從開發(fā)至投產(chǎn)全面項目管理高級研修班

開課地點：	武漢
授課時間：	2天
授課顧問：	羅忠源
開課時間：	2013-10-26
市場報價：	3600
購買價格：	2880
課程排期	開課城市 開課日期 授課周期   湖北武漢 2013-10-26 2天
審核時間：	我要報名2013-10-16 17:53:48

　　

　　學(xué)習(xí)對象

　　工廠總經(jīng)理、廠長、各部門經(jīng)理、主管、項目經(jīng)理、產(chǎn)品經(jīng)理及項目管理工程師

　　課程目標

　　1、制造業(yè)項目管理基本知識，了解項目制管理與傳統(tǒng)的制造業(yè)管理的區(qū)別;

　　2、掌握制造業(yè)項目制管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計方法及運營管理體系;學(xué)習(xí)制造業(yè)項目報價分析模式，讓項目贏在起跑線上......

　　3、掌握制造業(yè)項目管理的壽命期階段管理方法，塑造以客戶為導(dǎo)向的工廠運營管理;

　　4、系統(tǒng)學(xué)習(xí)項目開發(fā)階段的過程(EVT/DVT/PVT/MP);

　　5、掌握項目成熟開發(fā)體系的管理要領(lǐng)，讓項目贏在開發(fā)、設(shè)計......

　　6、學(xué)習(xí)量產(chǎn)管理中項目運營管理方法及核心運營指標管理，讓項目經(jīng)理(負責(zé)人)成為一個合格的“微型工廠”總經(jīng)理;

　　課程背景

　　世界500強企業(yè)中，超過80%的企業(yè)運用項目管理的方法進行企業(yè)運作管理，而中國的制造業(yè)，不到10%的企業(yè)了解項目管理，少于1%的企業(yè)運用項目管理……項目如果缺乏科學(xué)的管理，您將遭遇：

　　 產(chǎn)品開發(fā)周期長而失控，市場壓力下匆匆量產(chǎn)，生產(chǎn)不順，品質(zhì)不穩(wěn)

　　 項目成本不清晰，成本控制難以下手，賺不賺錢難以界定

　　 制造周期長，反應(yīng)速度慢

　　 交貨不準時，客戶投訴多

　　這個時候，您需要考慮引入項目管理的方法，培養(yǎng)合格的項目管理人才……

　　課程內(nèi)容

　　第一部分：項目管理基礎(chǔ)

　　 項目管理的起源及其發(fā)展

　　 項目管理的概念及定義

　　 項目管理的重要性分析

　　 制造業(yè)項目管理與通用項目管理PMP的區(qū)別與聯(lián)系

　　 從制造業(yè)面臨的困境看項目管理

　　 通過項目責(zé)任制改善制造業(yè)內(nèi)部管理

　　 制造業(yè)項目管理的動因及目標

　　 傳統(tǒng)組織形式在開發(fā)項目管理中面臨的困境分析：

　　 部門協(xié)作障礙、進度失控、質(zhì)量失控……

　　 產(chǎn)品開發(fā)過程中實施項目管理的優(yōu)勢分析

　　 矩陣式項目組織架構(gòu)設(shè)計要點

　　 弱矩陣/平衡矩陣項目組織結(jié)構(gòu)在產(chǎn)品開發(fā)項目管理中運用

　　 強矩陣項目組織結(jié)構(gòu)形成的條件及對開發(fā)項目管理的作用

　　 開發(fā)項目經(jīng)理/工程師與職能經(jīng)理/主管工作的區(qū)別與聯(lián)系

　　 項目經(jīng)理/工程師與職能主管的角色轉(zhuǎn)變分析

　　第二部分：項目經(jīng)理必備的基本能力

　　 如何做好項目的組織策劃

　　 項目組織策劃內(nèi)容及項目計劃書編制要點

　　 如何合理進行工作分解及時間估算

　　 項目進度表的制定及跟進方法

　　 項目資源計劃、費用估算及成本控制

　　 開發(fā)項目的風(fēng)險管理：失敗、中止、延期、質(zhì)量等風(fēng)險控制

　　 規(guī)避與防范風(fēng)險的方法與步驟

　　 開發(fā)項目團隊的管理要點

　　 打破部門壁壘的第一步：組建跨部門職能項目管理團隊

　　 開發(fā)項目團隊的組建與構(gòu)成：跨職能團隊組建要訣

　　 如何做好跨部門之間的溝通與協(xié)調(diào)

