采購(gòu)主管關(guān)鍵管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2008年09月25-26日
授課顧問(wèn)：	柳老師
開(kāi)課時(shí)間：	2008-9-25
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-09-09 16:14:12

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

企業(yè)采購(gòu)主管、采購(gòu)業(yè)務(wù)實(shí)施人員其他有志于從事采購(gòu)管理的各類企事業(yè)單位的人士

課程目標(biāo)

【課程目標(biāo)】 采購(gòu)部是一個(gè)創(chuàng)造利潤(rùn)的部門！ 有效控制3%的材料費(fèi)，可以抵得過(guò)2
%的業(yè)績(jī)！ 而一般企業(yè)對(duì)于采購(gòu)業(yè)務(wù)管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，缺少積極與正面的做法。 因此采購(gòu)創(chuàng)造的利潤(rùn)價(jià)值，就常被似是而非的管理犧牲掉： “采購(gòu)是一個(gè)花錢的部門，花錢的是老大，因此不會(huì)花錢的人是白癡” “采購(gòu)就是下訂單” “會(huì)壓價(jià)的采購(gòu)員就是好的采購(gòu)員” “采購(gòu)員干的好壞都在老板，很難有個(gè)標(biāo)準(zhǔn)” 其實(shí)采購(gòu)中存在著關(guān)鍵管理，它解決了企業(yè)采購(gòu)管理實(shí)踐中8
%以上的困惑。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一：供應(yīng)商的選擇 1、 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)的流程 2、 供應(yīng)商選擇的標(biāo)準(zhǔn)建立 3、 供應(yīng)商的系統(tǒng)認(rèn)證流程 4、 供應(yīng)商的供貨認(rèn)證 5、 合格供應(yīng)商的確認(rèn) 6、 案例：某外資企業(yè)的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)流程與表格工具 第二：供應(yīng)商的商務(wù)管理 1、 采購(gòu)說(shuō)明書確認(rèn) 2、 供應(yīng)商的能力確認(rèn) 3、 確定采購(gòu)計(jì)劃 4、 供應(yīng)商商務(wù)合同的確定 5、 采購(gòu)計(jì)劃的實(shí)施與跟蹤 6、 技術(shù)支持管理 7、 產(chǎn)品交期的反饋 8、 供應(yīng)商延誤的原因分析以及對(duì)策 9、 合同陷阱分析與管理 1
、 案例：某大型企業(yè)的商務(wù)管理 第三：供應(yīng)商的績(jī)效管理 1、 供應(yīng)商績(jī)效管理的重點(diǎn)內(nèi)容 2、 供應(yīng)商績(jī)效考核的流程 3、 供應(yīng)商考核KPI指標(biāo)的確定 4、 供應(yīng)商輔導(dǎo)與改善策略 5、 供應(yīng)商考核目標(biāo)的執(zhí)行與修改 6、 績(jī)效反饋 7、 案例：某世界5

強(qiáng)企業(yè)的供應(yīng)商績(jī)效管理 第四：談判技巧 1、 采購(gòu)談判的內(nèi)涵 2、 談判的步驟與過(guò)程控制策略 3、 如何建立自己的談判優(yōu)勢(shì) 4、 如何在劣勢(shì)下進(jìn)行雙贏合作 5、 如何建立時(shí)間、情報(bào)的談判優(yōu)勢(shì) 6、 談判人員常犯的15種錯(cuò)誤 7、 談判的天龍八步 第五：成本分析 1、 成本分析與價(jià)格分析 2、 1
種價(jià)格分析的方法 3、 如何防止QDA報(bào)價(jià)陷阱 4、 如何通過(guò)VE/VA降低成本 5、 如何通過(guò)ESI降低成本 6、 降低成本的21種方法分析 7、 案例：世界5

強(qiáng)企業(yè)TOYOTA的成本分析

師資力量

備注信息