研發(fā)團(tuán)隊(duì)管理與高效運(yùn)作

開(kāi)課地點(diǎn)：	青島
授課時(shí)間：	2天
授課顧問(wèn)：	汪禮兵
開(kāi)課時(shí)間：	2016-07-22
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	4000
購(gòu)買(mǎi)價(jià)格：	3200
課程排期	開(kāi)課城市 開(kāi)課日期 授課周期
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2015-12-21 14:41:48

　　

【課程背景】

隨著企業(yè)的發(fā)展壯大，迫切要求加快研發(fā)速度，并提高質(zhì)量，這就需要提高團(tuán)隊(duì)工作效率。調(diào)查發(fā)現(xiàn)，如何使團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作是困繞企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層的一大問(wèn)題，有些公司雖然建立了比較完善的項(xiàng)目管理體制，但由于缺少團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的研發(fā)團(tuán)隊(duì)組織結(jié)構(gòu)、優(yōu)秀文化和管理技能，溝通、協(xié)調(diào)、決策遲緩，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)很長(zhǎng)。本課程致力于為存在上述問(wèn)題的企業(yè)提出了以項(xiàng)目核心小組為基礎(chǔ)的研發(fā)團(tuán)隊(duì)高效運(yùn)作的五大機(jī)制的建立及其實(shí)現(xiàn)，從而大幅度縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

 

【課程特色】

    區(qū)別與一般團(tuán)隊(duì)管理，講述了適合于研發(fā)團(tuán)隊(duì)的項(xiàng)目核心小組法

    將現(xiàn)代團(tuán)隊(duì)建設(shè)的理論與中國(guó)優(yōu)秀的文化傳統(tǒng)、歷史名人典故相結(jié)合，與研發(fā)人員的特點(diǎn)相結(jié)合。

    演練、項(xiàng)目模擬、培訓(xùn)游戲，課堂氣氛熱烈

 

【培訓(xùn)收益】

    理解項(xiàng)目核心小組法

    理解高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的五大基本要素

    掌握如何確定目標(biāo)和愿景、組建研發(fā)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)、溝通與激勵(lì)、協(xié)調(diào)與控制、高效決策的秘訣，從而縮短產(chǎn)品開(kāi)發(fā)周期。

 

【學(xué)員對(duì)象】

    產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)骨干員工、研發(fā)項(xiàng)目組相關(guān)成員（采購(gòu)代表、NPI代表、QA等）。

 

【講師資歷】

汪禮兵，中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家，研發(fā)管理 、產(chǎn)品工程專(zhuān)家

    中國(guó)合格評(píng)定中心國(guó)家認(rèn)可委員會(huì)質(zhì)量技術(shù)專(zhuān)家；

    華中科技大學(xué)工學(xué)碩士，清華大學(xué)EMBA；

    廣東省科技進(jìn)步獎(jiǎng)第一獲得者；

    深圳市科技局特聘技術(shù)專(zhuān)家

 

專(zhuān)業(yè)背景：20年以上的產(chǎn)品研發(fā)及研發(fā)管理經(jīng)歷，參與或領(lǐng)導(dǎo)完成多項(xiàng)研發(fā)項(xiàng)目。曾任知名電子通訊公司、中國(guó)最大的醫(yī)療器械公司擔(dān)任過(guò)產(chǎn)品研發(fā)工程師、產(chǎn)品經(jīng)理、可靠性工程經(jīng)理、研發(fā)管理流程優(yōu)化總工、質(zhì)量管理部總經(jīng)理、事業(yè)部總經(jīng)理等職位。作為主導(dǎo)咨詢(xún)顧問(wèn)，為多家建立了研發(fā)管理體系，可靠性工程體系，獲得一致認(rèn)可和取得巨大成功，具有十分豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)。對(duì)文史哲方面也有廣泛涉獵。

主講課程：《研發(fā)流程規(guī)劃設(shè)計(jì)》、《研發(fā)項(xiàng)目管理》、《設(shè)計(jì)控制與高效評(píng)審》、《新產(chǎn)品導(dǎo)入-設(shè)計(jì)轉(zhuǎn)換務(wù)實(shí)》、《研發(fā)團(tuán)隊(duì)溝通與高效運(yùn)作》、《物料優(yōu)選與可靠性管理》。

主導(dǎo)的咨詢(xún)項(xiàng)目：主導(dǎo)實(shí)施了中國(guó)某重點(diǎn)研究院、中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司、航天恒星、創(chuàng)維數(shù)字、創(chuàng)維RGB、通合電子、瑞奇外科、思維自動(dòng)化。咨詢(xún)案例曾入選深圳市優(yōu)秀咨詢(xún)項(xiàng)目案例集。