　　 提高項目經(jīng)理項目團隊管理能力的方法

　　 項目經(jīng)理如何提高自己在團隊中的影響力

　　 項目經(jīng)理如何借助上司及公司領(lǐng)導(dǎo)的力量助推項目管理

　　 項目經(jīng)理提高日常項目管理能力的四項基本方法

　　 項目經(jīng)理的溝通協(xié)調(diào)能力要求

　　 通向成功溝通的6項基本要素

　　 產(chǎn)品開發(fā)過程中的日常工作溝通方法

　　 如何有效的組織項目會議：會議溝通

　　 項目階段性總結(jié)報告編制方法：書面溝通

　　第三部份：項目開發(fā)過程管理

　　 產(chǎn)品開發(fā)項目管理的四個階段

　　 產(chǎn)品研發(fā)過程中的三個關(guān)鍵決策點

　　 項目經(jīng)理如何合理運用階段門法及關(guān)鍵決策點法對項目進行管控

　　 產(chǎn)品設(shè)計輸出評審的重要性及確保評審有效的管理要訣

　　 工程驗證EVT(實驗室驗證)的實施及其對產(chǎn)品開發(fā)質(zhì)量的影響

　　 設(shè)計確認的條件及方法(DVT)

　　 為什么新產(chǎn)品量產(chǎn)問題一大堆?制造難，質(zhì)量差!

　　 項目經(jīng)理在項目開發(fā)及樣品確認中的工作注意事項及清單

　　 現(xiàn)場及生產(chǎn)過程確認試驗的重要性(PVT)

　　 項目經(jīng)理在新產(chǎn)品量產(chǎn)(MP)轉(zhuǎn)移的工作清單

　　 產(chǎn)品設(shè)計標準化組織及設(shè)計標準化

　　 設(shè)計標準化與質(zhì)量和成本的關(guān)系

　　 產(chǎn)品標準化設(shè)計的三大方法

　　 研發(fā)過程中的產(chǎn)品可制造性分析(DFM)

　　 研發(fā)過程中的工程變更管理(ECO)

　　第四部分：項目量產(chǎn)階段管理

　　 項目經(jīng)理必須關(guān)注的運營指標

　　 如何通過對運營指標的管理確保項目利潤

　　 各職能部門與運營績效指標的關(guān)系

　　 計劃達成率/準時交付率OTD的定義及改善方法

　　 制程合格率FPY/成品出貨抽檢合格率OBA的定義及改善方法

　　 項目生產(chǎn)效率定義及改善技巧

　　 客戶滿意及客戶投訴處理

　　 工程變更處理流程及風(fēng)險控制方法

　　 與客戶的技術(shù)交流及溝通技巧

　　 會客的準備及與會的注意事項

　　 世界500強企業(yè)項目經(jīng)理客戶會議主持程序

　　 項目收尾階段的管理

　　 項目經(jīng)理必須掌握的項目結(jié)束會議技巧

　　 項目收尾階段資源管理及再分配

　　 項目合同風(fēng)險防范與控制

　　 項目壽命周期到期風(fēng)險管理(EOL)

