制造業(yè)新產(chǎn)品導(dǎo)入與NPI實(shí)務(wù)

開(kāi)課地點(diǎn)：	深圳
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	丁老師
開(kāi)課時(shí)間：	2017-08-18
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	3980
購(gòu)買價(jià)格：	3980
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期   廣東深圳 2017-05-26 2天   上海 2017-08-18 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-12-15 20:59:27

　　

　　〖培訓(xùn)對(duì)象〗

　　電子\機(jī)械零部件\設(shè)備\汽車等制造型企業(yè)與新產(chǎn)品項(xiàng)目有關(guān)的部門成員,包括項(xiàng)目總監(jiān)/項(xiàng)目經(jīng)理/NPI經(jīng)理/新產(chǎn)品企劃部，研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理，研發(fā)項(xiàng)目組長(zhǎng)，項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)骨干，工藝部項(xiàng)目主管，跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)其他成員也可以參加，例如外包項(xiàng)目擔(dān)當(dāng)，市場(chǎng)專員等

　　〖課程背景〗

　　在項(xiàng)目管理領(lǐng)域，各種國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范給出了系統(tǒng)化的知識(shí)架構(gòu)，但是，項(xiàng)目管理與項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)往往面向大的工程或IT行業(yè)。大部分制造型企業(yè)中，基于新產(chǎn)品導(dǎo)入(NPI)的項(xiàng)目管理，一直以來(lái)充滿了困惑和風(fēng)險(xiǎn)，即使人員接受了標(biāo)準(zhǔn)化的培訓(xùn)，回到企業(yè)面對(duì)具體的產(chǎn)品和客戶關(guān)系的時(shí)候，仍然銜接不上，因?yàn)殡S產(chǎn)品領(lǐng)域的不同，新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程和路徑差異性很大。隨著市場(chǎng)環(huán)境的變化，即使是特定產(chǎn)品，各種新的業(yè)務(wù)模式也在不斷超越“制造”的限制，產(chǎn)生各種新的項(xiàng)目類型，如OEM/ODM，外包制造，協(xié)同開(kāi)發(fā)/聯(lián)合制造，解決方案型合作開(kāi)發(fā)，NPI型產(chǎn)品項(xiàng)目路徑，采購(gòu)項(xiàng)目……這就需要一種綜合性的能包含各種業(yè)務(wù)模式的多元化的NPI平臺(tái)。

　　較為傳統(tǒng)的企業(yè)，并未全面導(dǎo)入項(xiàng)目管理，面對(duì)新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)，仍然由研發(fā)部門做主導(dǎo)，這就產(chǎn)生了一種矛盾，“研發(fā)交付“和”產(chǎn)品交付“是 “制造業(yè)產(chǎn)品項(xiàng)目”內(nèi)在的整體途徑的兩段，于是就存在常見(jiàn)的”兩層樓“效應(yīng)，在一個(gè)項(xiàng)目流程中，研發(fā)段和工藝/制造段是斷開(kāi)的，協(xié)調(diào)這兩段本身就成了一大難題，研發(fā)成為孤島或產(chǎn)品設(shè)計(jì)不能很好的與制造兼容，這是很多企業(yè)的切膚之痛。

　　基于特定業(yè)務(wù)模式，一些企業(yè)的新產(chǎn)品實(shí)際上是被動(dòng)導(dǎo)入的，規(guī)則由大客戶來(lái)掌握，企業(yè)執(zhí)行的新產(chǎn)品項(xiàng)目機(jī)制也是“被”建立的，短時(shí)間在客戶壓力下，匆忙接觸客戶的NPI流程，漏洞很多，導(dǎo)致客戶在前期即開(kāi)始不滿。

　　企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理/NPI經(jīng)理和跨部門團(tuán)隊(duì)也面臨很大的壓力，疲于奔命，往往責(zé)任不清，相互抱怨，更大的麻煩是由于項(xiàng)目前期的遺留問(wèn)題導(dǎo)致量產(chǎn)后隱患頻發(fā)，救火不停，而制造業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理成為了一個(gè)高壓力的職位，流動(dòng)性很大

　　〖課程大綱〗

　　第一部分 制造業(yè)中新產(chǎn)品項(xiàng)目管理的發(fā)展與定位

　　項(xiàng)目管理的共有特征

　　新產(chǎn)品導(dǎo)入項(xiàng)目伴隨市場(chǎng)環(huán)境的變化

　　現(xiàn)今制造業(yè)中多樣化的產(chǎn)品項(xiàng)目表現(xiàn)形式

　　NPI型項(xiàng)目的定義和界定

　　NPI的幾種不同的過(guò)程類型

　　NPI過(guò)程的關(guān)鍵概念

　　NPI過(guò)程中的關(guān)鍵行為

　　項(xiàng)目流程與項(xiàng)目路徑的區(qū)別/聯(lián)系與作用

　　實(shí)際企業(yè)案例及演練

　　第二部分 新產(chǎn)品項(xiàng)目整體流程及組織 

　　制造業(yè)NPI項(xiàng)目管理普遍存在的問(wèn)題

　　總體流程作為項(xiàng)目管理的基石

　　從項(xiàng)目啟動(dòng)階段看流程與組織的關(guān)系

　　NPI項(xiàng)目企劃部門的運(yùn)作

　　根據(jù)NPI業(yè)務(wù)導(dǎo)向建立合適的項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)

