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PMP項(xiàng)目管理
| 開(kāi)課地點(diǎn)： | 上海 | |||||||
|---|---|---|---|---|---|---|---|---|
| 授課時(shí)間： | 2天 | |||||||
| 授課顧問(wèn)： | 李?lèi)偯?/td> | |||||||
| 開(kāi)課時(shí)間： | 2016-12-31 | |||||||
| 市場(chǎng)報(bào)價(jià)： | 4000 | |||||||
| 購(gòu)買(mǎi)價(jià)格： | 3200 | |||||||
| 課程排期 |
| |||||||
| 審核時(shí)間： | 我要報(bào)名2016-08-03 14:30:39 | |||||||
注：參加該培訓(xùn)課程，可聯(lián)系在線客服。
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課程背景
在當(dāng)今社會(huì)中，一切都是項(xiàng)目，一切也將成為項(xiàng)目，項(xiàng)目是解決社會(huì)供需矛盾的主要手段，是知識(shí)轉(zhuǎn)化成生產(chǎn)力的重要途徑，是實(shí)現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的載體、更是項(xiàng)目經(jīng)理社會(huì)價(jià)值的重要體現(xiàn)，因此做好項(xiàng)目管理是企業(yè)管理中至關(guān)重要的。那么如何實(shí)現(xiàn)高效的跨部門(mén)團(tuán)隊(duì)、組建良好的團(tuán)隊(duì)氛圍、制定科學(xué)的項(xiàng)目計(jì)劃、應(yīng)對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)、有效地進(jìn)行項(xiàng)目控制，提高項(xiàng)目進(jìn)度、質(zhì)量和成本管理，滿(mǎn)足干系人的需求，這些都已成為當(dāng)今企業(yè)項(xiàng)目管理值得深思和有待解決的問(wèn)題。
凡事：預(yù)則立，不預(yù)則廢。周密而嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠?jì)劃等于項(xiàng)目成功了一半，成功的項(xiàng)目管理中，項(xiàng)目計(jì)劃階段在整個(gè)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中占據(jù)最長(zhǎng)的工期，沒(méi)有項(xiàng)目計(jì)劃則項(xiàng)目管理就無(wú)從談起。而項(xiàng)目計(jì)劃做得再?lài)?yán)謹(jǐn)，要是沒(méi)有跟蹤控制，項(xiàng)目也會(huì)半途而廢，因此項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目跟蹤控制是一對(duì)很好的搭檔，確保項(xiàng)目取得成功。
課程首先對(duì)項(xiàng)目和項(xiàng)目管理的基本概念做出明確闡述，利用講師的經(jīng)驗(yàn)和實(shí)踐，與學(xué)員共同理解項(xiàng)目管理的管理精髓，結(jié)合項(xiàng)目管理的五大過(guò)程組和十大知識(shí)領(lǐng)域，采用項(xiàng)目啟動(dòng)、計(jì)劃、實(shí)施、監(jiān)控和收尾內(nèi)容詮釋項(xiàng)目的全過(guò)程。經(jīng)典講解項(xiàng)目的管理思想、計(jì)劃制定的四大步六小步和計(jì)劃控制的七個(gè)方法，幫助學(xué)員輕松理解項(xiàng)目管理和開(kāi)展項(xiàng)目管理工作。
課程收獲
了解現(xiàn)代項(xiàng)目管理的基本概念與最新進(jìn)展，認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
系統(tǒng)掌握項(xiàng)目管理的思想、過(guò)程、方法和工具
掌握項(xiàng)目組織與團(tuán)隊(duì)建設(shè)的主要方法與技巧
掌握項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則、要素、進(jìn)度計(jì)劃、風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃和溝通計(jì)劃制定的方法和工具
掌握研發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃控制的內(nèi)容，了解項(xiàng)目控制七個(gè)方法
掌握項(xiàng)目結(jié)項(xiàng)評(píng)審和項(xiàng)目文檔管理
課程對(duì)象
各行業(yè)的總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、項(xiàng)目總監(jiān)、職能經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目成員/工程師、PMO、一起準(zhǔn)備考PMP的人士。
講師資歷
李?lèi)偯?/div>
時(shí)代光華-RDM研習(xí)社特聘專(zhuān)家
益思咨詢(xún)藥物研發(fā)顧問(wèn)組組長(zhǎng)
研發(fā)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家
項(xiàng)目管理拓展實(shí)訓(xùn)先行者
資深企業(yè)管理咨詢(xún)師、培訓(xùn)師
IPD百科網(wǎng)資深顧問(wèn)
中國(guó)產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)聯(lián)盟講師
一學(xué)時(shí)專(zhuān)家講師。
●教育背景：
華東理工大學(xué)工程碩士
●擅長(zhǎng)領(lǐng)域：
研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)管理（IPD）
●任職經(jīng)歷：
