近日一則新聞傳遍大家朋友圈，2017年春節(jié)前夕，西部一個(gè)地級(jí)市從事房地產(chǎn)開發(fā)十幾年并已小有成就的開發(fā)商做了個(gè)艱難的決定：關(guān)閉公司旗下僅開業(yè)了3個(gè)月的一個(gè)購(gòu)物中心。“先關(guān)了再說，不能繼續(xù)虧錢。”這個(gè)原本被公司寄予厚望的大型購(gòu)物商場(chǎng)開業(yè)以來，每日客流量十分有限，以每月虧損數(shù)百萬(wàn)元的狀態(tài)持續(xù)了3個(gè)月，加上建安以及早期的裝修、采購(gòu)等投入，合計(jì)占用公司近2億元資金。

這種自殺式的決策絕非個(gè)案。在商業(yè)地產(chǎn)尤其是商業(yè)營(yíng)業(yè)性用房的運(yùn)營(yíng)領(lǐng)域，許多城市的購(gòu)物中心、社區(qū)商業(yè)都處于舉步維艱的狀態(tài)。一些開發(fā)商，甚至是以前從事其他行業(yè)的投資機(jī)構(gòu)本身不具備開發(fā)和運(yùn)營(yíng)的能力，在沒有充分準(zhǔn)備的情況下馬上進(jìn)入商業(yè)地產(chǎn)。

據(jù)贏商網(wǎng)統(tǒng)計(jì)的一份數(shù)據(jù)顯示：目前國(guó)內(nèi)約有70%的商業(yè)項(xiàng)目因整體布局先天不足造成失誤或失敗，“整體布局事關(guān)商業(yè)地產(chǎn)的開發(fā)成敗，絕非危言聳聽！“若從根本上忽視商業(yè)地產(chǎn)需要制定好策略，缺乏營(yíng)造一個(gè)熱鬧興旺的商業(yè)氛圍的能力。如此一來，場(chǎng)面冷清，難以為繼，失敗也是遲早的事。
    為此，贏才商學(xué)院聯(lián)合贏商網(wǎng)推出本次課程，課程由商業(yè)地產(chǎn)行業(yè)多個(gè)成功項(xiàng)目操盤手與核心高管，歷時(shí)3年研發(fā)，結(jié)合深圳皇庭廣場(chǎng)、濟(jì)南丁豪廣場(chǎng)、萬(wàn)達(dá)100個(gè)商業(yè)項(xiàng)目完美經(jīng)營(yíng)的頂層實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，以及2016年實(shí)際操盤案例，完美破解大型商業(yè)綜合體經(jīng)營(yíng)的各項(xiàng)基本功和操盤手法，案例鮮活、方法絕妙，發(fā)人深省可立即借鑒。

師資力量

張老師

· 現(xiàn)任律騰（中國(guó)）商業(yè)機(jī)構(gòu) 總裁（為國(guó)內(nèi)商業(yè)輕資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理公司前五強(qiáng)）

· 贏才商學(xué)院榮譽(yù)講師，2015-2016期間，公開課順利開課20余場(chǎng)，學(xué)員滿意度極高
· 萬(wàn)達(dá)輕資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理體系奠基人，“4+2商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)模式”創(chuàng)立者

操盤成功的知名商業(yè)綜合體項(xiàng)目：
深圳皇庭廣場(chǎng)、上海五角場(chǎng)萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)、濟(jì)南丁豪廣場(chǎng)、紹興柯橋萬(wàn)達(dá)廣場(chǎng)等30多個(gè)項(xiàng)目

課程大綱       

一、國(guó)內(nèi)商業(yè)項(xiàng)目的經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀

二、商業(yè)項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)5項(xiàng)基本功

三、商業(yè)項(xiàng)目拉動(dòng)人流5大加速器

四、商業(yè)項(xiàng)目品牌調(diào)整2大加速器

五、商業(yè)項(xiàng)目提升客群粘性的終極加速器

六、中國(guó)商業(yè)未來5-10年變革方向

適合人群

1、商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)公司董事長(zhǎng)、總經(jīng)理及高管

2、商業(yè)或物業(yè)管理公司高管及中層干部