系。已成為全球跨國公司采購總監(jiān)、采購主管、采購經(jīng)理個人職業(yè)追求的目標，也成為衡量采購從業(yè)者能力的一個重要標準。 ISM協(xié)會頒發(fā)的證書第一次考試通過率達到6
%，為了保證此通過率，確保該項目達到并超過了國際認證標準，聘請業(yè)界知名講師授課，保證培訓效果；通過考試合格后您將獲得ISM簽發(fā)的國際通行的職業(yè)資格認證證書。 我國采購從業(yè)人員超過2


萬，但由于缺乏專業(yè)的采購知識培訓和先進的管理理念，采購人員工作普遍提高，采購人員普遍不能完全勝任工作，不能熟練掌握先進的采購與供應鏈管理理念、方法和技術(shù)�，F(xiàn)職業(yè)采購經(jīng)理高級管理人員的短缺，已成為制約我國企業(yè)發(fā)展和市場競爭力提升的一個重要因素。 ISM協(xié)會推出的認證課程，有著3
多年歷史的采購與供應管理專業(yè)課程，體系完整，享譽全球。課程自成體系，圍繞著企業(yè)采購與供應管理實踐和戰(zhàn)略管理的需要，為采購與供應管理從業(yè)人員提供清晰的采購管理框架和實戰(zhàn)技能！可以較快地提升學員綜合素質(zhì)，具有很強的專業(yè)性和生命力。 【學員對象與條件】 ◆ 來自企業(yè)高層管理人員；從事采購、物流、生產(chǎn)、計劃和供應鏈等職能部門的管理人員。 ◆ C.P.M.要求學員需具備大學�？埔陨蠈W歷，具有3 年以上從業(yè)經(jīng)驗。 【授課時間安排】 ◆ 考慮到學員大多在職，課程安排在周五、六或周六、日上課，全年滾動招生。詳見《課程表》。 ◆ C.P.S.M.課程采用課程化教學，每個課程相對獨立，學員可以根據(jù)自己的工作節(jié)拍以及公司的培訓計劃，自主機動地安排學習的開始時間，不必拘泥于從第一認證課程開始學習。 【課程設置與費用標準】 認證證別 認證費 培訓費 合計費用 A.P.P. 5

5


元（四天培訓） 55

元 C.P.M. 8

78

元（六天培訓） 86

元 C.P.S.M 12

78

元（六天培訓） 9


元 認證課程一:《精益采購管理 & 優(yōu)勢談判技巧》：25

元/人 認證課程二:《供應商開發(fā)管理、SQE供應商品質(zhì)工程 & VMI庫存實施》：25

元/人 認證課程三:《標桿采購》：28

元/人 溫馨提示： 1、費用含考試認證費用、培訓費、送考試教材（上、下冊共四卷），全國統(tǒng)一標準；食宿費學員自理。 2、所有認證課程培訓完一個月后予以安排考試。 【培訓方式】 分組研討/發(fā)表、案例分析、經(jīng)驗分享，“6
/4
”時間原則(講師6
%,學員4
%)、黎一郴老師在課程中穿插大量企業(yè)案例(涉及各個層次性質(zhì)企業(yè)):共58個,值得各企業(yè)借鑒與學習! 【學員報名所需提交材料】 提交項目 要求 身份證復印件 A4紙復印件：兩份 學歷證明復印件 A4紙復印件：兩份 個人照片 大一寸，彩色免冠4張 名片 2張 【考試須知】 1、考生憑本人身份證原件入場； 2、不準帶任何物品（手機、資料、紙、筆等）進入考場內(nèi)，ISM協(xié)會為學員提供專用的鉛筆、簽字筆； 3、必須遵守考場紀律，ISM協(xié)會委派一位外籍考官監(jiān)考，一位巡考老師監(jiān)考。 【其他費用收費標準】 認證證別 補考費 再次培訓費 會員會費 A.P.P. 2

