關(guān)于舉辦軟件研發(fā)過程實戰(zhàn) 培訓(xùn)班的通知

開課地點：	青島
授課時間：	4天
授課顧問：	王如龍等
開課時間：	2014-07-26
市場報價：	5800
購買價格：	4640
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   山東青島 2014-07-26 4天   北京 2014-08-14 4天   上海 2014-09-18 4天   廣東廣州 2014-10-23 4天   廣東深圳 2014-11-27 4天   北京 2014-12-25 4天   上海 2015-02-13 4天
審核時間：	我要報名2014-06-21 17:28:40

　　

 

　　課程背景

　　復(fù)雜的信息化環(huán)境下，如何多快好省的完成軟件研發(fā)，成為了企業(yè)信息化建設(shè)非常關(guān)注的問題。為實現(xiàn)這一目標(biāo)，必須有一套可借鑒的、符合我國國情的軟件研發(fā)過程方法。郭樹行博士在過去的十年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了軟件過程實戰(zhàn)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù)，在總結(jié)大量企業(yè)項目實踐研發(fā)的基礎(chǔ)上，總結(jié)了八步一法的軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)體系，形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板。學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的軟件過程體系。

　　學(xué)習(xí)對象

　　CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、過程經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(過程管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。

　　課程目標(biāo)

　　① 了解業(yè)界過程管理實戰(zhàn)運作的最佳模式與實踐，有助在組織級過程管理體系建設(shè)的道路上形成全員共識，改善過程運作的執(zhí)行力。

　　② 掌握過程管理運作的八步一法的標(biāo)準(zhǔn)過程，及其如何定制裁剪過程八步一法的運行過程。

　�、� 掌握過程運作之立項為約的實踐過程，有效達(dá)到自主看章程、外包看合同的管理要求;

　�、� 掌握過程運作之需求為準(zhǔn)的實踐過程，完成需求條目化與全生命周期管理的要求;

　�、� 掌握過程運作之計劃為綱的實踐過程，滿足不同層級計劃編制需要;

　�、� 掌握過程運作之以人為本的實踐過程，打造多態(tài)的過程組織模式，諸如跨職能的團(tuán)隊管理模式;

　　⑦ 掌握過程運作之績效為證的實踐過程，完成階段性控制與績效評估的要點;

　　⑧ 掌握過程運作之變更為控的實踐過程，完成變更過程中兩大控制目的，即統(tǒng)一與平衡的操作流程;

　�、� 掌握過程運作之質(zhì)量為出的實踐過程，建立全面質(zhì)量控制策略及其法則;

　�、� 掌握過程運作之收尾為終的實踐過程，執(zhí)行過程評估收尾與持續(xù)改進(jìn)的策略。

　　課程內(nèi)容

　　第一天上午

　　第一單元

　　從信息化的任務(wù)到信息化的項目

　　課程啟動與溝通

　　甲方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、客戶代表發(fā)言

　　項目過程特征

　　① 軟件的特征

　�、� 軟件過程之道(目標(biāo)管理)

　�、� 軟件過程之天(約束管理)

　�、� 軟件過程之地(需求管理)

　　⑤ 軟件過程之將(組織管理)

　�、� 軟件過程之法(計劃管理)

　　⑦ 演練與問題討論

　　第二單元 軟件研發(fā)實戰(zhàn)之立項為約

　　過程立項管理實戰(zhàn)

　　(自主看章程、外包看合同)

　�、� 項目目標(biāo)的界定

　　② 約束的可行性分析

　�、� 項目論證與可研評定

　　④ 自主開發(fā)與章程發(fā)布

　�、� 過程外包與采購優(yōu)選

　�、� 招投標(biāo)與合同條款要素

　�、� 實例講解：某案例公司的章程案例

　　第一天下午

　　第二單元

　　過程實戰(zhàn)之需求為準(zhǔn)

　　過程需求管理實戰(zhàn)

　　(如何將需求打造為過程的中心總線)

　�、� 軟件需求管理的案例分析

　�、� 業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問題

　�、� 需求的條目化管理

　�、� 需求庫的建設(shè)

　　⑤ 需求條目的全生命周期管理

　�、� 實例演示與答疑討論——如何打造需求為準(zhǔn)

　　第二天上午

　　第三單元

　　過程管理之計劃為綱

　　過程計劃管理(研發(fā)計劃的評估與審查)

　�、� 一般過程計劃制定中存在的常見問題?

