供應(yīng)商選擇評(píng)估與管理

開課地點(diǎn)：	蘇州人才市場(chǎng)  （蘇州市干將西路288號(hào)）
授課時(shí)間：	12月30 日
授課顧問：	朱老師
開課時(shí)間：	2008-12-30
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-12-06 14:45:08

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

供應(yīng)鏈管理、采購(gòu)管理、物流管理、質(zhì)量管理、技術(shù)管理、生產(chǎn)管理、庫(kù)存控制等人

課程目標(biāo)

當(dāng)今企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)已成為企業(yè)間供應(yīng)鏈管理的競(jìng)爭(zhēng)，從供應(yīng)鏈上游節(jié)點(diǎn)到企業(yè)內(nèi)部直至下游客戶企業(yè)，采購(gòu)供應(yīng)管理是各企業(yè)利潤(rùn)的源泉；但是，客戶定單變更甚至取消的情況經(jīng)常發(fā)生，市場(chǎng)變化加劇使企業(yè)對(duì)采購(gòu)工作應(yīng)對(duì)變化的要求加高，而企業(yè)提高、穩(wěn)定供貨質(zhì)量與降低采購(gòu)成本的呼聲又不斷加大，采購(gòu)供應(yīng)工作存在的癥結(jié)問題在哪里？如何面對(duì)與處理？ 本課程從供應(yīng)商資源搜尋及風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，至供應(yīng)商選擇、考核、開發(fā)與關(guān)系管理，分析企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)成本的控制方法與成本降低的途徑。通過案例，并結(jié)合被國(guó)際公認(rèn)的采購(gòu)供應(yīng)理論，在剖析企業(yè)內(nèi)部的影響因素與應(yīng)對(duì)方案的同時(shí)，分析外部供應(yīng)市場(chǎng)環(huán)境影響的主因----企業(yè)的供應(yīng)商管理，從供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)企業(yè)管理的角度，提升學(xué)員供應(yīng)商管理水平，讓學(xué)員掌握當(dāng)今企業(yè)全面供應(yīng)商管理工作的方法與方向。

課程內(nèi)容

第一部分 供應(yīng)商管理概述 采購(gòu)供應(yīng)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉 采購(gòu)部門如何創(chuàng)造利潤(rùn)?  采購(gòu)供應(yīng)工作流程  企業(yè)采購(gòu)供應(yīng)工作的癥結(jié)  供應(yīng)商管理概述 評(píng)估/選擇/考核/關(guān)系管理/開發(fā) 第二部分供應(yīng)商的評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估 供應(yīng)商評(píng)估流程  尋找供應(yīng)源(Supply Sourcing)  供應(yīng)市場(chǎng)分析  資源搜尋戰(zhàn)略  供應(yīng)商評(píng)估的方法  建立評(píng)估基本標(biāo)準(zhǔn)  供應(yīng)商評(píng)估的意義  供應(yīng)商評(píng)估體系建立 案例 評(píng)估體系的建立 第三部分供應(yīng)商的選擇  供應(yīng)商選擇原則:  供應(yīng)商選擇的步驟與方法  對(duì)單一供應(yīng)商的選擇  如何從價(jià)格與質(zhì)量選擇供應(yīng)商 第四部分對(duì)供應(yīng)商考核評(píng)定  對(duì)供應(yīng)商考核的量化管理  供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定量分析指標(biāo)  供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定的定性分析  供應(yīng)商等級(jí)評(píng)定目標(biāo) 案例 等級(jí)評(píng)定系統(tǒng)的建立 第五部分供應(yīng)商開發(fā) “供應(yīng)商開發(fā)”的定義 供應(yīng)商開發(fā)目標(biāo) 供應(yīng)商開發(fā)的方法 案例 第四部分供應(yīng)商質(zhì)量管理  對(duì)質(zhì)量問題抱怨的分析與處理  對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制  供應(yīng)商質(zhì)量管理的方法 第五部分：供應(yīng)商關(guān)系管理  決定供應(yīng)商關(guān)系的因素  買賣雙方力量對(duì)比影響關(guān)系決策  供需合同管理  供應(yīng)商關(guān)系的五種類型分析  供應(yīng)商關(guān)系管理的價(jià)值  庫(kù)存管理的途徑與方法 第六部分控制與管理供應(yīng)商 1．控制供應(yīng)商 2．如何防止被供應(yīng)商控制  對(duì)單一供應(yīng)商的控制  如何避免供應(yīng)商突然斷貨 3．跟單的重要性(被動(dòng)的供應(yīng)商管理) 4．優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu)  控制采購(gòu)的總擁有成本  采購(gòu)成本控制 5．為全面的供應(yīng)鏈管理作準(zhǔn)備  案例分享

師資力量

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