　　 Q&A學(xué)員提問與問題解答

　　師資力量

　　羅忠源

　　中國培訓(xùn)網(wǎng)高級講師、知名制造業(yè)實戰(zhàn)派講師,資深顧問。機械工程學(xué)士、工商管理碩士(MBA)，擁有十多年著名外資企業(yè)生產(chǎn)、工程、品質(zhì)及供應(yīng)鏈中高層管理經(jīng)驗。精益制造及制造成本管理專家。羅老師具有多年的管理顧問及培訓(xùn)經(jīng)驗，為眾多企業(yè)實施過：精益生產(chǎn)-六西格瑪管理培訓(xùn)及精益工廠建立與管理、IE工程、質(zhì)量管理、制造業(yè)成本管理、制造業(yè)項目管理等專題培訓(xùn)及專案咨詢輔導(dǎo)。服務(wù)過的企業(yè)獲得了良好收益。為許多客戶主導(dǎo)實施過精益管理改善項目,獲得廣泛好評。代表企業(yè)：香港亞倫電器、港泰玩具、臺資國威運動器材、麥科特光電、美的集團、阿波羅(中國)有限公司，樂華(箭牌)陶瓷、烽火通訊、立白集團、高飛電子、當(dāng)納利印刷、九星印刷、德國BOSCH、臺灣蔚盛集團、美律電子(深圳)有限公司、偉易達集團、濮耐股份、久隆汽車配件、長沙卷煙廠、瑞聲科技、大同機械、龍大食品等等……

　　工作經(jīng)歷：亞洲最大的精密五金沖壓、注塑產(chǎn)品服務(wù)提供商AMTEK公司生產(chǎn)及工程經(jīng)理

　　著名港資EMS企業(yè)NAMTAI GROUP 生產(chǎn)工程經(jīng)理

　　世界500強企業(yè)偉創(chuàng)力(FLEXTRONICS)供應(yīng)商品質(zhì)、IE工程、運營及精益生產(chǎn)六西格瑪高級經(jīng)理

　　課程特點：課程內(nèi)容實戰(zhàn)性，技術(shù)性強，寓理論于實戰(zhàn)方法中，課堂生動，讓學(xué)員在輕松的環(huán)境中演練管理

　　技術(shù)，達到即學(xué)即用的效果

　　輔導(dǎo)案例：1.在FLEXTRONICS獨立完成6個黑帶項目和推行精益生產(chǎn)系統(tǒng)及指導(dǎo)企業(yè)內(nèi)部管理改善，領(lǐng)導(dǎo)團隊為企業(yè)節(jié)省近500萬美元成本

　　2.主導(dǎo)FLEXTRONICS DG精益價值流(VSM)分析和改善，使其所輔導(dǎo)的工廠生產(chǎn)效率提升約25%

　　3.2006年3月帶領(lǐng)導(dǎo)團隊輔導(dǎo)美的電磁爐廠精益生產(chǎn)及制程品質(zhì)改善項目，短時間內(nèi)效率提升約20%

　　4.2006年8月帶領(lǐng)團隊進駐阿波羅實施精益流程改善項目,揭開阿波羅這家大型民營企業(yè)的改革序目，效率4個月內(nèi)提升50%以上

　　5. 2007年2月年帶領(lǐng)團隊為美的日電集團下屬的: 美的微波電器事業(yè)部; 美的洗碗機事業(yè)部; 美的熱水器; 美的廚房電器; 美的環(huán)境電器事業(yè)部(風(fēng)扇)全面推行精益運營管理;

　　6. 2008年3月帶領(lǐng)團隊為臺資美律電子提供精益生產(chǎn)咨詢輔導(dǎo)服務(wù);主要生產(chǎn)線效率提升20%以上

　　7. 2010年輔導(dǎo)、培訓(xùn)深圳超躍電子有限公司：6個月時間生產(chǎn)周期由10天縮短為3天;生產(chǎn)效率提升30%

　　8. 2010年以來輔導(dǎo)深圳瑞視光電有限公司，3個月在制品WIP降低50%;生產(chǎn)周期縮短30%以上;主要制程生產(chǎn)效率提升20%以上

　　9. 2010年以來至今輔導(dǎo)重慶綦江齒輪傳動有限公司(國內(nèi)最大客車變速器廠);協(xié)助這家與共和國同齡的老國企正式邁入精益制造管理……