實(shí)用采購(gòu)技術(shù)與全面成本削減

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2008年7月31-8月1日
授課顧問：	湯曉華
開課時(shí)間：	2008-7-31
市場(chǎng)報(bào)價(jià)：	0
購(gòu)買價(jià)格：	0
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2008-07-03 13:40:01

　　

學(xué)習(xí)對(duì)象

采購(gòu)副總/總監(jiān)、供應(yīng)/采購(gòu)經(jīng)理、行政采購(gòu)/物料經(jīng)理、以及一切與采購(gòu)管理相關(guān)的人員

課程目標(biāo)

課程背景 采購(gòu)，不僅僅是一個(gè)節(jié)流“賺錢”的部門！采購(gòu)還是資本運(yùn)用的基礎(chǔ)部門。通過有效的操作方法獲得數(shù)百萬、千萬、甚至數(shù)十億的現(xiàn)金流。 采購(gòu)，不僅僅保證供應(yīng)，采購(gòu)與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略的有效結(jié)合，實(shí)際上影響股東的收益和整個(gè)企業(yè)戰(zhàn)略的達(dá)成。 總之，過去從來沒有人認(rèn)為采購(gòu)除了在成本削減與保證供應(yīng)方面以外，它有更大的作用與影響力。 本課程從2

8年開始推出，講授傳統(tǒng)的采購(gòu)管理方法與成本削減策略的基礎(chǔ)上，更注重如何與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略的結(jié)合。強(qiáng)調(diào)高度，更注重實(shí)用與可操作性

課程內(nèi)容

一 供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì)與企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 - 如何認(rèn)識(shí)供應(yīng)鏈管理 - 不同的產(chǎn)品供應(yīng)鏈戰(zhàn)略設(shè)計(jì) - 如何通過供應(yīng)鏈管理創(chuàng)造價(jià)值？ - 不同產(chǎn)品如何創(chuàng)造商業(yè)價(jià)值？ - 企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略如何與供應(yīng)鏈戰(zhàn)略結(jié)合 - 供應(yīng)鏈模式下的人力資源管理模式 - 如何有效借鑒先進(jìn)企業(yè)的采購(gòu)與供應(yīng)鏈模式？ - 采購(gòu)與供應(yīng)鏈部門與其他部門的關(guān)系 - 如何處理供應(yīng)商的關(guān)系 - 案例：采購(gòu)與供應(yīng)鏈系統(tǒng)與模式的分析與常見誤區(qū) 二 戰(zhàn)略性的成本管理 - 不同層次的成本削減 - 概念區(qū)分 - 戰(zhàn)略性管理模式 三 成本管理的基本工具 - 如何知道不同的采購(gòu)形式和供應(yīng)關(guān)系 - 會(huì)有不同的成本控制問題？ - 成本控制問題解決的方法？ - 成本控制問題的解決經(jīng)驗(yàn)？ 四 采購(gòu)價(jià)格與成本削減方法 - 價(jià)格=成本？ - 降低成本=把能節(jié)省的錢省下來？ - 很多人并不懂，什么叫降低成本？盡管有豐富的經(jīng)驗(yàn) - 如何削減采購(gòu)成本的方法 - 工具：價(jià)值流運(yùn)用與供應(yīng)鏈管理 - 財(cái)務(wù)分析與采購(gòu)資本運(yùn)營(yíng)策略 - 不一定選擇價(jià)格低的，可能需要選擇價(jià)格高的供應(yīng)商？ - 工具：成本削減杠桿 - 影響成本的因素分析 - 觀點(diǎn)：采購(gòu)成本構(gòu)成 五 成本管理與供應(yīng)商定價(jià)分析 - 財(cái)務(wù)報(bào)表基礎(chǔ) - 財(cái)務(wù)報(bào)表分析 - 財(cái)務(wù)報(bào)表實(shí)例討論 - 杜邦方程式與有關(guān)案例研討 - 供應(yīng)商的定價(jià)基礎(chǔ)，目標(biāo)與方法 - 產(chǎn)品市場(chǎng)的價(jià)量關(guān)系 - 定價(jià)法則 - 供應(yīng)商如何決定最終售價(jià)/報(bào)價(jià) - 成本分析與報(bào)價(jià)單審核3
條經(jīng)驗(yàn) - 供應(yīng)商提高價(jià)格21條原因 - 如何得到供應(yīng)商“可能的底價(jià)”24條經(jīng)驗(yàn) - 案例：成本模型的建立 - 案例：成本分析型報(bào)價(jià)的創(chuàng)建 - 案例：如何控制不良成本 - 案例：石棉板公司降成本 - 案例：公司成本談判“摸底” - 案例：BCC制造公司成本“底線”分析 - 練習(xí)：價(jià)格的構(gòu)成 - 練習(xí)：報(bào)價(jià)單審核 六 產(chǎn)品及市場(chǎng)分析 - 案例：如何打破壟斷供應(yīng) - 打破壟斷供應(yīng)的7種方式 - 產(chǎn)品的功能要求 - 產(chǎn)品壽命周期 - 市場(chǎng)的不同類型 - 市場(chǎng)中的需求與供應(yīng) 七 產(chǎn)品采購(gòu)方法與策略 - 產(chǎn)品戰(zhàn)略方向？ - 四種供應(yīng)商戰(zhàn)略的基本特征和經(jīng)驗(yàn) - 如何知道不同的產(chǎn)品采購(gòu)，需要使用不同的方法 - 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到的問題 - 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn) - 不同產(chǎn)品采購(gòu)時(shí)遇到問題的解決方法 - 不同供應(yīng)商管理遇到的問題 - 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決經(jīng)驗(yàn) - 不同供應(yīng)商管理遇到問題的解決方法 - 案例：如何建立一套產(chǎn)品采購(gòu)管理手冊(cè)

師資力量

備注信息