庫房規(guī)劃與設(shè)計(jì)

開課地點(diǎn)：	上海
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	張老師
開課時(shí)間：	2014-06-12
市場報(bào)價(jià)：	3200
購買價(jià)格：	2560
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   上海 2014-06-12 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-06-06 14:47:33

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　物流及倉庫主管、經(jīng)理

　　課程目標(biāo)

　　通過對庫房的分析，知曉庫房資源和運(yùn)作目標(biāo)的關(guān)聯(lián)，了解在設(shè)計(jì)源頭保障庫房效率的方法。

　　課程內(nèi)容

　　第一模塊 倉庫規(guī)劃的概念

　　什么是倉庫規(guī)劃

　　營運(yùn)人員對規(guī)劃的影響和倉庫設(shè)計(jì)的關(guān)系

　　倉庫不良規(guī)劃的原因和結(jié)果

　　4類典型的問題(效率、成本、安全、品質(zhì))

　　倉庫規(guī)劃的4個(gè)階段

　　第二模塊 倉庫規(guī)劃的管理

　　規(guī)劃的組織方式(部門方式、項(xiàng)目方式、外包方式)

　　規(guī)劃倉庫的外部服務(wù)需求分析

　　規(guī)劃倉庫的內(nèi)部操作分析

　　規(guī)劃倉庫的成本運(yùn)作分析

　　規(guī)劃倉庫的周期能力分析

　　倉庫分析資料的采集

　　分析模型的使用

　　第三模塊 倉庫規(guī)劃的關(guān)鍵步驟

　　布局規(guī)劃和分析

　　流程規(guī)劃和分析

　　設(shè)備規(guī)劃和分析

　　設(shè)施規(guī)劃和分析

　　人員規(guī)劃和分析

　　物流魔術(shù)使用

　　第四模塊 倉庫的內(nèi)部規(guī)劃

　　儲(chǔ)位管理方式和大小確定

　　通道和門的布置

　　動(dòng)靜區(qū)域的分割

　　揀貨方式和動(dòng)線管理

　　短板原理

　　棧板尺寸

　　第五模塊 各類倉庫的規(guī)劃要點(diǎn)

　　原物料倉庫

　　MRO倉庫

　　邊線倉庫

　　成品倉庫

　　交叉?zhèn)}庫

　　第六模塊 倉庫的設(shè)計(jì)流程和技巧

　　設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

　　設(shè)計(jì)步驟

　　設(shè)計(jì)原則

　　外包設(shè)計(jì)

　　第七模塊 倉庫規(guī)劃的指標(biāo)

　　空間利用指標(biāo)

　　設(shè)備利用指標(biāo)

　　短板指標(biāo)

　　成本指標(biāo)

　　師資力量

　　張老師

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師

　　張老師為公司的咨詢顧問

　　國家注冊培訓(xùn)師、國際職業(yè)培訓(xùn)師協(xié)會(huì)注冊講師、特聘講師、高校學(xué)位后人才基地職業(yè)顧問。 多年外資企業(yè)的實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)，先后在外資制造業(yè)擔(dān)任管理職位，世界著名運(yùn)搬設(shè)備制造企業(yè)區(qū)域服務(wù)經(jīng)理，百勝集團(tuán)地區(qū)供應(yīng)系統(tǒng)運(yùn)營經(jīng)理，第三方供應(yīng)鏈管理公司中國區(qū)職能服務(wù)經(jīng)理，國家人事部職業(yè)培訓(xùn)師項(xiàng)目華東區(qū)管理辦公室。 500強(qiáng)企業(yè)多年管理和運(yùn)作經(jīng)驗(yàn)，在理論與實(shí)踐工作兩方面，均具深度積累，在授課活潑生動(dòng)方面善于挖掘?qū)W員的潛能，激發(fā)學(xué)員的參與和思考。