業(yè)主工程項目管理實踐應用

開課地點：	北京
授課時間：	2天
授課顧問：	肖文毅
開課時間：	2013-12-14
市場報價：	2680
購買價格：	2144
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   北京 2013-12-14 2天
審核時間：	我要報名2013-11-04 17:50:02

　　

　　學習對象

　　總經理、副總經理、投資/項目/財務/運營總監(jiān)、部門/項目經理以及專業(yè)管理人/技術/財務/銷售人員

　　課程目標

　　1、清晰認識業(yè)主工程項目本質和特點

　　2、掌握業(yè)主工程項目管理全生命周期過程與程序

　　3、培養(yǎng)科學項目管理思想，建立科學項目管理意識，改變傳統(tǒng)粗放的經驗管理現狀

　　4、體驗將國際項目管理的系統(tǒng)理念、方法與工具，運用于真實工程項目

　　5、有效協(xié)調和控制公司內部與外部承包商等各方利害系人

　　6、掌握業(yè)主方總成項目計劃的編制方法

　　7、掌握工程項目監(jiān)控方法，控制工程項目的成本和進度

　　課程背景

　　無論采用何種項目管理模式，業(yè)主都不能放棄項目建設的主導管理責任，需要發(fā)揮管理的主動性與技巧性。利益導向的不同，決定業(yè)主方對項目的管理與其他主體項目管理，在管理目標、手段上存在著巨大的不同。業(yè)主管理團隊的人員與經驗構成往往離散的，盡管擁有業(yè)主的強勢地位，但面對錯中復雜的項目利益方與項目問題時，同樣困難重重。

　　對于工程業(yè)主方(甲方)，你是否曾經遇到如下問題?

　　業(yè)主工程項目管理與其他主體項目管理的異同。

　　傳統(tǒng)承包商項目經理轉做業(yè)主項目經理，在管理理念，思路與方法上如何實現轉變。

　　如何針對項目自身特點和業(yè)主意愿、能力，選擇項目管理模式。

　　如何管理利益導向不同的眾多項目干系人。

　　如何集成與制定業(yè)主方項目管理計劃，并監(jiān)控項目績效。

　　如何管理承包商，業(yè)主的管理介入點及手段。

　　業(yè)主如何保障工程質量、如何面對項目風險?

　　業(yè)主如何實施設計管理，處理設計變更與設計優(yōu)化。

　　……

　　課程內容

　　一.基礎知識

　　1. 業(yè)主工程項目的概念和特點

　　2. 業(yè)主工程項目建設程序及各階段工作內容

　　3. 案例展示：國內規(guī)范的投資項目建設程序工作流程展示

　　4. 提供標準流程模板

　　5. 業(yè)主工程項目管理模式介紹;

　　6. 目前國內流行管理模式推薦

　　7. 案例展示：國內典型工程的項目管理模式展示

　　8. 業(yè)主工程項目管理組織架構介紹;

　　9. 案例展示：國內幾大投資建設公司項目管理組織架構展示

　　10. 業(yè)主必須知道的現代項目管理理論體系介紹

　　二.實際案例演練

　　1.業(yè)主方如何無缺陷啟動一個工程項目?

