采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理

開(kāi)課地點(diǎn)：	南京/上海
授課時(shí)間：	2008年9月17-18日南京班/9月19-20日 上海班
授課顧問(wèn)：	朱育華
開(kāi)課時(shí)間：	2008-9-17
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-24 15:03:11

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫(kù)存管理人員

課程目標(biāo)

圍繞企業(yè)采購(gòu)癥結(jié)，解答采購(gòu)工作所面臨的問(wèn)題；以實(shí)際案例，分享德、法、日、美等國(guó)在華投資企業(yè)采購(gòu)管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)計(jì)劃到庫(kù)存管理，從供應(yīng)商管理到采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)管理工作真諦，提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。

課程內(nèi)容

采購(gòu)成本控制與供應(yīng)商管理 時(shí) 間：2

8年9月17-18日(星期三、四) 南京班 2

8年9月19-2
日(星期五、六) 上海班 特 惠 價(jià)：98
元/人（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票） 學(xué)員對(duì)象：采購(gòu)經(jīng)理、采購(gòu)計(jì)劃員、采購(gòu)人員、物流管理人員、生產(chǎn)管理人員、庫(kù)存管理人員 課程目標(biāo)： 圍繞企業(yè)采購(gòu)癥結(jié)，解答采購(gòu)工作所面臨的問(wèn)題；以實(shí)際案例，分享德、法、日、美等國(guó)在華投資企業(yè)采購(gòu)管理及其工具的運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，從采購(gòu)計(jì)劃到庫(kù)存管理，從供應(yīng)商管理到采購(gòu)部門(mén)內(nèi)部管理，幫助你及你所在企業(yè)，從現(xiàn)代供應(yīng)鏈管理的高度，全面了解當(dāng)今企業(yè)采購(gòu)管理工作真諦，提升企業(yè)采購(gòu)管理水平。 課程大綱： 第一講 采購(gòu)概論 采購(gòu)已經(jīng)成為當(dāng)今企業(yè)獲取利潤(rùn)的第二源泉，采購(gòu)如何創(chuàng)造利潤(rùn)? --------開(kāi)源節(jié)流 1． 采購(gòu)概論 采購(gòu)工作的內(nèi)涵與外延 2． 采購(gòu)的演變與發(fā)展 3． 采購(gòu)類(lèi)型的細(xì)分 采購(gòu)類(lèi)型在市場(chǎng)的細(xì)分,造就不同業(yè)態(tài)的采購(gòu)從業(yè)人員趨向?qū)�業(yè)化,在個(gè)人職業(yè)生涯設(shè)計(jì)中形成相對(duì)局限。但是,專(zhuān)業(yè)型采購(gòu)必將體現(xiàn)采購(gòu)人員自身價(jià)值與職業(yè)的相對(duì)穩(wěn)定。 4． 采購(gòu)問(wèn)題的普遍癥結(jié)及其因素分析 第二講 采購(gòu)部門(mén)的地位、組建或再造 1． 決定采購(gòu)部門(mén)地位的因素 2． 采購(gòu)部門(mén)的組建或再造 面對(duì)新企業(yè)新公司或老企業(yè)老公司采購(gòu)部門(mén)的組建策略給自己一個(gè)新空間 3． 權(quán)項(xiàng)分立的意義 4． 采購(gòu)案與采購(gòu)計(jì)劃 5． 采購(gòu)流程及其建立的原則 -- 流程建立的原則 -- 采購(gòu)流程的建立 第三講 采購(gòu)管理基礎(chǔ) 1． 請(qǐng)購(gòu)方案要素與技術(shù)要素 2． 從請(qǐng)購(gòu)單開(kāi)始做起，嚴(yán)格采購(gòu)管理工作的意義 3． 財(cái)務(wù)基本知識(shí)對(duì)采購(gòu)工作的影響 4． 了解法律在采購(gòu)工作的重要性 5． 知識(shí)更新與市場(chǎng)信息的捕捉 -- 了解行業(yè)特點(diǎn)，掌握上下游變化趨勢(shì) 6． 庫(kù)存管理常識(shí) -- 庫(kù)存管理的功能 -- 庫(kù)存管理的過(guò)程及要素分析 -- 庫(kù)存管理要素分析—決定庫(kù)存的首要因素 -- 庫(kù)存成本分析 7． 料采購(gòu)方式 -- 按采購(gòu)地區(qū)分類(lèi) -- 按采購(gòu)進(jìn)行的方式分類(lèi) -- 按交易方式分類(lèi) -- 招標(biāo)采購(gòu) 第四講 采購(gòu)談判與議價(jià) 一個(gè)高明的談判者，即使在自己占盡優(yōu)勢(shì)的情況下，也會(huì)給對(duì)手留下一點(diǎn)利益，把它作為對(duì)未來(lái)的投資。 —— 商務(wù)談判風(fēng)格 —— 成功談判者的素養(yǎng) 1． 談判的步驟 -- 二步法隨時(shí)間時(shí)機(jī)變化而交替進(jìn)行 -- 簽約前談判 -- 談判規(guī)劃 -- 如何進(jìn)行談判方案設(shè)計(jì) 2． 議價(jià) -- 詢價(jià)技巧 -- 議價(jià)技巧 3． 如何掌握賣(mài)方真實(shí)的銷(xiāo)售心理 4． 注重買(mǎi)賣(mài)雙方的優(yōu)劣勢(shì)進(jìn)行談判 5． 如何利用上級(jí)的權(quán)限進(jìn)行議價(jià) 6． 采購(gòu)談判技巧“規(guī)則”與細(xì)則 -- 談判策略 7． 有效談判應(yīng)注意的事項(xiàng) 8． 合同談判 -- 合同談判的四大要素 -- 合同談判應(yīng)遵循的原則 -- 合同陷阱的防范 -- 買(mǎi)賣(mài)合同履行中的風(fēng)險(xiǎn)與防范 第五講 采購(gòu)管理技術(shù) 1． 生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃 -- 采購(gòu)計(jì)劃與庫(kù)存計(jì)劃 -- 精益生產(chǎn)中，生產(chǎn)計(jì)劃與采購(gòu)計(jì)劃之間需要做的計(jì)劃 -- 庫(kù)存控制技術(shù)的應(yīng)用 -- 制造業(yè)企業(yè)采購(gòu)計(jì)劃制定方法 2． 采購(gòu)預(yù)算編制與付款計(jì)劃執(zhí)行 -- 采購(gòu)成本管理與控制 3． 采購(gòu)策略應(yīng)用 4． 國(guó)際化采購(gòu) -- 進(jìn)行國(guó)際化采購(gòu)的原因 -- 國(guó)際化采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn) -- 國(guó)際化采購(gòu)的方式 5． MRP系統(tǒng)作用 6． EDI系統(tǒng)解決什么問(wèn)題 7． JIT準(zhǔn)時(shí)采購(gòu) -- 準(zhǔn)時(shí)采購(gòu)的基本方法 8． POS系統(tǒng)與制造業(yè)庫(kù)存管理 9． ERP系統(tǒng) 第六講 從傳統(tǒng)采購(gòu)管理到供應(yīng)鏈管理 1． 供應(yīng)鏈及其管理 -- 傳統(tǒng)采購(gòu)管理是供應(yīng)鏈管理的基礎(chǔ) -- 供應(yīng)鏈管理需要的環(huán)境與條件 2． 供應(yīng)鏈管理模式下的物流 -- 追求供應(yīng)鏈整體物流的無(wú)縫銜接 3． 供應(yīng)鏈管理模式下的采購(gòu) -- 實(shí)現(xiàn)JIT采購(gòu)與供應(yīng)鏈整體成本最低 4． 供應(yīng)鏈管理模式下的庫(kù)存管理 -- 實(shí)現(xiàn)本供應(yīng)鏈面對(duì)的目標(biāo)市場(chǎng)的快速響應(yīng) -- 現(xiàn)代企業(yè)采購(gòu)與庫(kù)存管理的關(guān)系 -- 供應(yīng)鏈模式下的庫(kù)存管理關(guān)鍵問(wèn)題 -- 神奇的零庫(kù)存 -- 企業(yè)能實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存嗎？ -- 企業(yè)實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存，你如何滿足供貨？ -- 零庫(kù)存”是個(gè)常被提起的名詞，它被神化了的優(yōu)點(diǎn)：高效率、低成本和完美的流程 -- 零庫(kù)存的概念 -- 零庫(kù)存的二個(gè)特征: -- 從庫(kù)存成本的財(cái)務(wù)原理分析及從準(zhǔn)時(shí)制供貨考慮,零庫(kù)存無(wú)普遍意義! 5． 資源整合 第七講 控制與管理供應(yīng)商 1． 供應(yīng)商關(guān)系的五種類(lèi)型 2． 控制好你的供應(yīng)商 -- 如何防止被供應(yīng)商控制 3． 跟單的重要性 4． 優(yōu)化供應(yīng)商結(jié)構(gòu) 5． 供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與選擇 6． 對(duì)供應(yīng)商產(chǎn)品及服務(wù)質(zhì)量的控制。 授課講師： Appointed Lecturers 朱育華先生 相關(guān)背景： 朱老師近2
年的外資企業(yè)（其中四家跨國(guó)公司）采購(gòu)、物流部門(mén)管理工作，豐富的制造業(yè)、商業(yè)流通企業(yè)、國(guó)際著名大型營(yíng)銷(xiāo)咨詢公司采購(gòu)與物流實(shí)戰(zhàn)及管理經(jīng)驗(yàn)；深諳商品質(zhì)量控制與商務(wù)談判經(jīng)驗(yàn)和技巧；MRPⅡ及ERP實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；卓有成效的供應(yīng)商開(kāi)發(fā)與管理經(jīng)驗(yàn)。 2

