項(xiàng)目中的采購(gòu)管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： |
上海 |
| 授課時(shí)間： |
2008年12月11-12日 |
| 授課顧問(wèn)： |
呂老師 |
| 開(kāi)課時(shí)間： |
2008-12-11 |
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： |
0
|
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： |
0 |
| 審核時(shí)間： |
我要報(bào)名2008-09-17 16:42:51 |
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
了解課程
學(xué)習(xí)對(duì)象
采購(gòu)經(jīng)理/主管，項(xiàng)目經(jīng)理，項(xiàng)目采購(gòu)人員
課程目標(biāo)
項(xiàng)目采購(gòu)?fù)耆煌谄髽I(yè)日常運(yùn)營(yíng)中的采購(gòu)，以困難大，變化多，溝通累，控制難著稱。如何在特定的條件下和有限的時(shí)間內(nèi)完成采購(gòu)任務(wù)并保證低成本，高質(zhì)量？對(duì)許多項(xiàng)目采購(gòu)經(jīng)理和成員來(lái)說(shuō)，平衡質(zhì)量，價(jià)格，交貨期和服務(wù)是一個(gè)巨大挑戰(zhàn)。本課程以實(shí)例演練和案例分析讓學(xué)員跳出項(xiàng)目采購(gòu)中的誤區(qū)，以實(shí)現(xiàn)能夠隨著發(fā)展和變化控制各個(gè)要素，直至計(jì)劃執(zhí)行完畢的最后時(shí)刻。相信兩天時(shí)間會(huì)給您帶來(lái)全新的感受和收獲。
課程內(nèi)容
【課程大綱】
★簡(jiǎn)拓咨詢熱點(diǎn)課程：
項(xiàng)目中的采購(gòu)管理培訓(xùn)大綱
第一部分：項(xiàng)目管理管什么？
項(xiàng)目的定義和特征
項(xiàng)目與日常運(yùn)作的差異
采購(gòu)主管在項(xiàng)目管理中的角色
項(xiàng)目的成本控制和進(jìn)度控制
第二部分：項(xiàng)目中的采購(gòu)計(jì)劃的制定
項(xiàng)目采購(gòu)的特點(diǎn)
采購(gòu)范圍的確定
采購(gòu)成本的分析
供應(yīng)商的選擇
案例：你選哪一家？
第三部分：項(xiàng)目中的采購(gòu)物流過(guò)程控制
項(xiàng)目進(jìn)程（不同的項(xiàng)目進(jìn)展階段）
項(xiàng)目不同階段中對(duì)采購(gòu)和物流的要求
供應(yīng)商交期的控制
供應(yīng)質(zhì)量和運(yùn)輸過(guò)程控制
如何控制項(xiàng)目采購(gòu)中的種種矛盾？
項(xiàng)目采購(gòu)的風(fēng)險(xiǎn)控制
簡(jiǎn)拓咨詢-項(xiàng)目中的采購(gòu)管理案例：某跨國(guó)公司交貨期控制方法的誤區(qū)
第四部分：與分包商的合作
項(xiàng)目的溝通
信息共享
資源共享
案例：地鐵項(xiàng)目中采供雙方共同降低成本
案例：走到這一步，該怎么辦？
第五部分：不同類型項(xiàng)目的采購(gòu)管理
工程項(xiàng)目的采購(gòu)物流管理
服務(wù)項(xiàng)目的采購(gòu)物流管理
SCM項(xiàng)目的采購(gòu)物流管理
案例：外包人員撂挑子了
第六部分：項(xiàng)目采購(gòu)過(guò)程中的合同管理
相關(guān)文件管理
合同的類型
招標(biāo)的形式與過(guò)程
合同執(zhí)行中的法律問(wèn)題
案例：某公司高效的合同管理
案例：外包合同不是那么簡(jiǎn)單
師資力量
備注信息