培訓(xùn)客戶(hù)：中興通訊、創(chuàng)維數(shù)字、航天恒星、中國(guó)空間技術(shù)研究院、中國(guó)石油天然氣勘探開(kāi)發(fā)公司、長(zhǎng)城開(kāi)發(fā)、唯冠、宏電、億利達(dá)、斯科泰、炬力、科源、固高科技、中興通訊、Optel通訊、通創(chuàng)集團(tuán)、飛通光電、�？低�視，世紀(jì)人、步步高、萬(wàn)利達(dá)、宇龍信息、云海科技、國(guó)人通信、海能達(dá)、科立訊、金立手機(jī)、僑興電子、大顯科技、昂立電子、富士康集團(tuán)、富士施樂(lè)、安耐網(wǎng)絡(luò)、實(shí)達(dá)網(wǎng)絡(luò)、TCL移動(dòng)通信、冠日通訊、海格通信、京信通信、國(guó)騰通訊、邁普通信、中國(guó)某研究院、上海設(shè)備廠、威爾德電子、威勝儀表、�？低�視、京柏設(shè)備、美的集團(tuán)、海信集團(tuán)、格力集團(tuán)、奧克斯、海爾集團(tuán)、三菱電機(jī)、卡舒科技、南京，南京消防器材、樂(lè)邦電子、欣瑞聯(lián)、春蘭集團(tuán)、威創(chuàng)日新、志高空調(diào)、廣東松下空調(diào)、創(chuàng)維RGB、康佳集團(tuán)、通合電子、青島海爾、瑞奇醫(yī)療、匯川科技、泰豪科技、泉峰集團(tuán)、先控電源、聯(lián)合汽車(chē)、江蘇文光、南通君安、安徽康佳、江特集團(tuán)等。

 

【課程大綱】

1.  研發(fā)團(tuán)隊(duì)與組織環(huán)境

1.1.    為什么需要組織？

    組織三階層的行為特征與配合

    機(jī)械化的組織和適應(yīng)性的組織

1.2.    為什么需要研發(fā)團(tuán)隊(duì)

    研發(fā)團(tuán)隊(duì)的五大要素

    兩類(lèi)運(yùn)行機(jī)制的特點(diǎn)

    討論：研發(fā)團(tuán)隊(duì)通常適用于哪種運(yùn)行機(jī)制？

1.3.    常見(jiàn)的組織結(jié)構(gòu)及其特點(diǎn)

    基于職能組織的項(xiàng)目運(yùn)作

    研發(fā)團(tuán)隊(duì)危機(jī)的表現(xiàn)

2.  高效研發(fā)團(tuán)隊(duì)的組織形式—項(xiàng)目核心小組法

2.1.    項(xiàng)目核心小組的優(yōu)勢(shì)

2.2.    項(xiàng)目核心小組的組織結(jié)構(gòu)

2.3.    核心小組的角色

2.4.    核心小組中的授權(quán)和績(jī)效評(píng)價(jià)

2.5.    從項(xiàng)目核心小組到網(wǎng)絡(luò)化項(xiàng)目小組

3.  形成共同的目標(biāo)與愿景

3.1.    明確項(xiàng)目目標(biāo)

3.2.    形成在項(xiàng)目目標(biāo)基礎(chǔ)上的愿景

3.3.    持續(xù)增強(qiáng)和維護(hù)共同的愿景

    案例分析：某公司模塊梳理項(xiàng)目為什么失��？

4.  角色與責(zé)任

4.1.    為什么不是崗位而是角色

4.2.    互補(bǔ)角色的優(yōu)勢(shì)

4.3.    互補(bǔ)的要素

4.4.    如何組建研發(fā)團(tuán)隊(duì)

    案例分享：團(tuán)隊(duì)組建啟動(dòng)會(huì)

4.5.    責(zé)任擔(dān)當(dāng)

    責(zé)任意識(shí)的培養(yǎng)

    個(gè)人責(zé)任與責(zé)任分擔(dān)相結(jié)合

    從自我為中心到無(wú)我自我設(shè)計(jì)

4.6.    建立信任

    信任為什么如此重要？

    如何建立和鞏固信任

    研發(fā)文化就是形成承諾文化

4.7.    作好角色扮演

    做一個(gè)讓人放心的團(tuán)隊(duì)成員

    做一個(gè)稱(chēng)職的團(tuán)隊(duì)管理者

5.  溝通與激勵(lì)

5.1.    溝通的目的和過(guò)程

5.2.    溝通各環(huán)節(jié)分析

5.3.    溝通的原則和順序

5.4.    為暢通的溝通奠定健康文化

5.5.    溝通的機(jī)制與技巧

    核心小組內(nèi)的溝通

    全員組的溝通

    與公司高層管理者的溝通

6.  協(xié)調(diào)與控制

6.1.    協(xié)調(diào)機(jī)制與控制的機(jī)制

    調(diào)度VS自我協(xié)調(diào)

    橫向協(xié)同與縱向協(xié)同

6.2.    質(zhì)量控制

    設(shè)計(jì)控制閉環(huán)

    問(wèn)題解決

6.3.    協(xié)調(diào)的工具

    項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃

    項(xiàng)目日歷

    項(xiàng)目可交付成果

    任務(wù)

    問(wèn)題解決項(xiàng)

    內(nèi)容管理

    項(xiàng)目公告牌

    從人工傳統(tǒng)方式走向信息化自動(dòng)協(xié)調(diào)

7.  高效決策

7.1.    決策的層級(jí)與決策機(jī)制

7.2.    戰(zhàn)略決策與階段評(píng)審的價(jià)值

7.3.    技術(shù)性決策與高效評(píng)審

7.4.    管理沖突

    沖突未必是壞事

    沖突處理的TKI模型

    基于數(shù)據(jù)的問(wèn)題解決

    基于觀念的問(wèn)題解決

8.  培訓(xùn)小結(jié)