3.3--至今 著名大型美資投資企業(yè)物流部工作； 2

2.2-2

3.3 上海舒樂(lè)財(cái)務(wù)咨詢有限公司 采購(gòu)與物流管理咨詢； 從事企業(yè)采購(gòu)、物流、庫(kù)存管理咨詢、流程設(shè)計(jì)與培訓(xùn)工作。 2

1.3-2

2.3 德國(guó)OBI歐倍德(中國(guó))管理系統(tǒng)有限公司（總部）商場(chǎng)技術(shù)采購(gòu)經(jīng)理；負(fù)責(zé)企業(yè)供應(yīng)商隊(duì)伍中商品的選擇與供應(yīng)，對(duì)供應(yīng)商實(shí)施管理。 2


.3-2

1.3 著名法國(guó)靈智集團(tuán)(EuroRscg)上海精實(shí)營(yíng)銷(xiāo)咨詢有限公司采購(gòu)部主任； 從事國(guó)際著名品牌商品及配套營(yíng)銷(xiāo)商品采購(gòu)、物流與內(nèi)部培訓(xùn)工作，修改與制定采購(gòu)工作ISO9

2質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 1997.7-2


.3 日本著名上市公司在華全額投資上海松尾鋼結(jié)構(gòu)有限公司任資材課系長(zhǎng)、副課長(zhǎng)（不設(shè)課長(zhǎng)）； 從事企業(yè)鋼結(jié)構(gòu)產(chǎn)品主輔材料及機(jī)械件采購(gòu)、倉(cāng)儲(chǔ)與物流管理工作。起草建立采購(gòu)流程與供應(yīng)商管理制度；主持建立日本行業(yè)A類(lèi)質(zhì)量采購(gòu)體系；為ISO9


質(zhì)量認(rèn)證作基礎(chǔ)準(zhǔn)備工作。 1995.7-1997.7 中外合作上海恒德有色金屬有限公司常務(wù)副總經(jīng)理； 全面負(fù)責(zé)企業(yè)物料采購(gòu)供應(yīng)、生產(chǎn)直至產(chǎn)品全球營(yíng)銷(xiāo)之供應(yīng)鏈管理。 1992.7-1995.7 中外合資上海港龍銅材有限公司進(jìn)出口部經(jīng)理； 負(fù)責(zé)企業(yè)全球采購(gòu)與物流管理工作，同時(shí)從事公司涉及海關(guān)、商檢之進(jìn)出口業(yè)務(wù)。其間曾赴美國(guó)、日本接受商務(wù)培訓(xùn)。 1987.7-1992.7 大學(xué)畢業(yè)進(jìn)入上海重型機(jī)器廠，上海市機(jī)械質(zhì)量管理協(xié)會(huì)會(huì)員。專(zhuān)職QC技術(shù)員、助理工程師,從事機(jī)械加工機(jī)件的技術(shù)與質(zhì)量工作�，F(xiàn)場(chǎng)負(fù)責(zé)機(jī)械產(chǎn)品加工工藝與技術(shù)工作，同時(shí)從事外協(xié)件加工工作。從事ISO9


質(zhì)量體系基礎(chǔ)工作。 專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域： 朱育華老師尤其擅長(zhǎng)建立現(xiàn)代企業(yè)物流管理系統(tǒng)與采購(gòu)管理工作流程及供應(yīng)鏈模型。 《采購(gòu)管理》 《基于成本控制的采購(gòu)成本控制》 《采購(gòu)成本控制和供應(yīng)商管理》 《倉(cāng)儲(chǔ)與庫(kù)存管理》 《供應(yīng)鏈及物流管理》 《供應(yīng)商管理與評(píng)估》

師資力量

備注信息