　　1) 業(yè)主方干系人管理探討

　　2) 七步搞掂干系人

　　3) 案例分析：典型工程項目干系人登記冊展示與分析

　　4) 案例演練：分析干系人，編制干系人登記冊

　　2.業(yè)主做計劃的核心步驟演練

　　第一步 組織項目,定義范圍——解決工作范圍模糊問題

　　案例演練：制作工作分解結構

　　制作WBS軟件工具簡介

　　第二步 分配責任——解決職責界面不清問題

　　組織分解：明確哪些單位與人參與項目

　　責任分配矩陣：明確所有參與者的責任

　　第三步 制定進度表

　　1. 定義活動：只做必要的事

　　2. 活動排序：用最優(yōu)順序做事

　　3. 估算活動持續(xù)時間：確定做事需要的時間

　　4. 制定進度表：確定何時做何事

　　5. 案例演練：

　　6. 制定項目的網絡圖

　　7. 確定項目的關鍵路徑

　　8. 制定項目的進度表并討論如何縮短項目的工期

　　9. 關鍵鏈技術解決資源沖突問題

　　10. 項目管理軟件簡介

　　第四步 制定預算

　　1. 估算每個活動的成本：每個活動花多少錢

　　2. 制定預算：為成本控制制定基準

　　第五步 確定掙值測量規(guī)則

　　3.業(yè)主工程項目監(jiān)控管理核心步驟演練

　　第一步: 確定完成投資額度

　　第二步：分析當前投資績效

　　第三步：預測未來投資額度

　　案例演練：掙值計算與分析

　　4.維護工程項目績效測量基準的完整性，建立完善的變更管理步驟

　　5.業(yè)主工程項目質量管理三部曲

　　第一步 規(guī)劃質量

　　第二步 保證質量

　　第三步 監(jiān)控質量

　　6.業(yè)主工程項目風險管理演練

　　第一步 規(guī)劃風險管理

　　第二步 識別風險

　　第三步 分析分險

　　第四步 規(guī)劃風險應對

　　第五步 監(jiān)控風險

　　實戰(zhàn)演練：制定風險登記冊

　　7.業(yè)主設計管理

　　1. 業(yè)主設計管理綱要

　　2. 設計階段目標控制

　　3. 初步設計階段管理

　　4. 施工圖設計階段管理

　　師資力量

　　肖文毅 【中國培訓網高級講師】

　　教育背景： 教育經歷: 1989、9---1993、7 大連理工大學土木工程系 工業(yè)與民用專業(yè) 學士學位進修培訓經歷： 2002、1---2002、6 接受美國項目管理協(xié)會(PMI)項目管理知識體系培訓,并于6月22日通過美國項目管理師(PMP)全球認證考試。 2002、6— 2004、6 在北京中科項目管理研究所從事國內外項目管理理論與實際應用研究。 2005—2006 接受美國BMC項目管理顧問咨詢公司項目管理培訓與咨詢培訓、并擔任BMC亞太地區(qū)咨詢顧問。

　　典型客戶： 工程/房地產金隅大成房地產 、中國中鐵、中國鐵建、華潤置地、法國雅高集團中國總部、大港油田、香港安能新昌建設石家莊分公司、中石油、中石化、中海油、江蘇蘇美達集團、上海石油天然氣公司天然氣處理站、北京天潤新能投資有限公司,中國五礦(營口產業(yè)園),國家電網(特高壓直流換流站) 、大連億達集團、中凱國際工程有限公司、重慶鼎信建設監(jiān)理有限公司、浙江五洲工程項目管理有限公司、大連圣島房地產開發(fā)有限公司,中冶賽迪工程技術有限公司、青島新地集團、上海華東設計院、上海新特思建筑設計咨詢有限公司 IT與通信 IBM中國、HP中國、華點通電子商務、信息產業(yè)部電子商務協(xié)會、中科軟件股份、創(chuàng)新科(UIT)、工商銀行信息中心、大連海輝軟件、大連華信軟件、大連簡伯特、東軟、廣州從興電子、重慶通信產業(yè)服務有限公司(設計院、監(jiān)理公司、建設公司、維護公司)生產制造中國企業(yè)家協(xié)會、山東海洋化工、中鋁平果鋁、中國南方機車車輛制造集團、合肥華泰集團(食品)、上海三住精密儀器、大連星瑪電梯公司、海爾、江蘇蘇美達集團(造船),蓬萊巨濤海洋工程重工有限公司、德國巴斯福、深圳中施機械(新產品研發(fā))、廈門清源光電科技、北京建龍重工、韓國浦項、濰柴集團、江鈴汽車北京奔馳汽車，海信科龍空調，佳能中國。航空航天中國民航管理干部學院、中國航空研究發(fā)展中心、北京航天萬源科技公司 文化傳媒 CNET、XCAR 、ZOL、淘寶網 制藥與醫(yī)療器械石家莊以嶺醫(yī)藥集團、上海微創(chuàng)醫(yī)療政府教育國務院資產管理委員會,柳州國資委、北京市地稅局、北京市政府信息辦公室、渤海大學、東財科技