采購主管關鍵管理

開課地點：	深圳
授課時間：	2008年09月25、26日（深圳）
授課顧問：	jasun lau
開課時間：	2008-9-25
市場報價：	0
購買價格：	0
審核時間：	我要報名2008-07-31 10:09:01

　　

學習對象

企業(yè)采購主管、采購業(yè)務實施人員其他有志于從事采購管理的各類企事業(yè)單位的人士

課程目標

【課程目標】 采購部是一個創(chuàng)造利潤的部門！ 有效控制3%的材料費，可以抵得過2
%的業(yè)績！ 而一般企業(yè)對于采購業(yè)務管理的做法，多半采取防堵與消極式的管理模式，缺少積極與正面的做法。 因此采購創(chuàng)造的利潤價值，就常被似是而非的管理犧牲掉： “采購是一個花錢的部門，花錢的是老大，因此不會花錢的人是白癡” “采購就是下訂單” “會壓價的采購員就是好的采購員” “采購員干的好壞都在老板，很難有個標準” 其實采購中存在著關鍵管理，它解決了企業(yè)采購管理實踐中8
%以上的困惑。

課程內(nèi)容

【課程大綱】 第一：供應商的選擇 1、 供應商開發(fā)的流程 2、 供應商選擇的標準建立 3、 供應商的系統(tǒng)認證流程 4、 供應商的供貨認證 5、 合格供應商的確認 6、 案例：某外資企業(yè)的供應商開發(fā)流程與表格工具 第二：供應商的商務管理 1、 采購說明書確認 2、 供應商的能力確認 3、 確定采購計劃 4、 供應商商務合同的確定 5、 采購計劃的實施與跟蹤 6、 技術支持管理 7、 產(chǎn)品交期的反饋 8、 供應商延誤的原因分析以及對策 9、 合同陷阱分析與管理 1
、 案例：某大型企業(yè)的商務管理 第三：供應商的績效管理 1、 供應商績效管理的重點內(nèi)容 2、 供應商績效考核的流程 3、 供應商考核KPI指標的確定 4、 供應商輔導與改善策略 5、 供應商考核目標的執(zhí)行與修改 6、 績效反饋 7、 案例：某世界5

強企業(yè)的供應商績效管理 第四：談判技巧 1、 采購談判的內(nèi)涵 2、 談判的步驟與過程控制策略 3、 如何建立自己的談判優(yōu)勢 4、 如何在劣勢下進行雙贏合作 5、 如何建立時間、情報的談判優(yōu)勢 6、 談判人員常犯的15種錯誤 7、 談判的天龍八步 第五：成本分析 1、 成本分析與價格分析 2、 1
種價格分析的方法 3、 如何防止QDA報價陷阱 4、 如何通過VE/VA降低成本 5、 如何通過ESI降低成本 6、 降低成本的21種方法分析 7、 案例：世界5

強企業(yè)TOYOTA的成本分析

師資力量

備注信息