| 開課地點: | 青島 | |||||||||||||||||||||||||
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| 授課時間: | 4天 | |||||||||||||||||||||||||
| 授課顧問: | 王如龍等 | |||||||||||||||||||||||||
| 開課時間: | 2014-07-26 | |||||||||||||||||||||||||
| 市場報價: | 5800 | |||||||||||||||||||||||||
| 購買價格: | 4640 | |||||||||||||||||||||||||
| 課程排期 |
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| 審核時間: | 我要報名2014-06-21 17:28:40 | |||||||||||||||||||||||||
復(fù)雜的信息化環(huán)境下,如何多快好省的完成軟件研發(fā),成為了企業(yè)信息化建設(shè)非常關(guān)注的問題。為實現(xiàn)這一目標(biāo),必須有一套可借鑒的、符合我國國情的軟件研發(fā)過程方法。郭樹行博士在過去的十年中曾經(jīng)為數(shù)百家企業(yè)提供了軟件過程實戰(zhàn)的咨詢與培訓(xùn)服務(wù),在總結(jié)大量企業(yè)項目實踐研發(fā)的基礎(chǔ)上,總結(jié)了八步一法的軟件研發(fā)過程實戰(zhàn)體系,形成了一套可以和廣大企業(yè)分享的工具和模板。學(xué)習(xí)后企業(yè)就可以根據(jù)這些業(yè)界最佳實踐的經(jīng)驗來優(yōu)化和固化本公司的軟件過程體系。
CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、過程經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(過程管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測試、QA等。
① 了解業(yè)界過程管理實戰(zhàn)運作的最佳模式與實踐,有助在組織級過程管理體系建設(shè)的道路上形成全員共識,改善過程運作的執(zhí)行力。
② 掌握過程管理運作的八步一法的標(biāo)準(zhǔn)過程,及其如何定制裁剪過程八步一法的運行過程。
、 掌握過程運作之立項為約的實踐過程,有效達(dá)到自主看章程、外包看合同的管理要求;
、 掌握過程運作之需求為準(zhǔn)的實踐過程,完成需求條目化與全生命周期管理的要求;
、 掌握過程運作之計劃為綱的實踐過程,滿足不同層級計劃編制需要;
、 掌握過程運作之以人為本的實踐過程,打造多態(tài)的過程組織模式,諸如跨職能的團(tuán)隊管理模式;
⑦ 掌握過程運作之績效為證的實踐過程,完成階段性控制與績效評估的要點;
⑧ 掌握過程運作之變更為控的實踐過程,完成變更過程中兩大控制目的,即統(tǒng)一與平衡的操作流程;
、 掌握過程運作之質(zhì)量為出的實踐過程,建立全面質(zhì)量控制策略及其法則;
、 掌握過程運作之收尾為終的實踐過程,執(zhí)行過程評估收尾與持續(xù)改進(jìn)的策略。
第一天上午
第一單元
從信息化的任務(wù)到信息化的項目
課程啟動與溝通
甲方領(lǐng)導(dǎo)發(fā)言、客戶代表發(fā)言
項目過程特征
① 軟件的特征
、 軟件過程之道(目標(biāo)管理)
、 軟件過程之天(約束管理)
、 軟件過程之地(需求管理)
⑤ 軟件過程之將(組織管理)
、 軟件過程之法(計劃管理)
⑦ 演練與問題討論
第二單元 軟件研發(fā)實戰(zhàn)之立項為約
過程立項管理實戰(zhàn)
(自主看章程、外包看合同)
、 項目目標(biāo)的界定
② 約束的可行性分析
、 項目論證與可研評定
④ 自主開發(fā)與章程發(fā)布
、 過程外包與采購優(yōu)選
、 招投標(biāo)與合同條款要素
、 實例講解:某案例公司的章程案例
第一天下午
第二單元
過程實戰(zhàn)之需求為準(zhǔn)
過程需求管理實戰(zhàn)
(如何將需求打造為過程的中心總線)
、 軟件需求管理的案例分析
、 業(yè)界公司在需求管理方面存在的典型問題
、 需求的條目化管理
、 需求庫的建設(shè)
⑤ 需求條目的全生命周期管理
、 實例演示與答疑討論——如何打造需求為準(zhǔn)
第二天上午
第三單元
過程管理之計劃為綱
過程計劃管理(研發(fā)計劃的評估與審查)
、 一般過程計劃制定中存在的常見問題?
