PMP項目管理

開課地點：	西安
授課時間：	9天
授課顧問：	王老師
開課時間：	2014-04-19
市場報價：	3800
購買價格：	3040
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   陜西西安 2014-04-19 9天
審核時間：	我要報名2014-01-10 12:19:23

　　

 

　　【培訓(xùn)對象】

　　企業(yè)的中層、高層管理者、各部門經(jīng)理及參與項目管理的所有相關(guān)人員

　　綜合+案例： 5月17日(周六)。

　　模一： 5月24日(周六) 。

　　模二： 6月7日(周六) 。

　　模三：6月14日(周六)。

　　贈送考前精講：6月21日(周六)。

　　【課程簡介】

　　第一天 引論 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑

　　項目生命周期與組織、

　　單個項目管理過程

　　項目整體管理

　　第二天 項目整體管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑

　　項目范圍管理

　　項目時間管理

　　第三天

　　項目時間管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑

　　項目成本管理

　　項目質(zhì)量管理

　　第四天 項目質(zhì)量管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑

　　項目人力資源

　　溝通管理

　　第五天 項目風(fēng)險管理 知識體系講演、知識點、重點、難點剖析，案例討論，隨堂練習(xí)與解答，課堂提問與答疑

　　項目采購管理

　　職業(yè)道德

　　第六天 PMP全真模擬考試一 4個小時正式考試，

　　上午考試，下午講解

　　100%題目講演、難點疑點解答

　　第七天 PMP全真模擬考試二

　　第八天 PMP全真模擬考試三 同上

　　第九天 疑難知識答疑 2小時遠程解答

　　【培訓(xùn)目標(biāo)與企業(yè)受益】

　　1、對個人：

　　了解現(xiàn)代項目管理的基本概念與最新進展

　　了解項目管理的內(nèi)涵、方法、特點，透過案例研討增強項目管理技能

　　學(xué)會有效的項目計劃的制訂方法，熟悉項目監(jiān)控、項目評審的主要內(nèi)容與方法

　　掌握風(fēng)險管理的主要內(nèi)容及其分析工具和規(guī)避手段，掌握項目組織與團隊建設(shè)的主要方法與技巧

　　2、對企業(yè)：

　　培養(yǎng)具備項目管理專業(yè)素質(zhì)、技能全面、高水平項目管理能力的項目經(jīng)理

　　運用和掌握最先進的項目管理術(shù)語和理念，促進項目經(jīng)理之間，項目經(jīng)理與其他國際合作伙伴的更快、更高效的溝通

　　統(tǒng)一組織級別、項目管理辦公室、項目管理團隊 對項目的管理流程和制度的認識

　　利用體系中10個知識領(lǐng)域和5個過程組中的47個過程的模版協(xié)助企業(yè)制定公司的項目模版和知識庫