5折優(yōu)惠 （一年內(nèi)有效） 5

元/年 C.P.M. 3

6

元/年 C.P.S.M 5

6

元/年 會員會費用途： 加入中國ISM采購精英俱樂部，免費參加每年一次大型采購精英論壇，每年一次會員活動。定期為高級會員提供相關(guān)資料與培訓信息，提供會員間交流平臺。 此會員費用是每位通過認證學員必須交納的費用，認證后第二年9月1日開始交納。 課程宗旨： 此課程是面向企業(yè)中高層采購管理者設立的高端培訓課程。使學員了解全球采購趨勢,幫助企業(yè)長期持續(xù)優(yōu)化采購供應QCD，從三個層面系統(tǒng)分析企業(yè)采購供應在不同階段的QCD貢獻度，具體實現(xiàn)的策略與實施技術(shù)。以標桿學習的方法了解自身狀況，同時學習日本杰出企業(yè)的采購供應技術(shù)與應用工程。 課程適合： 適合致力于長期持續(xù)改善企業(yè)QCD表現(xiàn)的企業(yè)管理干部與SCM與采購供應管理同仁！ 課程目標： 系統(tǒng)解剖標桿學習的技術(shù)； 了解日本企業(yè)采購供應的階段劃分標準； 掌握采購供應三個層面的應用工程技術(shù)； 掌握采購供應成本降低的關(guān)鍵工具方法與應用環(huán)境建設。

課程內(nèi)容

第一單元　全球采購趨勢 ◇供應鏈全方位管理創(chuàng)新 ◇新的采購面臨新的挑戰(zhàn) ◇未來采購1
大趨勢 ◇采購1
大新改變 ◇何謂全球采購？ ◇為何要全球采購？ ◇本土化采購與全球化采購比較 ◇電子商務與電子采購 第二單元　標桿學習Benchmarking——學習成長力 ◇前有標桿后有追兵 ◇何謂標桿 (Benchmark)? ◇終極標把The Ultimate Goal ◇采購供應Benchmarking 的種類 ◇Xerox 公司 Benchmark 的對象 ◇SONY& GE & 波音：全球化SCM策略 ◇標竿學習之推行步驟 ◇CSF核心能力標桿企業(yè)與自身定位 ◇標桿學習的產(chǎn)出管理 ◇三星SCM：一流的標桿企業(yè) ◇三星：標桿學習 ◇SCM標竿－來自富士康 ◇日本小松機械標桿方法 ◇臺灣Taiwan IT vs. 三星Samsung 第三單元　采購降價Price Down ――談判 & 合理化 　◇采購談判模式－博弈論 ◇談判使用分析表－策略對弈 ◇談判風格Styles for Negotiation ◇CM產(chǎn)品群組與采購策略與供應模式的相關(guān)性 ◇采購策略的制定與實施平臺 　 ◇供貨商優(yōu)化的QCD貢獻度衡量 ◇采購策略對應供應模式　 第四單元　成本降低Cost Down ―價值工程 & 同步工程 ◇東芝、索尼等日本企業(yè)對價值工程VA / VE的態(tài)度 ◇價值工程VA / VE 實施程序 ◇價格與成本分解示意圖 ◇傳統(tǒng)成本分析vs.機能成本分析之方法 ◇VA/VE Work Shop 價值工程實施分解圖 ◇同步工程 Concurrent Engineering ◇ESI 研發(fā)與采購的互動――背后的技術(shù) ◇同步工程的實施技術(shù)與效果 ◇ESI案例――Rolls-Royce杰出發(fā)動機制造商 ◇ESI案例――日本松下 第五單元 成本清除 Cost Out ――目標成本 & 利潤計劃 ◇目標成本法Target Costing－的應用背景 ◇目標成本法應用的核心工具方法 ◇日式目標成本法 Vs. 美式目標成本法 ◇目標成本制與產(chǎn)品發(fā)展周期 ◇實現(xiàn)目標成本的技術(shù)步驟 ◇產(chǎn)品生命周期成本管理 ◇產(chǎn)品利潤計劃的SCM規(guī)劃實施限制 ◇Olympus：從成本目標發(fā)展到目標成本 ◇Isuzu：目標成本標桿－成本學習對象 ◇Toyota: 豐田目標成本分析案例－演練

師資力量

備注信息