業(yè)主工程項(xiàng)目管理實(shí)踐應(yīng)用

開課地點(diǎn)：	北京
授課時(shí)間：	2天
授課顧問：	肖文毅
開課時(shí)間：	2014-03-08
市場報(bào)價(jià)：	2980
購買價(jià)格：	2384
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2014-03-08 2天
審核時(shí)間：	我要報(bào)名2014-02-14 10:24:11

　　

 

　　學(xué)習(xí)對象

　　總經(jīng)理、副總經(jīng)理、投資/項(xiàng)目/財(cái)務(wù)/運(yùn)營總監(jiān)、部門/項(xiàng)目經(jīng)理以及專業(yè)管理人/技術(shù)/財(cái)務(wù)/銷售人員

　　課程目標(biāo)

　　1、清晰認(rèn)識業(yè)主工程項(xiàng)目本質(zhì)和特點(diǎn)

　　2、掌握業(yè)主工程項(xiàng)目管理全生命周期過程與程序

　　3、培養(yǎng)科學(xué)項(xiàng)目管理思想，建立科學(xué)項(xiàng)目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經(jīng)驗(yàn)管理現(xiàn)狀

　　4、體驗(yàn)將國際項(xiàng)目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運(yùn)用于真實(shí)工程項(xiàng)目

　　5、有效協(xié)調(diào)和控制公司內(nèi)部與外部承包商等各方利害系人

　　6、掌握業(yè)主方總成項(xiàng)目計(jì)劃的編制方法

　　7、掌握工程項(xiàng)目監(jiān)控方法，控制工程項(xiàng)目的成本和進(jìn)度

　　課程背景

　　無論采用何種項(xiàng)目管理模式，業(yè)主都不能放棄項(xiàng)目建設(shè)的主導(dǎo)管理責(zé)任，需要發(fā)揮管理的主動(dòng)性與技巧性。利益導(dǎo)向的不同，決定業(yè)主方對項(xiàng)目的管理與其他主體項(xiàng)目管理，在管理目標(biāo)、手段上存在著巨大的不同。業(yè)主管理團(tuán)隊(duì)的人員與經(jīng)驗(yàn)構(gòu)成往往離散的，盡管擁有業(yè)主的強(qiáng)勢地位，但面對錯(cuò)中復(fù)雜的項(xiàng)目利益方與項(xiàng)目問題時(shí)，同樣困難重重。

　　對于工程業(yè)主方(甲方)，你是否曾經(jīng)遇到如下問題?

　　業(yè)主工程項(xiàng)目管理與其他主體項(xiàng)目管理的異同。

　　傳統(tǒng)承包商項(xiàng)目經(jīng)理轉(zhuǎn)做業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理，在管理理念，思路與方法上如何實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)變。

　　如何針對項(xiàng)目自身特點(diǎn)和業(yè)主意愿、能力，選擇項(xiàng)目管理模式。

　　如何管理利益導(dǎo)向不同的眾多項(xiàng)目干系人。

　　如何集成與制定業(yè)主方項(xiàng)目管理計(jì)劃，并監(jiān)控項(xiàng)目績效。

　　如何管理承包商，業(yè)主的管理介入點(diǎn)及手段。

　　業(yè)主如何保障工程質(zhì)量、如何面對項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)?

　　業(yè)主如何實(shí)施設(shè)計(jì)管理，處理設(shè)計(jì)變更與設(shè)計(jì)優(yōu)化。

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　　課程內(nèi)容

　　一.基礎(chǔ)知識

　　1. 業(yè)主工程項(xiàng)目的概念和特點(diǎn)

　　2. 業(yè)主工程項(xiàng)目建設(shè)程序及各階段工作內(nèi)容

　　3. 案例展示：國內(nèi)規(guī)范的投資項(xiàng)目建設(shè)程序工作流程展示

　　4. 提供標(biāo)準(zhǔn)流程模板

　　5. 業(yè)主工程項(xiàng)目管理模式介紹;

　　6. 目前國內(nèi)流行管理模式推薦

　　7. 案例展示：國內(nèi)典型工程的項(xiàng)目管理模式展示

　　8. 業(yè)主工程項(xiàng)目管理組織架構(gòu)介紹;

　　9. 案例展示：國內(nèi)幾大投資建設(shè)公司項(xiàng)目管理組織架構(gòu)展示

　　10. 業(yè)主必須知道的現(xiàn)代項(xiàng)目管理理論體系介紹

　　二.實(shí)際案例演練

　　1.業(yè)主方如何無缺陷啟動(dòng)一個(gè)工程項(xiàng)目?

