倉(cāng)儲(chǔ)采購(gòu)與庫(kù)存控制培訓(xùn)

開(kāi)課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年10月18日
授課顧問(wèn)：
開(kāi)課時(shí)間：	2008-10-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-18 17:31:29

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)員、采購(gòu)主管、物控員、生管、計(jì)劃員、銷(xiāo)售員、財(cái)務(wù)管理員、車(chē)間主任、經(jīng)理

課程目標(biāo)

課程目的: 1 、幫助物管人員掌握物料管理的技巧，提高庫(kù)存周轉(zhuǎn)率，減少庫(kù)存積壓。 2 、應(yīng)用倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片分析倉(cāng)庫(kù)易犯問(wèn)題，幫助物管人員科學(xué)地規(guī)劃倉(cāng)庫(kù)。 3 、協(xié)助解決任務(wù)吃不了、能力吃不飽、生產(chǎn)不均衡、產(chǎn)銷(xiāo)失衡等現(xiàn)象。 4 、幫助物管人員科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制，減少呆滯料和庫(kù)存積壓，減少資金凝固。 5 、幫助采購(gòu)員掌握重要的采購(gòu)技巧和規(guī)范的采購(gòu)流程，提高采購(gòu)部整體績(jī)效。

課程內(nèi)容

第一部分:工廠物料管理困擾問(wèn)題及解決對(duì)策 1. 品種多，批量少，規(guī)格繁多的生產(chǎn)方式易產(chǎn)生的問(wèn)題 2. 物料管理好壞的關(guān)鍵評(píng)價(jià)因素是什么 3. 物料管理不妥，將給企業(yè)帶來(lái)哪些負(fù)面影響 4. 倉(cāng)庫(kù)、采購(gòu)、物控實(shí)用的表格介紹和推廣 第二部分:倉(cāng)儲(chǔ)管理 1. 標(biāo)準(zhǔn)的倉(cāng)庫(kù)作業(yè)流程,倉(cāng)庫(kù)管理四項(xiàng)核心內(nèi)容 2. 倉(cāng)庫(kù)現(xiàn)場(chǎng)圖片問(wèn)題分析，規(guī)范倉(cāng)庫(kù)圖片借鑒 3. 實(shí)用貨架（輕、中、重、滑動(dòng)型）及托盤(pán)介紹 4. 倉(cāng)庫(kù)物料擺放中的“五距”及堆放規(guī)則（如:五五法） 管理法、先進(jìn)先出法、四定法實(shí)施技巧 6. 倉(cāng)位管理中的“三號(hào)定位法”與“四號(hào)定位法”案例 7. 海爾JIT物流中T-2備料制推廣 8 ．如何管理好保稅物料？收料時(shí)應(yīng)注意哪些要求？ 9. 輔料管理不能一筆糊涂帳 1
. 超BOM標(biāo)準(zhǔn)領(lǐng)料如何控制 11. 倉(cāng)儲(chǔ)物料防護(hù)中的“12防”工作 第三部分:采購(gòu)管理實(shí)務(wù) 1. 訂購(gòu)點(diǎn)、警戒庫(kù)存量、經(jīng)濟(jì)批量、安全庫(kù)存量的計(jì)算 2. 采購(gòu)員的工作職責(zé)和工作目標(biāo) 3. 單價(jià)管理、價(jià)格談判技巧及商務(wù)禮儀 4. 如何做好供應(yīng)商管理？供應(yīng)商的分類 5. 申請(qǐng)人、采購(gòu)人、付款人、收貨人的規(guī)范管理要求 6. 如何計(jì)算和建立采購(gòu)提前期（leadTime） 7. 采購(gòu)申請(qǐng)單（P/R）、采購(gòu)訂單（P/O）的正確操作 8. 如何操作定時(shí)訂購(gòu)法與定量訂購(gòu)法案例 9. 物料進(jìn)度跟催方法及跟催表格介紹 1
. 如何降低采購(gòu)成本案例 第四部分:科學(xué)地進(jìn)行庫(kù)存控制 1. 庫(kù)存掩蓋了企業(yè)哪些問(wèn)題 2. 庫(kù)存控制是否已延深到在途庫(kù)存與應(yīng)收帳款額 3. 量化和監(jiān)視庫(kù)存動(dòng)態(tài)變化的指標(biāo) 4. 誰(shuí)應(yīng)承擔(dān)庫(kù)存積壓的管理責(zé)任 5. 運(yùn)用庫(kù)存周轉(zhuǎn)率、周轉(zhuǎn)期及回款率分析庫(kù)存資金 6. 呆滯料產(chǎn)生原因及處理途徑 7. 呆滯料管理“三及時(shí)”原則 8. 運(yùn)用“庫(kù)存保有天數(shù)”分析和預(yù)警呆滯料 第五部分:信息化下的庫(kù)存管理 1. 物料需求計(jì)劃（MRP）的基本原理 、MRPⅡ、ERP之間關(guān)系，BOM的講解 3. 運(yùn)用實(shí)際數(shù)據(jù)測(cè)算毛需求與凈需求 4. 庫(kù)存數(shù)據(jù)修改應(yīng)做到:齊、準(zhǔn)、快、明 第六部分:管理層對(duì)庫(kù)存管理的思考 1. 管理層是否知道本公司庫(kù)存狀況 2. 公司規(guī)定誰(shuí)去統(tǒng)計(jì)和計(jì)算庫(kù)存金額，如何報(bào)告與傳遞 3. 對(duì)庫(kù)存問(wèn)題，你公司采取過(guò)哪些措施 4. 高層是否發(fā)起過(guò)庫(kù)存管理變革工作 5. 開(kāi)展降低庫(kù)存3

萬(wàn)的行動(dòng)計(jì)劃案例 第七部分:物料帳實(shí)不符問(wèn)題及解決對(duì)策 1. 造成物料帳實(shí)不符的原因分析及后果 2. 如何計(jì)算和評(píng)價(jià)物料庫(kù)存的精度 3. 提高庫(kù)存精度的方法 4. 常見(jiàn)的幾種盤(pán)點(diǎn)方法，盤(pán)點(diǎn)前倉(cāng)庫(kù)的準(zhǔn)備工作要求 5. 盈虧原因分析及盈虧調(diào)整 6. 實(shí)用的盤(pán)點(diǎn)表格介紹 適合:倉(cāng)管員、倉(cāng)庫(kù)主管、采購(gòu)員、采購(gòu)主管、物控員、生管、計(jì)劃員、銷(xiāo)售員、財(cái)務(wù)管理員、車(chē)間主任、經(jīng)理

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