決戰(zhàn)項目管理 ——做項目管理管理實戰(zhàn)演練

開課地點：	深圳
授課時間：	2天
授課顧問：	黃裕昌
開課時間：	2016-05-21
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   廣東深圳 2016-05-21 2天
審核時間：	我要報名2016-05-05 11:57:34

　　

 【課程背景】

1.  面對項目如何收集需求定位項目，事先做好什么樣的規(guī)劃，事中如何進行執(zhí)行和監(jiān)控，事后如何進行總結(jié)評估，什么才是關(guān)鍵；

2.  項目事情大多，風險好像總是在你想不到的地方出現(xiàn)，如何進行風險的預(yù)防和管理；

3.  要決定的事情很多，權(quán)力好像有限，大小事情協(xié)議你協(xié)調(diào)，如何與領(lǐng)導、客戶、員工和相關(guān)干系人進行溝通；

4.  如何才能讓領(lǐng)導、客戶和相關(guān)干系人滿意？怎么對他們施加影響并讓各方滿意；

本課程通過項目實戰(zhàn)的形式幫助學員理解項目管理的管理理念，并學會在實際項目中的運用，解決項目管理中常見的上述問題。

【課程收益】

1.   掌握項目管理的管理工具、方法和理念，以及在具體企業(yè)中的實際應(yīng)用；

2.   學習如何管理一個項目，將一個領(lǐng)導、客戶的需求轉(zhuǎn)化為項目，實現(xiàn)組織和項目目標；

3.   掌握規(guī)劃項目方法，管理一個項目的范圍、成本、質(zhì)量和風險，快速響應(yīng)客戶和領(lǐng)導需求；

4.   掌握項目溝通協(xié)調(diào)與團隊管理的技巧方法；

5.   找到項目管理中的關(guān)鍵。

【課程大綱】

第一部分 項目管理概述

1、項目與項目管理在企業(yè)的實際應(yīng)用

2、企業(yè)項目與運營的區(qū)別

3、項目管理基本架構(gòu)

4、項目管理的三個秘密

5、案例：項目管理如何管？

6、項目實施主要干系人及其項目團隊

7、研討：項目管理在企業(yè)應(yīng)用的難點與重點

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü  理解為什么需要學習項目管理，理解項目管理如何在實際工作中運用；

ü  理解項目與運營區(qū)別，明確項目的定義和特征；

ü  明確項目管理架構(gòu)，了解項目管理過程；

ü  研討公司項目管理實踐中問題和難點

第二部分 項目啟動

1、定義問題，明確項目的需求

2、實戰(zhàn)演練：將需求轉(zhuǎn)化為項目需求

3、如何應(yīng)對干系人不同的需求

4、實戰(zhàn)演練：制定干系人管理策略

5、項目團隊組建

6、實戰(zhàn)演練：項目核心團隊組建和職責分工

7、項目目標明確

8、實戰(zhàn)演練：定義項目目標明確項目交付結(jié)果

9、項目立項報告

10、實戰(zhàn)演練：項目立項報告制定

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü  啟動項目識別需求；

ü  理解項目管理的難點，可以在項目管理中識別需求、應(yīng)對需求并平衡要素；

ü  可以將客戶的需求分不同的層次，理解哪些需求是真正有價值的需求，進行產(chǎn)品定位；

ü  平衡不同干系人需求基礎(chǔ)上，將需求轉(zhuǎn)化項目的目標；

ü  用結(jié)構(gòu)化的方法定義項目目標陳述POS和項目關(guān)鍵交付結(jié)果；

ü  理解項目規(guī)劃書。

第三部分 項目規(guī)劃

1、如何進行項目規(guī)劃

2、案例及模板：項目規(guī)劃書

3、工作任務(wù)分解

4、案例及實戰(zhàn)演練：項目工作任務(wù)分解

5、項目里程碑與進度規(guī)劃

6、案例及實戰(zhàn)演練：項目進度規(guī)劃

7、如何降低項目風險

8、實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

9、模板：項目規(guī)劃書、風險管理冊

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü  理解項目計劃與基準關(guān)系，明確項目計劃的作用；

ü  掌握工作任務(wù)分解工具方法，可以將項目繁多工作明確責任人；

ü  定義項目的里程碑，制定進度計劃；

第四部分 項目的執(zhí)行與監(jiān)控

1、項目溝通協(xié)調(diào)技巧

2、情景演練：項目綜合溝通協(xié)調(diào)

3、項目人力資源與團隊管理技巧

4、情景演練：項目人力資源管理

5、如何進行項目監(jiān)控與變更控制

6、如何降低項目成本，保證進度

7、案例與演練：項目的成本如何有效控制

8、項目質(zhì)量管理管什么

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü  掌握項目溝通協(xié)調(diào)的技巧方法，針對性開展項目溝通；

ü  組建、建設(shè)和管理項目團隊，激勵項目成員的參與；

ü  監(jiān)控項目過程，抓住項目關(guān)鍵；

ü  識別項目的需求變更并讓變更處于受控；

第五部分 項目收尾與總結(jié)

1、項目及合同收尾

2、案例：項目復盤

3、項目總結(jié)

4、模板：項目總結(jié)報告

本單元結(jié)束后，學員能夠：

ü  理解項目收尾程序；

【講師簡介】

黃裕昌

v  MBA

v  曾任中興通訊項目管理培訓咨詢總監(jiān)、領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理

v  資深講師、高級顧問、六西格瑪黑帶

v  美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP

v  英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner

v  美國國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練                                          

具有十一年的研發(fā)、工程項目管理和管理工作經(jīng)驗。參與研發(fā)產(chǎn)品經(jīng)營團隊、國際銷售項目管理、國際工程項目管理等項目管理工作，具有豐富的項目管理實踐和培訓經(jīng)歷。 

精通項目管理、人力資源管理、六西格瑪，曾經(jīng)任領(lǐng)導力與組織發(fā)展項目經(jīng)理、院長助理、項目管理總監(jiān),人力資源總監(jiān)、培訓經(jīng)理、項目管理課程經(jīng)理，資深講師、高級顧問。具有六西格瑪黑帶、美國項目管理協(xié)會（PMI）PMP、英國OGC項目管理PRINCE2 Registered Practitioner、國際行動學習協(xié)會WIAL認證行動學習教練、IPTA認證職業(yè)培訓師等證書。

    熟悉企業(yè)的經(jīng)營管理，有研發(fā)營銷工程項目管理、人力資源、六西格瑪方面的經(jīng)驗。

    在項目管理方面經(jīng)歷了一個知名大型企業(yè)的項目管理導入，運用工具方法到真正進行項目化運作的全過程，可以針對企業(yè)不同發(fā)展階段針對性提供咨詢和培訓服務(wù)，幫助企業(yè)逐步建立項目管理體系。