　　② 過程計劃的作用

　�、� 過程計劃制定的四步、四評

　�、� 過程計劃的完工范圍定義

　�、� 過程計劃的完工工期估計

　�、� 過程計劃的完工資源估算

　�、� 過程計劃的完工概率評估

　�、� 過程計劃與目標(biāo)、約束、需求與組織的關(guān)系

　　實戰(zhàn)講解：甲方組織應(yīng)怎樣評估研發(fā)計劃

　　第二天下午

　　第四單元

　　過程管理之以人為本

　　過程團(tuán)隊組建與建設(shè)

　　(如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊)

　�、� 計劃與團(tuán)隊的關(guān)系

　�、� 如何達(dá)到單一職能團(tuán)隊

　�、� 如何打造跨職能的過程團(tuán)隊

　　④ 跨職能團(tuán)隊的三種管理模式(領(lǐng)導(dǎo)型、管理型、控制型)

　　⑤ 如何打造外包研發(fā)團(tuán)隊

　�、� 團(tuán)隊管理的六個策略

　�、� 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊評估

　　實戰(zhàn)演練：計劃分析與團(tuán)隊組建

　　第五單元

　　過程管理之績效為證

　　過程績效收集與評審(如何階段性控制)

　�、� 過程階段控制的作用

　　② 過程階段控制的目的

　�、� 過程階段控制的對象

　　④ 過程階段控制之周報模式

　�、� 過程階段控制之迭代模式

　�、� 過程階段控制之敏捷模式

　　演練與問題討論

　　第三天上午

　　第六單元

　　過程管理之變更為控

　　過程配置管理

　　(外包或研發(fā)的統(tǒng)一控制策略)

　　① 配置管理的實施步驟

　�、� 配置管理的基線確定

　�、� 配置管理的審核方式

　�、� 配置管理的日常規(guī)范

　�、� 置管理委員會的職能

　　⑥ 置管理中變更控制方案

　　○實戰(zhàn)設(shè)計與答疑討論——配置管理體系實例案例

　　過程變更管理

　　(外包或研發(fā)的平衡控制策略)

　�、� 過程變更基本概念

　�、� 變更管理的基本原則

　�、� 變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序

　　④ 過程變更管理的工作內(nèi)容

　�、� 實施需求變更管理的要旨

　�、� 需求變更控制步驟

　　⑦ 需求變更管理的經(jīng)驗分享

　　實例研究與答疑討論——變更單設(shè)計實例案例

　　第三天下午

　　第七單元

　　過程管理之質(zhì)量為出全面質(zhì)量控制、挑戰(zhàn)零缺陷

　�、� 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡

　�、� 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量

　�、� 研發(fā)質(zhì)量管理體系

　�、� 研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)

　�、� 如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量

　　演練與問題討論

　�、� 測試的類型及其常見技術(shù)

　�、� 測試任務(wù)組織與管理

　�、� 測試用例設(shè)計技術(shù)

　�、� 缺陷管理技術(shù)

　　演練與問題討論

　　第四天上午

　　第八單元

　　過程管理之收尾為終管理收尾

　�、� 過程3E評估與總結(jié)

　�、� 過程總結(jié)報告模板與寫作

　�、� 組織過程資產(chǎn)庫的更新

　　演練與問題討論

　　第四天下午

　　說明

　　實用T過程管理

　　工具集

　　WEB管理系統(tǒng)

　　過程管理桌面工具

　�、� WBS工具

　　② PertChart 排序工具

　�、� Microsoft Project 計劃工具

　�、� 基于WEB的需求庫建設(shè)與需求管理

　　⑤ 基于WEB過程定義與任務(wù)管理

　�、� 基于WEB質(zhì)量保證功能演示

　�、� 基于WEB文檔體系管理功能

　　總結(jié)中國式過程管理之路學(xué)員互動與探討

　　師資力量

　　郭樹行

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國權(quán)威IT項目管理專家。提出項目管理八步一法。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè)，完成了100多個大中型項目。有十五年的部門管理和項目管理經(jīng)驗。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。

　　王如龍

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　中國權(quán)威IT項目管理專家。教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理;湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事;中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學(xué)，多次承擔(dān)國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項目和省部級重點科研項目，完成數(shù)十項大型應(yīng)用軟件開發(fā)，主持的大型軟件研發(fā)項目成功率達(dá)到90%以上。近20年來，一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐，對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。

　　楊浩生

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　組織并完成了上百個IT項目。在方正集團(tuán)有十二年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗;某公司任PMO主管，現(xiàn)任北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。