　　矩陣架構(gòu)的有效性—莫輕談矩陣架構(gòu)

　　NPI經(jīng)理的角色定位

　　核心跨部門項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員的角色

　　職能部門經(jīng)理的支持性工作(及支持性小組)

　　NPI團(tuán)隊(duì)的執(zhí)行力是”設(shè)計(jì)”出來(lái)的

　　NPI組織的誤區(qū)與災(zāi)難大觀(多案例分析)

　　“災(zāi)難”的防止

　　實(shí)際企業(yè)案例

　　第三部分 新產(chǎn)品立項(xiàng)管理-----產(chǎn)品項(xiàng)目決策與先期策劃

　　先期產(chǎn)品策劃與互動(dòng)

　　項(xiàng)目立項(xiàng)書的制訂

　　新產(chǎn)品內(nèi)部發(fā)布的內(nèi)容組織

　　結(jié)構(gòu)化的項(xiàng)目需求分析

　　產(chǎn)品系統(tǒng)初步分析

　　資源需求分析

　　項(xiàng)目立項(xiàng)發(fā)布—二次發(fā)布的組織

　　實(shí)際企業(yè)案例及演練

　　這部分內(nèi)容針對(duì)企業(yè)的產(chǎn)品特征進(jìn)行了調(diào)整

　　第四部分 NPI技術(shù)路徑

　　design rule的明確與橫向溝通

　　產(chǎn)品展開(kāi)系統(tǒng)分析

　　產(chǎn)品特征分析與功能界面分析

　　可制造性分析與開(kāi)發(fā)

　　產(chǎn)品/過(guò)程關(guān)聯(lián)

　　工藝設(shè)置

　　工藝整備

　　產(chǎn)品試驗(yàn)與驗(yàn)證規(guī)劃

　　本部分是課程首要重點(diǎn)，包含整套的工具和方法，傳用于項(xiàng)目前期階段，其中產(chǎn)品系統(tǒng)分析是制造業(yè)項(xiàng)目管理的普遍缺失。

　　實(shí)際企業(yè)案例及演練

　　第五部分 結(jié)構(gòu)化的新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目流程(包含研發(fā)部門分項(xiàng)目管理)

　　結(jié)構(gòu)化產(chǎn)品研發(fā)流程的必要性

　　什么是結(jié)構(gòu)化的研發(fā)流程

　　NPI型流程與研發(fā)流程的差異

　　研發(fā)分項(xiàng)目和整體產(chǎn)品項(xiàng)目的關(guān)系和界定

　　研發(fā)為主導(dǎo)的項(xiàng)目與產(chǎn)品交付型項(xiàng)目的差異

　　研發(fā)主導(dǎo)項(xiàng)目的難點(diǎn)

　　技術(shù)路徑的作用

　　如何以技術(shù)路徑來(lái)引導(dǎo)研發(fā)項(xiàng)目管理

　　技術(shù)路徑的幾種類型

　　系統(tǒng)架構(gòu)在研發(fā)項(xiàng)目中的重要作用

　　系統(tǒng)架構(gòu)的技術(shù)解決方案

　　NPI型產(chǎn)品項(xiàng)目的技術(shù)路徑

　　優(yōu)化的研發(fā)項(xiàng)目流程整合模板

　　本部分融合了研發(fā)項(xiàng)目管理和技術(shù)工具，包含實(shí)戰(zhàn)演練，是關(guān)鍵重點(diǎn)內(nèi)容

　　第六部分 NPI項(xiàng)目計(jì)劃(包含時(shí)間進(jìn)度規(guī)劃)

　　項(xiàng)目計(jì)劃的整體性

　　計(jì)劃的制訂與監(jiān)控

　　階段輸入輸出定義

　　時(shí)間進(jìn)度計(jì)劃制訂的工作內(nèi)容

　　工作分解

　　網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃和甘特圖的關(guān)聯(lián)應(yīng)用

　　關(guān)鍵時(shí)間節(jié)點(diǎn)控制與責(zé)任規(guī)定

　　項(xiàng)目工期預(yù)計(jì)

　　實(shí)際企業(yè)案例及演練

　　第七部分 NPI項(xiàng)目質(zhì)量控制

　　新產(chǎn)品誕生過(guò)程的質(zhì)量定義

　　項(xiàng)目質(zhì)量和產(chǎn)品質(zhì)量的區(qū)別與聯(lián)系

　　配合產(chǎn)品項(xiàng)目質(zhì)量的組織變化

　　質(zhì)量人員和質(zhì)量角色的區(qū)別

　　質(zhì)量人員怎樣介入整個(gè)周期

　　質(zhì)量人員手中的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

　　新產(chǎn)品質(zhì)量計(jì)劃

　　新產(chǎn)品質(zhì)量的形成路徑和內(nèi)在規(guī)律

　　項(xiàng)目質(zhì)量控制的本質(zhì)