曾全國(guó)30強(qiáng)醫(yī)藥企業(yè)研發(fā)中心主任、央企中核集團(tuán)旗下某醫(yī)藥公司級(jí)項(xiàng)目管理高級(jí)秘書(shū)、產(chǎn)品規(guī)劃部經(jīng)理、科技項(xiàng)目管理部經(jīng)理、產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中心經(jīng)理、研發(fā)支持中心經(jīng)理，技術(shù)管理部總監(jiān)、公司項(xiàng)目管理思維實(shí)訓(xùn)內(nèi)部講師，積累了大量的醫(yī)藥研發(fā)管理、項(xiàng)目管理、產(chǎn)品管理和創(chuàng)新管理的經(jīng)驗(yàn)、思維和理念，具備扎實(shí)的技術(shù)專(zhuān)業(yè)背景，獲取生物工程碩士學(xué)歷、3項(xiàng)醫(yī)藥專(zhuān)業(yè)技術(shù)專(zhuān)利和高級(jí)工程師職稱(chēng)。、豐富和開(kāi)拓的研發(fā)管理思維。
從事10年研發(fā)管理以來(lái)，承擔(dān)并掌握了產(chǎn)品規(guī)劃、產(chǎn)品引進(jìn)、技術(shù)供應(yīng)商管理、PRB運(yùn)行管理、專(zhuān)利管理、科技項(xiàng)目管理、數(shù)據(jù)信息管理、技術(shù)創(chuàng)新體系開(kāi)發(fā)、對(duì)外事務(wù)攻關(guān)、制度流程管理、項(xiàng)目監(jiān)控管理、績(jī)效考核管理、任職資格管理、研發(fā)平臺(tái)建設(shè)和文化建設(shè)等研發(fā)管理類(lèi)工作。
在企業(yè)任職期間，曾先后組建和帶領(lǐng)四個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)開(kāi)展產(chǎn)品技術(shù)研發(fā)和產(chǎn)品開(kāi)發(fā)。親身參與了研發(fā)組織變革、建立評(píng)審組織（PRB和TRT）、構(gòu)建產(chǎn)品規(guī)劃和技術(shù)規(guī)劃、構(gòu)建研發(fā)組織級(jí)項(xiàng)目管理體系和集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）體系的實(shí)施，以及后續(xù)優(yōu)化改進(jìn)，提高研發(fā)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)效率，其中某產(chǎn)品研發(fā)實(shí)現(xiàn)工業(yè)化量產(chǎn)，單個(gè)產(chǎn)品年銷(xiāo)售在5億以上。
課程大綱
一、 認(rèn)識(shí)項(xiàng)目
引言：項(xiàng)目管理的歷史和發(fā)展
項(xiàng)目管理的應(yīng)用
項(xiàng)目管理化管理的定義
如何理解干系人
項(xiàng)目化管理的作用與意義
項(xiàng)目的特征
項(xiàng)目與日常運(yùn)作性工作
什么是項(xiàng)目管理？
項(xiàng)目的三重制約
十大知識(shí)領(lǐng)域與項(xiàng)目管理階段
項(xiàng)目管理精髓之一系統(tǒng)思考，整合資源
項(xiàng)目管理精髓之二化繁為簡(jiǎn)，防患未然
分組，確定每組模擬項(xiàng)目名稱(chēng)。（可以是工作上的也是可以是生活中的），每組圍繞確定的項(xiàng)目全程演練。
二、 啟動(dòng)階段
立項(xiàng)申請(qǐng)
組建項(xiàng)目組
項(xiàng)目組結(jié)構(gòu)
項(xiàng)目贊助人的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任
項(xiàng)目經(jīng)理性格特征和，能力模型和選擇任命
項(xiàng)目成員的責(zé)任
項(xiàng)目策劃/制作任務(wù)書(shū)
演練：制作項(xiàng)目任務(wù)書(shū)
范例
項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
演練：項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)
三、 計(jì)劃階段
計(jì)劃的重要性
項(xiàng)目計(jì)劃制定的原則
項(xiàng)目計(jì)劃制定的要素
計(jì)劃過(guò)程
工作分解結(jié)構(gòu)計(jì)劃過(guò)程進(jìn)度計(jì)劃
演練：模擬演練WBS
責(zé)任分配矩陣-RAM
活動(dòng)排序-PERT
資源、工期和成本估算
關(guān)鍵路徑法-CPM
項(xiàng)目計(jì)劃工具-甘特圖
網(wǎng)絡(luò)圖
演練：模擬網(wǎng)絡(luò)圖制作
演練：如何利用project 2010制作項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃
風(fēng)險(xiǎn)計(jì)劃
識(shí)別風(fēng)險(xiǎn)
評(píng)估風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)制定風(fēng)險(xiǎn)響應(yīng)計(jì)劃
演練：模擬編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)指數(shù)
溝通計(jì)劃
演練：模擬制作項(xiàng)目溝通計(jì)劃
四、 項(xiàng)目實(shí)施與監(jiān)控階段
溝通方式
如何召開(kāi)周例會(huì)
如何召開(kāi)組織級(jí)項(xiàng)目會(huì)議
如何進(jìn)行項(xiàng)目匯報(bào)
如何做會(huì)議紀(jì)要
項(xiàng)目監(jiān)控的方法與工具
變更管理
項(xiàng)目計(jì)劃控制7種方法
項(xiàng)目合同書(shū)
項(xiàng)目報(bào)告和項(xiàng)目會(huì)議
決策評(píng)審和例外管理
計(jì)劃變更控制管理和狀態(tài)轉(zhuǎn)移
成本控制和風(fēng)險(xiǎn)管理
需求跟蹤和項(xiàng)目度量
項(xiàng)目評(píng)價(jià)
討論：項(xiàng)目進(jìn)度控制
五、 收尾階段
評(píng)估與驗(yàn)收
項(xiàng)目總結(jié)文件歸檔
項(xiàng)目成功的標(biāo)準(zhǔn)
項(xiàng)目成敗的統(tǒng)計(jì)
業(yè)界項(xiàng)目成功的因素
業(yè)界項(xiàng)目失敗的因素
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