《高級國際項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)班》

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	4天
授課顧問：	Matti Ahvenharju
開課時(shí)間：	2016-04-19
市場報(bào)價(jià)：	5000
購買價(jià)格：	4000
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2016-04-19 4天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2016-04-03 14:01:49

　　

　　課程背景

　　國際化是高端工程公司的不二選擇，‘一路一帶’戰(zhàn)略更是為國際化吹響了號角，為中國工程公司“走出去”帶來了前所未有的歷史發(fā)展機(jī)遇。一場支撐‘中國夢’的國際化運(yùn)動將拉開序幕。

　　然而，多年來中國工程公司‘走出去’所交的學(xué)費(fèi)、所體驗(yàn)的格格不入的經(jīng)歷，又使很多企業(yè)謹(jǐn)小慎微起來。因?yàn)榇蠹叶贾�道，自己對國際項(xiàng)目的運(yùn)作模式和行為慣例了解得很少，簡單地把中國的項(xiàng)目管理模式移植出去，難免重蹈舊轍，風(fēng)險(xiǎn)很大，甚至很可能付出慘痛代價(jià)。‘謀一世而不謀一時(shí)’，加緊練好內(nèi)功，做到知己知彼、游刃有余，是目前國內(nèi)很多工程公司的行為策略。

　　項(xiàng)目管理國際化能力是國內(nèi)工程公司的主要短板之一，也是國內(nèi)很多工程公司正日益加緊完善的方面。為了配合風(fēng)起云涌的國際化浪潮，為提升工程公司的項(xiàng)目管理國際化能力，普華科技聯(lián)合芬蘭項(xiàng)目管理研究所，共同推出‘高級國際項(xiàng)目經(jīng)理實(shí)戰(zhàn)培訓(xùn)’課程，旨在為國內(nèi)的工程公司培養(yǎng)更多的懂項(xiàng)目管理、懂國際運(yùn)作慣例的國際項(xiàng)目經(jīng)理。

　　學(xué)習(xí)對象

　　符合以下條件的項(xiàng)目經(jīng)理：

　　極具工作熱情，有志于成為國際項(xiàng)目經(jīng)理，或負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理承包者;

　　已具備項(xiàng)目管理的基本知識;

　　希望提升管理大型/復(fù)雜/國際項(xiàng)目的能力;

　　希望提高自己的管理能力和團(tuán)隊(duì)協(xié)作技能。

　　課程目標(biāo)

　　拓展項(xiàng)目經(jīng)理國際化視野和職業(yè)技能;

　　學(xué)習(xí)歐洲企業(yè)的項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn);

　　提升項(xiàng)目經(jīng)理管理極具挑戰(zhàn)性項(xiàng)目的能力;

　　深入發(fā)展客戶的項(xiàng)目管理文化;

　　培養(yǎng)大型國際項(xiàng)目(或跨國組織)所需要的領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行力。

　　課程內(nèi)容

　　了解一個(gè)海外國家項(xiàng)目環(huán)境的系統(tǒng)性方法：司法和其它環(huán)境;

　　啟動國際性項(xiàng)目的步驟;

　　通過案例介紹國際項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理;

　　大型復(fù)雜項(xiàng)目的進(jìn)度、成本、資源的高級管控方法;

　　索賠管理;

　　EPC項(xiàng)目的不同承包模式;

　　EPC總承包項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)分享。

　　結(jié)合案例的課堂培訓(xùn)

　　互動性、討論性的專家講座;

　　團(tuán)隊(duì)協(xié)作，互助協(xié)作等學(xué)習(xí)技巧。

　　Peili™ ‘行為特征描述’工具

　　Peili 工具將有助于培養(yǎng)領(lǐng)導(dǎo)力和交流技巧;

　　Peili 的‘行為特征描述’旨在里了解個(gè)體的能力優(yōu)勢。

　　英文授課;

　　培訓(xùn)講師都是各自領(lǐng)域的專家;

　　一名課程協(xié)調(diào)員和/或中文翻譯，將陪同所有的培訓(xùn)課程，充當(dāng)講師與學(xué)員之間溝通的橋梁。

　　師資力量

　　Matti Ahvenharju

　　芬蘭項(xiàng)目管理研究所

　　董事會主席

　　高級顧問

　　Matti Ahvenharju 有超過30年的國際項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。1973年，Matti在Lemminkäinen集團(tuán)與瑞典公司W(wǎng)P-SYSTEM AB(大型國際性電站的總承包專業(yè)公司)合作成立的合資公司開始了他的國際職業(yè)生涯。在擔(dān)任了項(xiàng)目公司的不同職位后， Matti 被選派擔(dān)任WPL- SYSTEM(WP-SYSTEM 和Lemminkäinen Oy為了項(xiàng)目管理承包而組建的合資公司)的執(zhí)行總裁。主要職責(zé)是發(fā)展和營銷 Lemcon理念，這是一種優(yōu)化的項(xiàng)目管理調(diào)控的合作關(guān)系和模型，其中包括大型項(xiàng)目管理的方法體系和項(xiàng)目管理工具。這家公司通過十年的發(fā)展成為了為芬蘭林木業(yè)提供項(xiàng)目管理服務(wù)的領(lǐng)先建設(shè)管理企業(yè)。國際上享譽(yù)盛名的成功的造紙廠項(xiàng)目，比如英國的Shotton1和2，法國的Stracel等等，都是Matti在Lemminkainen期間負(fù)責(zé)的。

　　Matti Haukka

　　芬蘭項(xiàng)目管理研究所

　　高級合伙人

　　董事會成員

　　項(xiàng)目管理培訓(xùn)師和顧問