　　有效的項(xiàng)目評(píng)審機(jī)制及執(zhí)行

　　實(shí)際企業(yè)案例

　　第八部分 外部供應(yīng)資源策劃

　　外部資源需求分析

　　什么是DFSC—產(chǎn)品供應(yīng)關(guān)系前期規(guī)劃

　　系統(tǒng)級(jí)產(chǎn)品的內(nèi)在供應(yīng)鏈分析

　　價(jià)值流分析法在供應(yīng)策劃中的應(yīng)用

　　關(guān)鍵物料與關(guān)鍵供應(yīng)商定義

　　項(xiàng)目供應(yīng)商動(dòng)態(tài)策劃

　　供應(yīng)能力需求策劃與驗(yàn)證

　　外包子項(xiàng)目的定義與路徑

　　外包子項(xiàng)目的運(yùn)作及主導(dǎo)工作

　　這一部分是制造型企業(yè)項(xiàng)目管理普遍缺失，即缺乏前期供應(yīng)策劃，而單純依賴項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)采購(gòu)部門嫩的跟催。

　　本部分內(nèi)容也是課程首要重點(diǎn)

　　實(shí)際企業(yè)案例及演練

　　第九部分 NPI項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制概述

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)控制循環(huán)

　　新產(chǎn)品導(dǎo)入風(fēng)險(xiǎn)和障礙分析

　　利用項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)的階段包容性來(lái)控制風(fēng)險(xiǎn)

　　質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)與時(shí)間風(fēng)險(xiǎn)、供應(yīng)風(fēng)險(xiǎn)、成本風(fēng)險(xiǎn)的交互關(guān)系

　　項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)分析和管控工具

　　實(shí)際企業(yè)案例及演練

　　全程支持性關(guān)聯(lián)內(nèi)容

　　NPI產(chǎn)品項(xiàng)目的全解析和整合

　　NPI的過(guò)程解析

　　NPI的每個(gè)要素和NPI行為的對(duì)應(yīng)輸出

　　如何讓NPI成為規(guī)范的組織行為

　　NPI的典型路徑

　　NPI過(guò)程分解

　　NPI與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的整合

　　NPI的組織與平臺(tái)管理

　　NPI團(tuán)隊(duì)的績(jī)效考核如何設(shè)計(jì)

　　績(jī)效考核與NPI要素的結(jié)合

　　實(shí)際企業(yè)案例及演練

　　〖講師介紹〗

　　丁老師

　　優(yōu)秀實(shí)戰(zhàn)型講師，

　　供應(yīng)鏈與質(zhì)量管控資深專家，

　　深圳質(zhì)量協(xié)會(huì)特聘企業(yè)評(píng)估專家,

　　西門子管理學(xué)院特聘講師,

　　北京信息工程學(xué)院質(zhì)量與可靠性研究生客座導(dǎo)師，

　　結(jié)合SQE特訓(xùn)的本課程是丁老師于九年前首創(chuàng)，經(jīng)過(guò)成功運(yùn)作和大量企業(yè)需求訪談及反饋基礎(chǔ)上的定期升級(jí)，已經(jīng)優(yōu)化成為獨(dú)特有效的課程體系。

　　工作經(jīng)歷：

　　16 年汽車/電子行業(yè)工作經(jīng)驗(yàn)，先后在不同行業(yè)的大型國(guó)有企業(yè)和外資企業(yè)擔(dān)任過(guò)研發(fā)工程/項(xiàng)目/質(zhì)量/供應(yīng)鏈管理等方面的中高級(jí)管理職位，在企業(yè)管理和技術(shù)方面均有很深入的研究，在液壓，熱能工程方面的發(fā)明專利曾獲國(guó)家獎(jiǎng)項(xiàng)，在零缺陷質(zhì)量控制技術(shù)和可靠性工程方面有自己獨(dú)到的研究成果，且來(lái)源于實(shí)際企業(yè)經(jīng)驗(yàn)。

　　從業(yè)領(lǐng)域包括汽車制造，火車制造，石油設(shè)備及自動(dòng)控制，汽車零部件，精密電子如LCD/PCBA，高端消費(fèi)電子等，在跨國(guó)公司的產(chǎn)品項(xiàng)目、零缺陷質(zhì)量控制、可靠性工程、供應(yīng)鏈管理等方面有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和成功案例。曾在公司美國(guó)和歐洲工廠接受DOE、精益生產(chǎn)與供應(yīng)鏈管理訓(xùn)練并用于公司在國(guó)內(nèi)供應(yīng)商中的管控與改進(jìn)項(xiàng)目，取得顯著成果。

　　在不同企業(yè)中所負(fù)責(zé)的產(chǎn)品項(xiàng)目均處于較為特殊的供應(yīng)鏈地位，因此在與汽車，電子行業(yè)的大客戶合作方面具有深厚的經(jīng)驗(yàn)基礎(chǔ)。