② 過程計劃的作用
、 過程計劃制定的四步、四評
、 過程計劃的完工范圍定義
、 過程計劃的完工工期估計
、 過程計劃的完工資源估算
、 過程計劃的完工概率評估
、 過程計劃與目標(biāo)、約束、需求與組織的關(guān)系
實戰(zhàn)講解:甲方組織應(yīng)怎樣評估研發(fā)計劃
第二天下午
第四單元
過程管理之以人為本
過程團(tuán)隊組建與建設(shè)
(如何打造執(zhí)行力團(tuán)隊)
、 計劃與團(tuán)隊的關(guān)系
、 如何達(dá)到單一職能團(tuán)隊
、 如何打造跨職能的過程團(tuán)隊
④ 跨職能團(tuán)隊的三種管理模式(領(lǐng)導(dǎo)型、管理型、控制型)
⑤ 如何打造外包研發(fā)團(tuán)隊
、 團(tuán)隊管理的六個策略
、 團(tuán)隊建設(shè)與團(tuán)隊評估
實戰(zhàn)演練:計劃分析與團(tuán)隊組建
第五單元
過程管理之績效為證
過程績效收集與評審(如何階段性控制)
、 過程階段控制的作用
② 過程階段控制的目的
、 過程階段控制的對象
④ 過程階段控制之周報模式
、 過程階段控制之迭代模式
、 過程階段控制之敏捷模式
演練與問題討論
第三天上午
第六單元
過程管理之變更為控
過程配置管理
(外包或研發(fā)的統(tǒng)一控制策略)
① 配置管理的實施步驟
、 配置管理的基線確定
、 配置管理的審核方式
、 配置管理的日常規(guī)范
、 置管理委員會的職能
⑥ 置管理中變更控制方案
○實戰(zhàn)設(shè)計與答疑討論——配置管理體系實例案例
過程變更管理
(外包或研發(fā)的平衡控制策略)
、 過程變更基本概念
、 變更管理的基本原則
、 變更管理組織機(jī)構(gòu)與工作程序
④ 過程變更管理的工作內(nèi)容
、 實施需求變更管理的要旨
、 需求變更控制步驟
⑦ 需求變更管理的經(jīng)驗分享
實例研究與答疑討論——變更單設(shè)計實例案例
第三天下午
第七單元
過程管理之質(zhì)量為出全面質(zhì)量控制、挑戰(zhàn)零缺陷
、 質(zhì)量、成本、進(jìn)度的矛盾與權(quán)衡
、 過程質(zhì)量與交付質(zhì)量
、 研發(fā)質(zhì)量管理體系
、 研發(fā)質(zhì)量管理中常見的誤區(qū)
、 如何在設(shè)計中構(gòu)建質(zhì)量
演練與問題討論
、 測試的類型及其常見技術(shù)
、 測試任務(wù)組織與管理
、 測試用例設(shè)計技術(shù)
、 缺陷管理技術(shù)
演練與問題討論
第四天上午
第八單元
過程管理之收尾為終管理收尾
、 過程3E評估與總結(jié)
、 過程總結(jié)報告模板與寫作
、 組織過程資產(chǎn)庫的更新
演練與問題討論
第四天下午
說明
實用T過程管理
工具集
WEB管理系統(tǒng)
過程管理桌面工具
、 WBS工具
② PertChart 排序工具
、 Microsoft Project 計劃工具
、 基于WEB的需求庫建設(shè)與需求管理
⑤ 基于WEB過程定義與任務(wù)管理
、 基于WEB質(zhì)量保證功能演示
、 基于WEB文檔體系管理功能
總結(jié)中國式過程管理之路學(xué)員互動與探討
郭樹行
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
中國權(quán)威IT項目管理專家。提出項目管理八步一法。北京航空航天大學(xué)軟件工程研究所博士畢業(yè),完成了100多個大中型項目。有十五年的部門管理和項目管理經(jīng)驗。曾赴香港大學(xué)、馬來西亞等地進(jìn)行需求工程、軟件項目管理、企業(yè)信息化規(guī)劃領(lǐng)域?qū)W術(shù)研討。主要專業(yè)特長包括需求工程、軟件項目管理、研發(fā)過程改進(jìn)、軟件規(guī)劃等領(lǐng)域。從事軟件行業(yè)12年以上。編著《信息系統(tǒng)項目管理基礎(chǔ)教程》、《信息系統(tǒng)開發(fā)與項目管理》、《企業(yè)架構(gòu)與軟件戰(zhàn)略設(shè)計》圖書3本。
王如龍
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
中國權(quán)威IT項目管理專家。教授、湖南省計算技術(shù)研究所研究員、曾任某公司副總經(jīng)理;湖南省制造業(yè)信息化專家組副組長、湖南制造業(yè)信息化雜志主編、湖南省軟件行業(yè)協(xié)會常務(wù)理事;中國教育信息化專家、湖南省優(yōu)秀中青年專家、享受國務(wù)院政府特殊津貼專家。長期從事IT項目研發(fā)、管理和教學(xué),多次承擔(dān)國家“九五”、“十五”、“十一五”科技攻關(guān)項目和省部級重點科研項目,完成數(shù)十項大型應(yīng)用軟件開發(fā),主持的大型軟件研發(fā)項目成功率達(dá)到90%以上。近20年來,一直致力于需求工程、IT項目管理等領(lǐng)域的研究和實踐,對需求工程有深刻的理解、豐富的實踐和教學(xué)經(jīng)驗。
楊浩生
中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師
組織并完成了上百個IT項目。在方正集團(tuán)有十二年的研發(fā)部門管理和項目管理經(jīng)驗;某公司任PMO主管,現(xiàn)任北京某高科技公司副總經(jīng)理。主要專業(yè)特長包括IT企業(yè)運營與管理、IT項目管理、企業(yè)商業(yè)模式設(shè)計與咨詢、CMM/CMMI質(zhì)量管理體系與實踐、企業(yè)IT戰(zhàn)略規(guī)劃等領(lǐng)域。
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