　　1) 業(yè)主方干系人管理探討

　　2) 七步搞掂干系人

　　3) 案例分析：典型工程項(xiàng)目干系人登記冊展示與分析

　　4) 案例演練：分析干系人，編制干系人登記冊

　　2.業(yè)主做計(jì)劃的核心步驟演練

　　第一步 組織項(xiàng)目,定義范圍——解決工作范圍模糊問題

　　案例演練：制作工作分解結(jié)構(gòu)

　　制作WBS軟件工具簡介

　　第二步 分配責(zé)任——解決職責(zé)界面不清問題

　　組織分解：明確哪些單位與人參與項(xiàng)目

　　責(zé)任分配矩陣：明確所有參與者的責(zé)任

　　第三步 制定進(jìn)度表

　　1. 定義活動(dòng)：只做必要的事

　　2. 活動(dòng)排序：用最優(yōu)順序做事

　　3. 估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間：確定做事需要的時(shí)間

　　4. 制定進(jìn)度表：確定何時(shí)做何事

　　5. 案例演練：

　　6. 制定項(xiàng)目的網(wǎng)絡(luò)圖

　　7. 確定項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

　　8. 制定項(xiàng)目的進(jìn)度表并討論如何縮短項(xiàng)目的工期

　　9. 關(guān)鍵鏈技術(shù)解決資源沖突問題

　　10. 項(xiàng)目管理軟件簡介

　　第四步 制定預(yù)算

　　1. 估算每個(gè)活動(dòng)的成本：每個(gè)活動(dòng)花多少錢

　　2. 制定預(yù)算：為成本控制制定基準(zhǔn)

　　第五步 確定掙值測量規(guī)則

　　3.業(yè)主工程項(xiàng)目監(jiān)控管理核心步驟演練

　　第一步: 確定完成投資額度

　　第二步：分析當(dāng)前投資績效

　　第三步：預(yù)測未來投資額度

　　案例演練：掙值計(jì)算與分析

　　4.維護(hù)工程項(xiàng)目績效測量基準(zhǔn)的完整性，建立完善的變更管理步驟

　　5.業(yè)主工程項(xiàng)目質(zhì)量管理三部曲

　　第一步 規(guī)劃質(zhì)量

　　第二步 保證質(zhì)量

　　第三步 監(jiān)控質(zhì)量

　　6.業(yè)主工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理演練

　　第一步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)管理

　　第二步 識別風(fēng)險(xiǎn)

　　第三步 分析分險(xiǎn)

　　第四步 規(guī)劃風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對

　　第五步 監(jiān)控風(fēng)險(xiǎn)

　　實(shí)戰(zhàn)演練：制定風(fēng)險(xiǎn)登記冊

　　7.業(yè)主設(shè)計(jì)管理

　　1. 業(yè)主設(shè)計(jì)管理綱要

　　2. 設(shè)計(jì)階段目標(biāo)控制

　　3. 初步設(shè)計(jì)階段管理

　　4. 施工圖設(shè)計(jì)階段管理

　　師資力量

　　肖文毅 【中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師】

　　教育背景： 教育經(jīng)歷: 1989、9---1993、7 大連理工大學(xué)土木工程系 工業(yè)與民用專業(yè) 學(xué)士學(xué)位進(jìn)修培訓(xùn)經(jīng)歷： 2002、1---2002、6 接受美國項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)(PMI)項(xiàng)目管理知識體系培訓(xùn),并于6月22日通過美國項(xiàng)目管理師(PMP)全球認(rèn)證考試。 2002、6— 2004、6 在北京中科項(xiàng)目管理研究所從事國內(nèi)外項(xiàng)目管理理論與實(shí)際應(yīng)用研究。 2005—2006 接受美國BMC項(xiàng)目管理顧問咨詢公司項(xiàng)目管理培訓(xùn)與咨詢培訓(xùn)、并擔(dān)任BMC亞太地區(qū)咨詢顧問。

　　典型客戶： 工程/房地產(chǎn)金隅大成房地產(chǎn) 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團(tuán)中國總部、大港油田、香港安能新昌建設(shè)石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產(chǎn)業(yè)園),國家電網(wǎng)(特高壓直流換流站) 、大連億達(dá)集團(tuán)、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設(shè)監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項(xiàng)目管理有限公司、大連圣島房地產(chǎn)開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術(shù)有限公司、青島新地集團(tuán)、上海華東設(shè)計(jì)院、上海新特思建筑設(shè)計(jì)咨詢有限公司 IT與通信 IBM中國、HP中國、華點(diǎn)通電子商務(wù)、信息產(chǎn)業(yè)部電子商務(wù)協(xié)會(huì)、中科軟件股份、創(chuàng)新科(UIT)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連簡伯特、東軟、廣州從興電子、重慶通信產(chǎn)業(yè)服務(wù)有限公司(設(shè)計(jì)院、監(jiān)理公司、建設(shè)公司、維護(hù)公司)生產(chǎn)制造中國企業(yè)家協(xié)會(huì)、山東海洋化工、中鋁平果鋁、中國南方機(jī)車車輛制造集團(tuán)、合肥華泰集團(tuán)(食品)、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯公司、海爾、江蘇蘇美達(dá)集團(tuán)(造船),蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司、德國巴斯福、深圳中施機(jī)械(新產(chǎn)品研發(fā))、廈門清源光電科技、北京建龍重工、韓國浦項(xiàng)、濰柴集團(tuán)、江鈴汽車北京奔馳汽車，海信科龍空調(diào)，佳能中國。航空航天中國民航管理干部學(xué)院、中國航空研究發(fā)展中心、北京航天萬源科技公司 文化傳媒 CNET、XCAR 、ZOL、淘寶網(wǎng) 制藥與醫(yī)療器械石家莊以嶺醫(yī)藥集團(tuán)、上海微創(chuàng)醫(yī)療政府教育國務(wù)院資產(chǎn)管理委員會(huì),柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室、渤海大學(xué)、東財(cái)科技