PMI敏捷項目管理（ACP）認(rèn)證培訓(xùn)

開課地點：	北京
授課時間：	4天
授課顧問：	徐老師
開課時間：	2016-09-15
市場報價：	4280
購買價格：	3424
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2016-09-15 4天
審核時間：	我要報名2016-05-01 22:05:08

　　

　　課程背景

　　PMI經(jīng)過多年調(diào)查發(fā)現(xiàn)許多項目需求不斷地變更，成員小于10人的團(tuán)隊 ，套用以往“先做計劃再做事”的思維，項目根本推不動。因此，PMI提倡采用敏捷(Agile)的方法管理變動的項目，并從2011年開始正式推出PMI Agile Certified Practitioner(PMI-ACP)認(rèn)證，是項目經(jīng)理能夠具備快速應(yīng)變的能力。

　　 在需求不明確時，敏捷管理讓你從紛亂的需求中脫穎而出。

　　 敏捷管理強(qiáng)調(diào)項目目的是制造客戶價值，不是執(zhí)行計劃。

　　 客戶必須求新、求變、求快，才能在市場勝出，而有價值的需求，必須不斷地溝通、執(zhí)行、展示和回顧。因此，按照N個月前實現(xiàn)制定的計劃執(zhí)行項目，就算能如期、按質(zhì)、按照預(yù)算完工，如果交付物對客戶沒有價值，就是失敗的項目。

　　 反之，就是項目只執(zhí)行一個月就停下來了，但團(tuán)隊在期間為客戶證明了概念不可行，或繼續(xù)投入將得不償失，都是有價值的成功項目。

　　學(xué)習(xí)對象

　　項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理、項目總監(jiān)、研發(fā)經(jīng)理、測試經(jīng)理、PMO、及與項目相關(guān)的人員。

　　課程目標(biāo)

　　 資深項目管理實戰(zhàn)專家授課

　　 內(nèi)容全面、深入

　　 大量項目論證過的實踐經(jīng)驗

　　 高效項目管理實踐模板

　　 重在實際操作及運(yùn)用

　　 可根據(jù)企業(yè)需要定制

　　課程大綱

　　☆一、敏捷介紹

　　 比較敏捷管理與傳統(tǒng)項目管理的區(qū)別

　　 敏捷宣言的價值與背后的原則

　　 敏捷項目的特色

　　 敏捷項目中各個角色與職責(zé)

　　☆二、敏捷項目業(yè)務(wù)價值證明

　　 敏捷項目的業(yè)務(wù)價值

　　 敏捷項目的價值衡量標(biāo)準(zhǔn)與工具

　　 敏捷項目章程

　　☆三、敏捷項目團(tuán)隊

　　 敏捷項目團(tuán)隊規(guī)模

　　 敏捷項目團(tuán)隊自適應(yīng)原則

　　 敏捷項目團(tuán)隊組建與協(xié)調(diào)

　　 構(gòu)建積極的團(tuán)隊

　　☆四、敏捷項目計劃

　　 敏捷項目需求方法與工具

　　 敏捷項目計劃方法與工具

　　 敏捷項目估算方法與工具

　　☆五、敏捷項目實施

　　 敏捷項目實施原則與流程

　　 敏捷項目實施工具集

　　☆六、敏捷項目教練

　　 敏捷項目教練原則與流程

　　 敏捷項目教練工具集

　　☆七、敏捷項目管理方法論

　　 敏捷項目的方法論

　　 敏捷方法論-Scrum

　　 敏捷方法論-XP

　　 敏捷方法論-Lean

　　 PMI-ACP考試范圍與實際應(yīng)用

　　☆八、敏捷項目管理演練

　　 從項目中了解敏捷項目的運(yùn)行

　　 制造出提升客戶價值的產(chǎn)品

　　☆九、項目經(jīng)理的敏捷手冊

　　 跨過領(lǐng)導(dǎo)方式的鴻溝

　　 改善項目流程的會議促進(jìn)工具

　　☆十、敏捷術(shù)語及認(rèn)證要點

　　 敏捷術(shù)語集

　　 敏捷認(rèn)證考試要點

　　師資力量

　　徐老師

　　項目管理者聯(lián)盟敏捷學(xué)院專家，敏捷項目管理專家,ACP認(rèn)證專家

　　 美國項目管理協(xié)會敏捷項目管理ACP資格

　　 美國項目管理協(xié)會項目管理PMP資格

　　 英國商務(wù)部PRINCE2 Practitioner資格

　　徐老師是國內(nèi)第一位敏捷項目管理專家ACP證書(2014年1月)獲得者，具備8年的Scrum敏捷開發(fā)實踐，具備豐富的外企研發(fā)中心開發(fā)管理經(jīng)驗。同時，徐老師具備全球化項目的協(xié)作與管理經(jīng)驗。

　　徐老師畢業(yè)于北京交通大學(xué)計算機(jī)專業(yè)碩士，曾任職于鐵道部信息技術(shù)中心，美國ASG公司、加拿大北電網(wǎng)絡(luò)、現(xiàn)任職于某世界500強(qiáng)知名外企研發(fā)中心擔(dān)任高級項目管理與項目集群管理職務(wù)，負(fù)責(zé)公司大型核心系統(tǒng)的全球開發(fā)與協(xié)作、管理。